Il s'agit d'une journée "découverte", articulée autour de jeux et d'exercices pédagogiques, qui permet aux participants d'évaluer la culture projet de leur entreprise.

      
Objectifs :
 

• Découvrir les différentes composantes de la Gestion de Projet et les compétences à mettre en oeuvre si l'on veut introduire le Management par Projet.
• Identifier les principaux sous-processus impliqués dans un Management par Projet :
  • Les hiérarchiser dans le contexte précis de l'entreprise.
  • Se faire une première idée de la façon dont ces processus sont plus ou moins bien gérés dans l'entreprise.
• Apprendre aux acteurs à se connaître et créer entre eux un début de référentiel commun en matière de méthodes de Gestion de Projet et de techniques de Management.
• Exposer le contexte et les pratiques de l'entreprise en matière de projet .
• Présenter à l'ensemble des acteurs les orientations possibles pour la suite.

Thèmes abordés :

 
 
Les techniques de Gestion de Projet :

• Définition des objectifs.
• Gestion des délais.
• Gestion des coûts.
• Analyse des risques.
• Gestion technique…

les techniques de Management :

•   Le leadership.
• La communication.
• La construction d'équipe.
• La prise de décision.
• La négociation.
• La gestion des priorités.
• La résolution de problèmes…

Participants :

L'ensemble des Directions impliquées dans la mise en place du Management par Projet.
 

Méthode :

• Utilisation de jeux et d'exercices " synergétiques ".
• Pour chaque thème abordé, analyse individuelle puis collective de diverses options présentées, suivie d'une comparaison avec ce qui se fait ailleurs (avis des experts).
• Grille de questions permettant de mieux cerner la façon de faire et les valeurs de l'entreprise.
• Listes des sous-processus participant/interférant au processus projet, hiérarchisation des sous-processus par les participants .