Les Directions des Ressources Humaines et les projets…
Le 11 décembre 2009 à l'hôtel Holiday Inn Express Canal de la Villette - 68 Quai de la Seine 75019 Paris
Pour vous inscrire en ligne, connaitre le plan d'accès et recevoir votre invitation gratuite, cliquer sur ce lien
La prépondérance et l’influence des projets dans l’entreprise se font désormais ressentir dans tous les secteurs d’activités. Il n’y a maintenant plus de place pour l’amateurisme et la compétence des acteurs projets devient un enjeu crucial pour les entreprises. L’enseignement initial, pour riche qu’il soit, prépare insuffisamment à l’entreprenariat demandé aux métiers des projets. Avoir une démarche volontariste et mettre en place une gestion de la filière management de projet est donc vital pour l’entreprise, et les Ressources Humaines sont directement concernées.
Il s’agit de structurer et de piloter l’ensemble des actions qui permettront de fournir les ressources compétentes aux projets (chefs de projets, bureaux de support aux projets…) et de mettre en place un encadrement et un environnement adéquats.
Cette matinée propose d’échanger autour de cette problématique et d’y apporter des éléments de réponse :
- Pourquoi (enjeux, objectifs) mettre en place une gestion de filière métiers des projets ?
- Qui est concerné par cette filière et sa gestion ?
- En quoi consiste le management d’une filière projet ?
- Les différences avec une gestion classique des ressources humaines.
Au Programme
Equipe Commerciale d'OPTEAM
Accueil des participants autour d'un petit déjeuner de bienvenue.
Monsieur Jean ELLEGOET, Directeur d'OPTEAM
Quelles compétences pour quels projets ? |
9H00/9H45
|
|
Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM
- Définir les besoins actuels et futurs en « chefferie » de projets et en acteurs projets, en phase avec les orientations stratégiques de l’entreprise (disponibilités et compétences actuelles et futures).
- Elaborer un référentiel de compétences (techniques/managériales/transverses) adapté aux projets de l’entreprise, aux rôles dans ses projets et à leur séniorité, conduisant à établir des fiches métiers qui valorisent les métiers du management de projet.
Comment établir un environnement propice pour les projets ? |
9H45/10H15
|
|
Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM
-
Constituer des viviers métiers par sélection et orientation des chefs de projets et des acteurs projets aptes à remplir ces fonctions.
- Encadrer les chefs de projets et acteurs projets pour leur fournir un environnement propice à la mise en œuvre et au développement des nouvelles compétences.
Comment mettre en œuvre une GPEC pour les métiers projets ? |
10H30/11H30
|
|
Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM
Cathy MOROT, Directeur Ressources Humaines d’OPTEAM
- Proposer des parcours de carrière pour progresser par l’expérience via la formation et/ou d’accompagnement adaptés, répondant aux besoins et aux acteurs.
- Faire reconnaître les compétences acquises via les différentes certifications individuelles internationales.
- Mettre en place un système d’évaluation individualisé des hommes projets et récompenser les acteurs projets qui adoptent les bons comportements, les intéresser au succès des projets et de l’entreprise.
- Améliorer, capitaliser, transmettre les savoirs acquis.
Quelle organisation mettre en place ? |
11H30/12H15
|
|
Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM
Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM
- Une organisation pour propager la culture projet dans l’entreprise.
Conclusion / Clôture |
12H15/12H30
|
|
Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM
Pour vous inscrire en ligne, connaitre le plan d'accès et recevoir votre invitation gratuite, cliquer sur ce lien
Le 11 décembre 2009 - Hôtel Holiday Inn Express*** - Canal de la Villette - 68 Quai de la Seine 75019 Paris
La prépondérance et l’influence des projets dans l’entreprise se font désormais ressentir dans tous les secteurs d’activités. Il n’y a maintenant plus de place pour l’amateurisme et la compétence des acteurs projets devient un enjeu crucial pour les entreprises.
L’enseignement initial, pour riche qu’il soit, prépare insuffisamment à l’entreprenariat demandé aux métiers des projets. Avoir une démarche volontariste et mettre en place une gestion de la filière management de projet est donc vital pour l’entreprise, et les Ressources Humaines sont directement concernées.
Il s’agit de structurer et de piloter l’ensemble des actions qui permettront de fournir les ressources compétentes aux projets, de leur fournir l’encadrement et l’environnement adéquats.
Cette matinée propose d’échanger autour de cette problématique et d’y apporter des éléments de réponse.
Pour en savoir plus et vous inscrire, cliquer sur ce lien
Pour vous inscrire directement, cliquer sur ce lien
OPTEAMAR au salon professionnel des TIC du 3 au 5 novembre 200, Maroc
OPTEAMAR, filiale d’OPTEAM au Maroc,
participera du 3 au 5 novembre 2009 à Casablanca au salon professionnel des TIC au Maroc : MED IT 2009 (www.med-it.com ).
OPTEAMAR présentera principalement son activité relative aux outils de gestion de projet et de portefeuilles de projets. Vous souhaitez recevoir de l’information et/ou obtenir un rendez-vous pour une démonstration (Primavera, PSNext, MS Project, Project Server 2007, Project Monitor), merci de nous transmettre votre demande à
Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir
.
Octobre 2009
Pris par vos projets sans aucune possibilité de vous libérer ou désireux de gérer à votre rythme le processus d’apprentissage, OPTEAM lancera prochainement au Maroc une offre de formation « e-learning » en Management de Projet (fondamentaux, certification, …).
Vous désirez recevoir une présentation de cette nouvelle offre E-learning ?
Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir
.
MATINEE GRATUITE : « Réussir l’intégration projets/entreprise »
Gagnez en performance avec un Management Multi-Projets
Le 16 Octobre 2009 à Paris (Abba Montparnasse Hotel)
Le management de projets a apporté des bénéfices importants aux organisations avec pour conséquence directe une amélioration générale de leurs performances. Rançon du succès, ceci a eu pour effet un accroissement important du nombre de projets. Cependant on ne gère pas de la même manière une entreprise quand on passe de 5 à 50 projets :<
-
les projets ont acquis une grande autonomie et ont parfois tendance à fonctionner en dehors des contingences de l’entreprise
- les Directions se plaignent souvent d’un manque de visibilité sur les projets et d’un manque d’éléments pour décider
-
les métiers souffrent d’un manque d’anticipation et de difficultés à optimiser leurs activités
Des gains importants peuvent être faits, des erreurs importantes peuvent être évitées par une meilleure intégration projets/entreprise.
Les besoins d’un mode de fonctionnement étendu des projets dépassent leur simple pilotage opérationnel et recouvrent également :
-
le pilotage stratégique des projets en relation avec le pilotage de l’entreprise
le pilotage économique des projets
-
le management de programmes et le management de portefeuilles projets
- la gestion multi-projets dans les métiers et au niveau des fonctions supports
La mise en œuvre de solutions EPM (Enterprise Project Management) conjuguées à des organisations telles que les Directions de Projets et les PMO (Project Management Office) constituent une réponse adaptée à cette problématique.
Cette matinée propose d’échanger sur les nouvelles pratiques en matière de support aux projets et des diverses solutions de partage d’information mises en œuvre.
Au Programme
Equipe Commerciale d'OPTEAM
Accueil des participants autour d'un petit déjeuner de bienvenue.
Monsieur Jean ELLEGOET, Directeur d'OPTEAM
Les enjeux d’un pilotage intégré projets/entreprise |
9H00/9H15
|
|
Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM
Que permettrait une meilleure circulation de l’information ?
- Pour la Direction
- Pour les services métiers
- Pour les fonctions supports
- Pour les projets eux-mêmes
Les SI Projets, les EPM… - Quelle est l’offre du marché ? |
9H15/9H30
|
|
Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM
Panorama des types d’offre
Les principales solutions EPM (Enterprise Project Management)
-
Primavera P6 en version EPM
- Microsoft EPM
- PS Next…
Quelle approche méthodologique ? |
9H30/10H15
|
|
Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM
- Pilotage stratégique des projets
-
Gestion multi-projets
- Gestion de Programme
-
Gestion de Portefeuille
Comment mettre en œuvre un EPM ? |
10H30/11H30
|
|
Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM
& Tarik FATH, Consultant EPM
Intégrer sa solution
- Quel niveau d’intégration ?
- Quelles sont les configurations envisageables et réalistes ?
- Quelles limites ?
- Quelques exemples vécus
Quelle organisation mettre en place ? |
11H30/12H15
|
|
Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM & Patrick BOURDICHON, Directeur Technique d’OPTEAM
Une organisation pour faire vivre un fonctionnement intégré multi-projets
-
Les instances de décision
- Les Project Management Offices (PMO)
- Comment mettre en place ce pilotage intégré projets/entreprise ?
Conclusion / Clôture |
12H15/12H30
|
|
Jean ELLEGOËT, Directeur d'OPTEAM
MATINEE GRATUITE « Réussir l’intégration projets/entreprise »
Le 16 octobre 2009 à Paris
Les besoins d’un mode de fonctionnement étendu des projets dépassent leur simple pilotage opérationnel et recouvrent également:
- le pilotage stratégique des projets en relation avec le pilotage de l’entreprise
- le pilotage économique des projets
-
le management de programmes et le management de portefeuilles projets
- la gestion multi-projets dans les métiers et au niveau des fonctions supports
La mise en œuvre de solutions EPM (Enterprise Project Management) conjuguées à des organisations telles que les Directions de Projets et les PMO (Project Management Office) constituent une réponse adaptée à cette problématique.
Cette matinée propose d’échanger sur les nouvelles pratiques en matière de support aux projets et des diverses solutions de partage d’information mises en œuvre.
Pour en savoir plus et vous inscrire, cliquer sur ce lien
" LE MANAGEMENT MULTI-PROJETS " Comment optimiser le pilotage des projets dans son entreprise
Formation du 16 au 18 décembre 2009, à Versailles
Suite au succès des récentes Rencontres que nous avons organisées autour du thème de la mise en place de PMO (Project Management Offices), nous organisons en décembre à Versailles une session de formation exceptionnelle dédiée au management d’un ensemble de projets.
Avec l’accroissement du nombre des projets dans les entreprises, une optimisation au niveau de chaque projet ne suffit plus aujourd’hui et un management d’ensemble devient impératif. Cela passe par la mise en place de mécanismes de gestion multi-projets permettant de satisfaire aussi bien aux besoins de pilotage stratégique que de pilotage opérationnel.
Lors de ce séminaire, vous découvrirez de manière très concrète les outils et méthodes ainsi que les meilleures pratiques de gouvernance des projets. Vous déroulerez en accéléré les différents processus de pilotage et pourrez tester en environnement simulé les facteurs clés de succès, qui reposent aussi bien sur les aspects méthodologiques que comportementaux.
Pour en savoir plus et vous inscrire, cliquer sur ce lien
" LE MANAGEMENT MULTI-PROJETS " Comment optimiser le pilotage des projets dans son entreprise
Séminaire de formation : les 17, 18 et 19 juin 2009, à Versailles
Suite au succès des récentes Rencontres que nous avons organisées autour du thème de la mise en place de PMO (Project Management Offices), nous organisons en juin à Versailles une session de formation exceptionnelle dédiée au management d’un ensemble de projets.
Avec l’accroissement du nombre des projets dans les entreprises, une optimisation au niveau de chaque projet ne suffit plus aujourd’hui et un management d’ensemble devient impératif. Cela passe par la mise en place de mécanismes de gestion multi-projets permettant de satisfaire aussi bien aux besoins de pilotage stratégique que de pilotage opérationnel.
Lors de ce séminaire, vous découvrirez de manière très concrète les outils et méthodes ainsi que les meilleures pratiques de gouvernance des projets. Vous déroulerez en accéléré les différents processus de pilotage et pourrez tester en environnement simulé les facteurs clés de succès, qui reposent aussi bien sur les aspects méthodologiques que comportementaux.
Cet atelier de formation développé par OPTEAM permet de placer les stagiaires dans la situation réelle d’une entreprise confrontée à des projets multiples et variés pour le compte de clients externes et de commanditaires internes à l’entreprise.
Les projets sont vus sous différents angles, celui de la stratégie de l’entreprise et du processus décisionnel, celui du management des projets au niveau des équipes de pilotage des projets, celui des services opérationnels chargés de réaliser les constituants du produit des projets.
Les apports théoriques sont complétés par la mise en application opérationnelle sur des projets que les stagiaires doivent conduire en s’appuyant sur les bases théoriques, des instructions de la direction de l’entreprise dont le rôle est tenu par l’animateur et des documents supports généralement communs à tous les projets.
Les stagiaires sont confrontés à la réalisation et au pilotage de plusieurs projets en simultané, avec des moments privilégiés, lors de revues de projet ou de réunions de comité de pilotage.
Cette formation permet également de comprendre et d’intégrer le positionnement et le rôle d’un Project Management Office (PMO) au travers du déploiement des méthodes standard d’appui aux acteurs du projet et d’appui à la direction de l’entreprise.
LE PROGRAMME
- Pilotage stratégique / pilotage opérationnel des projets
- Stratégie d’entreprise et projets : positionner les projets
- Logiques de programme, de portefeuille, de plateforme, de trajectoire technologique
- Standardiser les méthodes
- Définir les rôles et organiser les équipes
- Comprendre les positionnements et les rôles des instance de pilotage
- Etablir une planification de référence
- Mettre en place le budget et les ressources
- Adopter des comportements efficaces
- Etre productif en multi-projets
- Piloter les projets
- Communiquer en environnement Multi-Projets
- Décider en environnement Multi-Projets
METHODE PEDAGOGIQUE
Au cours de la formation, les stagiaires sont regroupées en 2 équipes ayant chacune la responsabilité de plusieurs projets. Les activités de chaque stagiaire sont définies dans une fiche de fonction. Ils peuvent être sollicités sur plusieurs projets pilotés par les deux groupes. Chaque groupe doit piloter les projets qui lui sont confiés, en s’appuyant sur ses propres ressources ou sur des ressources de l’autre groupe.
Chaque séquence de formation est ponctuée par une revue de pilotage des projets au cours de laquelle les résultats de la séquence sont analysés et les décisions sont prises pour mener la séquence suivante.
Les stagiaires sont amenés à utiliser des méthodes communes de management de projet ainsi que des documents types dans le contexte d’une structure de type PMO
OPTEAM et les Rencontres du Management de Projet
6éme édition :: 12 & 13 mai 2009 Cnit Paris La Défense
Merci pour votre participation ! OPTEAM tiens à votre disposition les supports de conférences présentés lors des Rencontres. si vous souhaitez les recevoir GRATUITEMENT, faites en la demande en nous envoyant un mail en
Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir
Cette année, les RMP comportent trois grands volets :
- Les Conférences et séminaires
- Une Exposition
- Des Ateliers exposants (Accès libre et gratuit)
Cliquer ici pour avoir le programme détaillé des RMP (site officiel des RMP)
Comme chaque année, OPTEAM est présent aux Rencontres du Management de Projet (stand B6).
Au programme :
Nous animerons deux sessions de séminaires / conférences :
- Séminaire " Comment professionnaliser les métiers des projets par la formation en interne et les écoles d’entreprises "
(mardi 12 mai, 10h – 12h30)
- Conférence " PMO & portfolio management – Vers un modèle de maturité "
(mercredi 13 mai, 10h – 12h30 )
Nous présenterons sur notre stand nos nouveaux ateliers de formation.
Venez rencontrer nos Consultants, ils sont à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.
 Cliquer ici pour voir le programme détaillé de nos interventions
Pour toute demande d'informations :
Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir
ou Tél : 01 39 20 97 77
Participation aux « 1ères Journées sur les TIC à forte valeur ajoutée pour les organisations»
Organisée par l’ESI les 03 et 04 mai à ALGER
Conférence intitulée : " LE MANAGEMENT DE PROJET - UN DEFI STRATEGIQUE POUR LES ORGANISATIONS "
Animée par : M. Jean Ellégoët Directeur OPTEAM-A le 03 mai à 13h00
Le fonctionnement en mode projet s’est imposé dans la plupart des organisations et nombre d’entre elles se sont engagées dans cette voie :
- nomination de chefs de projets
- acquisition d’un logiciel de Gestion de Projet comme MS Project ou Primavera
- formations des chefs de projets à la gestion de projet
- description des processus projets…
mais au quotidien, très peu de choses ont changé…
Pourquoi ? Les organisations ont souvent omis de mener une véritable réflexion sur les impacts de ce nouveau mode de fonctionnement sur la stratégie, l’organisation, les méthodes, les systèmes d’information, la gestion des ressources humaines, la culture d’entreprise…
Autant de défis que l’organisation se doit de relever. le cabinet OPTEAM évoquera différentes stratégies de mise en œuvre que ses consultants ont été amenés à dérouler et les résultats obtenus
Cliquer ici pour avoir le programme détaillé de l’intervention
MATINEE "ECOLES D'ENTREPRISES DU MANAGEMENT DE PROJET"
28 AVRIL 2009 ( HOTEL HOLIDAY INN PARIS-REPUBLIQUE )
Parlant des métiers des projets, quels sont les savoir-faire et les compétences nécessaires pour les exercer ? Comment faire reconnaître ces métiers, ces spécialistes ? Que peut-on proposer à ceux qui choisissent ces métiers ? Quelles filières, quelles perspectives ?
Ces questions sont aujourd’hui cruciales. Le fonctionnement en mode projets façonne de plus en plus les entreprises et se répercute sur leur organisation avec l'émergence de nouvelles professions. Une des réponses à cette nouvelle donne se concrétise par la création d'Ecoles d'Entreprises.
Cette matinée propose de faire le point sur ces centres d'enseignement essentiellement dédiés au management de projet qui se répandent de plus en plus dans les entreprises, quels que soient leurs secteurs.
Le Lundi 20 Avril 2009 de 09h00 à 12h00. Hôtel Hilton d’Alger - MATINEE GRATUITE SUR INVITATION
« Etudes de Prix et gestion de chantier par PROGAP-Win »
En partenariat avec la société MC3I éditeur du logiciel PROGAP-WIN,
Intervenants:
- M. Sylvain BRILLAND : Consultant Formateur et Directeur de M&C3i.
- M. Jean ELLEGOET : Consultant Formateur et Manager d'OPTEAM-A,
- M. Azzeddine DJEROUROU : Consultant Formateur Opteam-A
Nous remercions les 55 participants à cette matinée de leur participation active.
Du 28 au 31 janvier 2009 - Conférence Management de Projet Salon HASSI MESSAOUD INDUSTRIES (ALGERIE)
Animée par : M. Jean Ellégoët Directeur OPTEAM-A
La CFCIA et ses partenaires institutionnels algériens et français ont souhaité concentrer tous leurs efforts sur un salon international de l’Industrie à Hassi Messaoud, au cœur de l’Industrie du pétrole et du gaz : HASSI MESSAOUD INDUSTRIES 2009.
Cet évènement qui répond à la demande des entreprises locales est ouvert à tous les secteurs de l’Industrie du Pétrole et du Gaz : Equipement industriel, maintenance industrielle, montage industriel, fourniture industrielle, négoce industriel, sécurité industrielle, service destiné à l’Industrie, chimie, pétrochimie et hydraulique...
Dans ce cadre, OPTEAM à organisé 2 conférences :
- Les Certifications Internationales en Management de Projet : Quelles sont-elles ? Comment s’y préparer ?
- « Projets et changement » - Management de projets : ce qui change !
Pour en savoir plus, voir le détail des conférences au format PDF
OPTEAM MAROC : Conférence " Le Management de Projet : qu'est-ce que cela change ?" / 22 janvier 2009 - CASABLANCA
OPTEAM MAROC a organisé une conférence gratuite sur le théme "LE MANAGEMENT DE PROJET : QU'EST-CE QUE CELA CHANGE". Cette conférence était réservée aux professionnels : PDG, DG, DRH, Directeur de Projets, Chef de projets, Equipe projet, PMO, AMOA, MOE…
|
Agenda
