Gagnez en performance avec un Management Multi-Projets

Le 16 Octobre 2009 à Paris (Abba Montparnasse Hotel)

Le management de projets a apporté des bénéfices importants aux organisations avec pour conséquence directe une amélioration générale de leurs performances. Rançon du succès, ceci a eu pour effet un accroissement important du nombre de projets. Cependant on ne gère pas de la même manière une entreprise quand on passe de 5 à 50 projets :<

• les projets ont acquis une grande autonomie et ont parfois tendance à fonctionner en dehors des contingences de l’entreprise
• les Directions se plaignent souvent d’un manque de visibilité sur les projets et d’un manque d’éléments pour décider
• les métiers souffrent d’un manque d’anticipation et de difficultés à optimiser leurs activités

Les besoins d’un mode de fonctionnement étendu des projets dépassent leur simple pilotage opérationnel et recouvrent également :

• le pilotage stratégique des projets en relation avec le pilotage de l’entreprise le pilotage économique des projets
• le management de programmes et le management de portefeuilles projets
• la gestion multi-projets dans les métiers et au niveau des fonctions supports

La mise en œuvre de solutions EPM (Enterprise Project Management) conjuguées à des organisations telles que les Directions de Projets et les PMO (Project Management Office) constituent une réponse adaptée à cette problématique.

Cette matinée propose d’échanger sur les nouvelles pratiques en matière de support aux projets et des diverses solutions de partage d’information mises en œuvre.

Au Programme

Equipe Commerciale d'OPTEAM
Accueil des participants autour d'un petit déjeuner de bienvenue.

Monsieur Jean ELLEGOET, Directeur d'OPTEAM

Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM
Que permettrait une meilleure circulation de l’information ?

• Pour la Direction 
• Pour les services métiers 
• Pour les fonctions supports
• Pour les projets eux-mêmes

Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM
Panorama des types d’offre

Les principales solutions EPM (Enterprise Project Management)

• Primavera P6 en version EPM
• Microsoft EPM
• PS Next…

Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM

• Pilotage stratégique des projets
• Gestion multi-projets
• Gestion de Programme
• Gestion de Portefeuille 

Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM & Tarik FATH, Consultant EPM
Intégrer sa solution

• Quel niveau d’intégration ?
• Quelles sont les configurations envisageables et réalistes ?
• Quelles limites ?
• Quelques exemples vécus

Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM & Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM
Une organisation pour faire vivre un fonctionnement intégré multi-projets

• Les instances de décision
• Les Project Management Offices (PMO)
• Comment mettre en place ce pilotage intégré projets/entreprise ?

Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM