Description

Approche pratique des techniques et méthodes pour maîtriser et réduire les coûts d’un projet :

• Etablir un référentiel de coût : découpage budget initial et évolution
• Etablir un coût prévisionnel : notions de coûts et d’avancement, courbes,
  passage de l’actuel au prévisionnel
• Gérer des événements perturbateurs : modifications, inflation, risques
• Etablir un rapport de coût, le retour d’expérience

Objectifs

• Acquérir les concepts et principes de la coûtenance
• Positionner la coûtenance dans la gestion de projet
• Savoir appliquer les méthodes de coûtenance au sein d’un projet
• Mettre en place un référentiel coût sur un projet
• Développer des comportements de "maîtrise des coûts"

Qui est concerné ?

• Responsables Projets
• Responsables-ingénieurs d’estimation
• Responsables-ingénieurs de contrôle des coûts

Programme sur 2 jours

Jour 1

Introduction

• Comptabilité de gestion de projets : définitions succinctes
• Estimation et coûtenance (places respectives)

Définition et méthodologie de la coûtenance

• Concept de coûtenance :
  - Objectif
  - Où en est-on ?
  - Où va-t-on ?
  - Que faire ?
  - Que va-t-il arriver ?
• Terminologie de la coûtenance et codification
• Méthode utilisée : les 3 phases du processus de coûtenance
• Mission du coûteneur

Mise en place du Référentiel et des moyens de contrôle

• Plan d’exécution de projet (PEP) : processus d’élaboration
• Découpage du projet : objectif, principes et caractéristiques
• Eléments constitutifs du budget de référence (exemple) : définition et
  calculs des éléments budgétaires
• Création du budget initial à partir de la fiche de prix de l’estimation
• Du budget initial au budget à date

Exercice d'application

Jour 2

Système d’information et système de mesure de l’avancement

• Mise en place du système d’information et des procédures
• Documents nécessaires au gestionnaire des coûts sur le projet
• Le devoir d’investigation, d’anticipation et d’alerte du coûteneur
• Principe de la mesure de l’avancement physique
• Courbes d’avancement : CBTP, CRTE, CBTE
• Gestion des événements perturbateurs

Coûtenance appliquée aux grandesactivités du projet

• Coûtenance des études : taux horaires, frais directs associés,
  sous-traitance, réévaluation des heures et des coûts
• Coûtenance des approvisionnements de matériels : achats internes
  ou externes, matériels principaux ou secondaires,
  évolution des spécifications
  techniques et des quantités, analyse des commandes et des avenants
• Coûtenance des travaux : marchés au bordereau ou au forfait
• Les écarts et les actions correctives selon les situations

Exercice d'application

Rapport de coûtenance

• Objectifs des rapports de contrôle
• Forme et périodicité des rapports de coûts
• Contenu détaillé des rapports de coûts

Conclusions

• Qualités requises du coûteneur
• Maitrise des projets : Estimation, cost, planning

Bulletin d’inscription Formations Algérie (PDF)

A adresser à :
OPTEAM-A
07, Rue Cirta
HYDRA, ALGER – Algérie
Tél. : + 213 (0)21 48 16 24
Fax : + 213 (0)21 48 16 50
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