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Reconnaître de plus en plus de «modèles collaboratifs», et «modèles d’édification »

Pour la préparation d’une matinée d’échange d’expérience sur le thème «Les Nouveaux PMO», OPTEAM a réalisé une petite étude sur LINKEDIN sur la façon dont la fonction de PMO était utilisée dans quelques grandes sociétés à travers le monde. 

J’ai eu l’occasion de croiser des chefs de projets capables de donner la « niaque » à leur équipe, ce qu’on appelle la « grinta » dans le milieu du football, autrement dit l’envie d’en découdre, de s’engager totalement, de se dépasser.

Nos grands standards dits internationaux sont-ils aussi universels que cela ? En réalité on s’aperçoit qu’ils ont plus ou moins de succès suivant les pays.

Le Salon Solutions Ressources Humaines / E-Learning expo a eu lieu du 19 au 21 mars à la Porte de Versailles. 

L’intelligence artificielle est considérée comme l’une des majeures tendances technologiques dans le monde. Mais quel impact a-t-elle sur le management /gestion de projet – le cœur de métier d’Opteam ?

Les évènements sportifs, comme les Jeux Olympiques, englobent toujours une multitude de projets, souvent très complexes, notamment dans la construction et le transport.

Dans presque 3 mois le monde verra l’ouverture officielle de nouveau projet spectaculaire en Chine - le pont maritime le plus long du monde, le pont Hong Kong-Zhuhai-Macao. Le projet va relier trois villes dans le Delte Pearl River Delta et créer une méga ville de plus que 42 millions d’habitants.

La fin de l’année approche et une nouvelle s’annonce : alors quelles bonnes résolutions les Risk Managers et dirigeants pourraient-ils bien prendre ?

Rien de plus courant dans les revues professionnelles que de pointer les énormes écarts entre la première prévision de coût d'un projet et sa réalisation. A les lire, on se demanderait presque pourquoi on emploie encore des estimateurs.

La capacité à collaborer a toujours été un facteur de compétitivité pour l’entreprise et elle est aujourd’hui vitale pour réagir face aux demandes du marché. Mais si l’enjeu de la collaboration est d’améliorer notre performance, il semble que dans la majorité des situations ce soit l’inertie collaborative qui l’emporte au détriment de la réussite des projets. 

La matinée OPTEAM du 14 juin 2017, qui avait pour thème l’Intégration des Nouvelles Générations dans les projets, a réuni de nombreux acteurs qui ont partagé leurs expériences précieuses avec les participants.

La maîtrise du temps est essentielle pour les entreprises. Les marchés imposent un rythme soutenu aux entreprises qui doivent changer sans cesse et ne peuvent plus se reposer sur la notion d’avantage concurrentiel durable. Aujourd’hui, l’avantage concurrentiel c’est de savoir mener plusieurs transformations en même temps et de savoir le faire rapidement pour être là où se crée de la valeur.

Passer de la Maîtrise des Délais au Management des Délais ou gérer le temps comme une ressource La majorité des entreprises ont mis en place une organisation pour gérer l’utilisation de leurs ressources financières. Rares sont celles qui s’intéressent à la gestion de la ressource temps...

En faisant une analogie à la conduite d’un avion, pour se situer physiquement et être assuré d'atteindre sa destination terminale, le pilote doit connaître avec exactitude sa place, sa direction et vérifier son autonomie sur le résultat final : atterrir à l’endroit initialement souhaité suivant un plan de vol préalablement établi.

En définitive et quel que soit son domaine d'application, toute entreprise, toute société mène à bien des projets en accomplissant ses activités autour deux réalisations fondamentales  

L'équipe projet, dans un travail de collaboration étroit avec les achats, a sélectionné de manière rigoureuse les fournisseurs auxquels elle souhaite confier la réalisation d'un certain nombre de tâches du projet. Le choix du fournisseur fait, les résultats attendus ayant été spécifiés dans son contrat, il est essentiel d'assurer un suivi régulier et rigoureux du fournisseur.

Le « Make or Buy »
Tous les décideurs se posent la même question, que ce soit dans le cadre d'un projet ou pour répondre à un besoin opérationnel. Ce choix est d'importance car il conditionne l'utilisation optimale des ressources et influence les résultats de l'entreprise. En effet, une parfaite connaissance de son entreprise, de ses besoins d'affaires et de son marché, combinée à une évaluation de la manière la plus rentable de les combler, permettent de départager les situations où le décideur a un avantage à « faire », de celles où il a un intérêt à « faire-faire ».

Une des doubles contraintes dans lesquelles se retrouvent pris le directeur de projet, est qu’il ne dispose pas du pouvoir associé à la responsabilité qu’il porte. Une autre contrainte que l’on retrouve fréquemment, est la fixation d’objectifs à des niveaux très hauts avec très peu de moyens associés.

L’heure est à la joie, à la reconnaissance de l’effort accompli : les Jeux Olympiques d’été en 2024 se dérouleront en France ; la Tour Eiffel s’est illuminée pour fêter l’événement.

Vous êtes persuadé que la commande publique est une affaire de spécialistes, presque d’initiés et qu’en conséquence vous n’avez aucune chance de décrocher le graal de la commande publique ?

En septembre OPTEAM commence la série d’articles dédiée au référentiel IPMA. Le premier épisode aborde les compétences contextuelles.

Dans cette courte vidéo, Laurent Kummer présente les principes qui ont présidé à l’élaboration d’une méthodologie de gestion de projet à la Commission Européenne. 

 

Matinée gratuite d’échange d’expériences Le sujet: L’intelligence collective de projets et le coaching des directeurs de programmes et de projets Pour qui ? Directeurs de programmes & projets Où : Le 8 décembre 2017 à Paris Montparnasse –23 rue du Départ 

Agile, dans le contexte du marketing, signifie utiliser des données et des analyses pour trouver en permanence des opportunités ou des solutions prometteuses aux problèmes en temps réel, déployer rapidement des tests, évaluer les résultats et effectuer des itérations rapides. Le marketing agile est considéré comme une stratégie d'efficacité organisationnelle qui stimule la croissance en concentrant les efforts de l'équipe sur ceux qui apportent de la valeur au client final. À grande échelle, une organisation de marketing agile à haut rendement devrait lancer des centaines de campagnes simultanément et de multiples nouvelles idées chaque semaine. N’oubliez pas à répondre à la question où vous allez trouver des ressources pour exécuter ces centaines de campagnes.

Pour maximiser votre efficacité en tant que manager de produit, il est utile d'avoir des responsabilités en matière de P&L. Pourtant, de nombreuses entreprises ne donnent pas à leurs chefs de produit cet outil essentiel. Même si votre organisation vous donne la responsabilité P & L, vous devrez travailler avec les

Épisode 3: Le Management des Projets en Europe

Épisode 2: L’attention portée au client

Comment l’Intelligence Emotionnelle peut-elle développer les compétences de leadership ? Si nous regardons les sous-échelles EQ-i 2.0 (en anglais ‘Emotional Quotient-Inventory’), qui mesurent l’intelligence émotionnelle d’un individu, nous verrons qu’elles couvrent plusieurs compétences de leadership.

De tout temps, à moins d'être très fortement contraints par une échéance incontournable (le bug de l'an 2000 par exemple) les projets informatiques ont été sujets à des dérives dans le temps et parfois dans des cas extrêmes, à ne jamais avoir de fin.