PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments)
 est une approche du management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement adaptable et évolutive pour manager tous types de projet. Elle est axée sur trois niveaux : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet. PRINCE 2 propose un langage commun d'organisation et de suivi du projet.

La formation PRINCE2 niveau 1 : FOUNDATION

se déroule sur 3 jours, elle est destinée aux personnes impliquées dans les projets et ayant besoin d'un niveau général de compréhension de la méthode PRINCE2. Ce cours enseigne les principes de base de la méthode et prépare à l'examen de certification PRINCE2 Foundation.
Le programme aborde les rôles et responsabilités des acteurs d'un projet, les conditions de mise en œuvre de la méthode et les techniques de contrôle de l'exécution du projet.

Au cours de la formation, de nombreux exercices d'entraînement vous préparent efficacement au passage de l'examen de certification PRINCE 2 FOUNDATION.

Modalités de l’examen FOUNDATION : durée : 1 h,  75 questions de type QCM, examen à livre fermé,  pour réussir l’examen il faut obtenir  35/70 points (50 %) minimum. Les participants ayant réussi l’examen obtiendront le certificat PRINCE2 Foundation délivré par l’APMG.

La formation PRINCE2 niveau 2 : PRACTITIONER

se déroule sur deux jours supplémentaires (possibilité de suivre les deux formations sur 5 jours de suite), elle est destinée aux chefs de projet qui ont à mettre en oeuvre la méthode PRINCE 2 sur leurs projets. L'attention sera portée sur l'initiation, l'organisation, les différentes étapes du projet, la gestion des risques, la qualité et contrôles, l’acceptation des livrables et la clôture du projet. Cette formation offre l’opportunité aux participants d'appliquer la méthode PRINCE2 à partir d'un scénario et les prépare à passer l’examen PRINCE 2 PRACTITIONER.

Modalités de l’examen FOUNDATION : durée : 2h30,  examen à livre ouvert (manuel PRINCE2 uniquement), QCM basé sur un scénario complexe de 8 questions chacune notée sur 10, pour réussir l’examen il faut obtenir  44/80 points (55 %) minimum. Les participants ayant réussi l’examen obtiendront le certificat PRINCE2 Practitioner délivré par l’APMG.


IAN STOKES
PROGRAMME

NIVEAU 1 Introduction à la méthode

Introduction

  • Les principes
  • Les Use Case
  • Le langage commun
  • Les acteurs d'un projet
  • Management par exception
  • Décisions GO / No GO

Les principes

  • Les principes : Taille /nature de projet
  • Justification et alignement du projet
  • Expérience et leçons apprises
  • Les rôles et responsabilités des acteurs
  • Management par séquence
  • Orientation produit / livrable
  • Adaptation à l’environnement

Les phases

  • Démarrage / Initialisation / Exécution / Clôture

Les processus

  • Elaborer le projet
  • Initialiser le projet
  • Diriger le projet
  • Contrôler une séquence
  • Manager la livraison du produit
  • Manager une limite de séquence
  • Clore le projet

Les thèmes

  • Les Use Case
  • L’Organisation
  • Les Risques
  • Les Plans
  • Le suivi d’Avancement
  • La Qualité
  • Les Changements

TP : Décrire la méthode

Elaborer les produits de management Les aspects organisationnels

  • Organisation du projet
  • Définition du cas d'utilisation
  • Planification
  • Les relations entre les processus, les composants, les rôles et les produits

Les aspects techniques

  • Les produits livrables
  • Planification orientée produits
  • Technique de contrôle de la qualité
  • Technique de contrôle des changements

La charte projet

  • Etablissement de la charte
  • Contenu & Validation

Le plan qualité de projet

  • Définition de la qualité
  • Assurance qualité
  • Vérification de la qualité
  • Amélioration de la qualité d'un projet
  • Atteindre le niveau de qualité

Les documents principaux

  • Plan de phase
  • Lots de travaux
  • Rapports de fin de phase
  • Rapports d'avancement
  • Rapports intermédiaires
  • Rapports finaux

TP : Elaborer un plan projet

La progression et le contrôle Management des risques

  • Les impacts
  • Calcul des coûts
  • Prise de décision

Management des changements

  • Nécessité du changement
  • Appréhender le changement
  • Piloter le changement
  • Documenter les étapes du changement
  • Capitaliser

Management des problèmes

  • Estimation
  • Les tolérances
  • Approche matricielle

NIVEAU 2 EXAMEN FOUNDATION

Diriger un projet et contrôler un projet Diriger un projet

  • Les Processus et les Thèmes
  • Elaborer & Initialiser un projet
  • Cas d’Affaire Organisation
  • Contrôler une séquence
  • Qualité
  • Plans
  • Risques
  • Changement
  • Progression

TP : Mener une revue de séquence

Gérer la livraison produits et clore le projet Gérer la livraison

  • Contrôler la Limite de Séquence
  • Gérer les livraisons des produits
  • Clore un projet
EXAMEN PRACTITIONER






PRINCE 2

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Langues disponibles

Français, English


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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