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MATINEE GRATUITE : « Professionnaliser les filières des métiers Projets  »

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Les Directions des Ressources Humaines et les projets…

 

Le 11 décembre 2009 à l'hôtel Holiday Inn Express Canal de la Villette - 68 Quai de la Seine 75019 Paris

 

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La prépondérance et l’influence des projets dans l’entreprise se font désormais ressentir dans tous les secteurs d’activités. Il n’y a maintenant plus de place pour l’amateurisme et la compétence des acteurs projets devient un enjeu crucial pour les entreprises. L’enseignement initial, pour riche qu’il soit, prépare insuffisamment à l’entreprenariat demandé aux métiers des projets. Avoir une démarche volontariste et mettre en place une gestion de la filière management de projet est donc vital pour l’entreprise, et les Ressources Humaines sont directement concernées.
 
Il s’agit de structurer et de piloter l’ensemble des actions qui permettront de fournir les ressources compétentes aux projets (chefs de projets, bureaux de support aux projets…) et de mettre en place un encadrement et un environnement adéquats.
 
Cette matinée propose d’échanger autour de cette problématique et d’y apporter des éléments de réponse :
 
  • Pourquoi (enjeux, objectifs) mettre en place une gestion de filière métiers des projets ?
  • Qui est concerné par cette filière et sa gestion ?
  • En quoi consiste le management d’une filière projet ?
  • Les différences avec une gestion classique des ressources humaines.

 

Au Programme

Accueil
8H15/8H45

Equipe Commerciale d'OPTEAM
Accueil des participants autour d'un petit déjeuner de bienvenue.

 

Introduction
8H45/9H00

Monsieur Jean ELLEGOET, Directeur d'OPTEAM

 

 

Quelles compétences pour quels projets ?

9H00/9H45

Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM
 

  • Définir les besoins actuels et futurs en « chefferie » de projets et en acteurs projets, en phase avec les orientations stratégiques de l’entreprise (disponibilités et compétences actuelles et futures).
  •  Elaborer un référentiel de compétences (techniques/managériales/transverses) adapté aux projets de l’entreprise, aux rôles dans ses projets et à leur séniorité, conduisant à établir des fiches métiers qui valorisent les métiers du management de projet.

 

 

Comment établir un environnement propice pour les projets ?

9H45/10H15

Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM

 

  • Constituer des viviers métiers par sélection et orientation des chefs de projets et des acteurs projets aptes à remplir ces fonctions.
  • Encadrer les chefs de projets et acteurs projets pour leur fournir un environnement propice à la mise en œuvre et au développement des nouvelles compétences.

 

 

Pause
10H15/10H30

  

 

Comment mettre en œuvre une GPEC pour les métiers projets ?

10H30/11H30

Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM
Cathy MOROT, Directeur Ressources Humaines d’OPTEAM

 

  • Proposer des parcours de carrière pour progresser par l’expérience via la formation et/ou d’accompagnement adaptés, répondant aux besoins et aux acteurs.
  • Faire reconnaître les compétences acquises via les différentes certifications individuelles internationales.
  • Mettre en place un système d’évaluation individualisé des hommes projets et récompenser les acteurs projets qui adoptent les bons comportements, les intéresser au succès des projets et de l’entreprise.
  • Améliorer, capitaliser, transmettre les savoirs acquis.

 

 

Quelle organisation mettre en place ?

11H30/12H15

Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM
Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM

  • Une organisation pour propager la culture projet dans l’entreprise.

 

 

Conclusion / Clôture
12H15/12H30

Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM

 

 

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