En ce début d’année 2010, OPTEAMAR (filiale du groupe OPTEAM) vous transmet tous ses voeux pour cette année. Nous espérons que vous réaliserez avec succès tous vos projets professionnels et personnels.
Comme vous le savez, OPTEAMAR est un cabinet expert en Management de Projet (conseil, formation, assistance projet, outils de gestion de projet, e-Learning). Concernant la formation, nous vous proposons 4 formes d’accompagnement :

Vous trouverez ci-dessous le détail de notre programme de formation inter-entreprises pour ce 1er semestre 2010 – à destination de l’ensemble des Equipes Projet (Directeur Projet, Chef de projet, PMO, Organisateur, Planificateur, Acheteur Projet, Cost Controller, …) et/ou Métiers (Construction, Finance, Marketing, RH, Logistique,…) :

• Certification internationale en Management de Projet
• Outils de gestion de projet : MS Project, EPM Project Server 2007, Primavera
• Management de Projets Informatiques
• Management de Programme - MOA
• Management de Projets de Réalisation

CERTIFICATION INTERNATIONALE

1. Préparation Certification PMP

Cette préparation se base sur la nouvelle version du PMBOK (V4) et sur un Simulateur appelé TOUR EIFFEL (orienté Industrie / BTP / Ingénierie) ou PLANET (orienté Tertiaire) – tout au long de la formation.

• Durée : 6 jours décomposés en 2 sessions (3j+3j)
• Inter 1 :
  • 1ère session : jeudi 18, vendredi 19 et samedi 20 février 2010
  • 2ème session : jeudi 1, vendredi 2 et samedi 3 avril 2010
• Inter 2 :
  • 1ère session : jeudi 20, vendredi 21 et samedi 22 mai 2010
  • 2ème session : jeudi 24, vendredi 25 et samedi 26 juin 2010
• Dates d’examen en 2010 : PMP : à planifier

2. Préparation Certification IPMA Niveau D

Cette préparation se base sur le référentiel ICB et sur un Simulateur appelé FISHFARM – tout au long de la formation.

• Durée : 5 jours consécutifs
• Inter 1 : du 8 au 12 mars 2010
• Date d’examen : 26 mars 2010
• Inter 2 : du 10 au 14 mai 2010
• Date d’examen : 4 juin 2010

OUTILS DE GESTION DE PROJET

3. Initiation à MS PROJECT

Cette formation apporte une connaissance pratique de MS PROJECT pour planifier, budgéter et piloter les activités d’un projet. Elle s’appuie sur de nombreux travaux pratiques permettant aux stagiaires la prise en
main rapide du logiciel. La connaissance de base de Windows est nécessaire. Aucune connaissance préalable de Microsoft Project n’est nécessaire. Une première expérience de la conduite de projet est souhaitable.

• Durée : 2 jours consécutifs
• Inter 1 : 1er et 2 février 2010
• Inter 2 : 1er et 2 mars 2010
• Inter 3 : 5 et 6 avril 2010
• Inter 4 : 3 et 4 mai 2010
• Inter 5 : 31 mai et 1er juin 2010

4. Piloter un projet avec MS PROJECT

Les participants ont à traiter un cas de A à Z en suivant une démarche méthodologique pour l’organisation, la planification et le pilotage du projet à l’aide de MS Project. Cette formation met l’accent sur l’utilisation
optimale du logiciel pour le management de projet. Chaque participant dispose d’un PC. Il est nécessaire d’avoir déjà utilisé MS Project dans le cas de la conduite de projet.

• Durée : 3 jours consécutifs
• Inter 1 : du 3 au 5 février 2010
• Inter 2 : du 3 au 5 mars 2010
• Inter 3 : du 7 au 8 avril 2010
• Inter 4 : du 5 au 7 mai 2010
• Inter 5 : du 2 au 4 juin 2010

5. Planifier et piloter un projet avec Primavera P6 PM – Fondamentaux

La démarche pédagogique est identique à celle de l’initiation à MS Project.

NB : PRIMAVERA (Oracle) est un outil de gestion de projet utilisé historiquement dans les grands projets de 3 principaux secteurs (industrie, énergie et BTP/Immobilier) avant de s’être ouvert aux secteurs tertiaire / administration / banque finance … Au Maroc, l’outil est aujourd’hui utilisé par les MOA / MOE d’investisseurs immobiliers étrangers anglophones ou arabes.

• Durée : 5 jours consécutifs
• Inter 1 : du 8 au 12 février 2010
• Inter 2 : du 8 au 12 mars 2010
• Inter 3 : du 12 au 16 avril 2010
• Inter 4 : du 10 au 14 mai 2010
• Inter 5 : du 7 au 11 juin 2010

6. EPM Project Server 2007 - Utilisateurs

Cette formation est destinée aux Administrateurs techniques et fonctionnels de la solution EPM Project Server 2007 (Directeur de Projet, Chef de projet, Equipes Projets, PMO, Hiérarchiques, …).

7 modules composent cette formation : présentation de la solution, présentation des processus de gestion adoptés, processus de création d’un plan projet, gestion du suivi Projet, Techniques de planification avancées, Reporting, Collaboration.

• Durée : 3 jours consécutifs
• Inter 1 : du 3 au 5 février 2010
• Inter 2 : du 3 au 5 mars 2010
• Inter 3 : du 7 au 8 avril 2010
• Inter 4 : du 5 au 7 mai 2010
• Inter 5 : du 2 au 4 juin 2010

7. EPM Project Server 2007 – Administrateurs

Cette formation est destinée aux utilisateurs de la solution EPM Project Server 2007 (Direction DOSI, PMO, Administateurs SI, …). 9 modules composent cette formation : présentation de la solution, présentation des données d’entreprise, gestion de la sécurité, gestion des affichages, personnalisation de la solution EPM, gestion des paramètres avancés, présentation de la gestion des Windows Sharepoint Services, sauvegarde et restauration, Vue d’ensemble de MSQL Server.

• Durée : 3 jours consécutifs
• Inter 1 : du 3 au 5 février 2010
• Inter 2 : du 3 au 5 mars 2010
• Inter 3 : du 7 au 8 avril 2010
• Inter 4 : du 5 au 7 mai 2010
• Inter 5 : du 2 au 4 juin 2010

MANAGEMENT DE PROJETS INFORMATIQUES

8. GEST-INFO : Conduire un projet informatique

Cet atelier propose aux participants de mettre en pratique les concepts, techniques et outils pour la gestion et la conduite de projets informatiques. Il se déroule autour d’une simul ation simple sur le cycle de vie complet d’un projet informatique. Les techniques et les outils essentiels sont expérimentés : structuration du projet, estimation des charges,évaluation des risques, planification, budget, suivi, organisation MOA / MOE, … Les thèmes liés au Management : cohésion d’équipe, conflits, négociation, …, sont également traités par des mises en situation.

• Durée : 3 jours consécutifs
• Dates : à définir selon les demandes

9. AGILE-INFO : Gestion de projet agile

Un projet agile se distingue d’un projet classique principalement pour la raison suivante : le contenu d’un projet agile évolue tout au long du projet alors que le contenu d’un projet classique fait l’objet d’une référence
établie et d’un contrôle des écarts. Cependant les dates de livraisons et budget de ces projets agiles fixes. Ainsi un projet agile s’appuie sur un ensemble d’outils. Cette formation présentera toutes les méthodologies
utilisées en gestion de projet agile, avec un zoom fort sur celle appelée « SCRUM ».

• Durée : 3 jours consécutifs
• Dates : à définir selon les demandes

10. CDP-MOA : Chef de projet Maîtrise d’Ouvrage Informatique

Le Chef de Projet Utilisateur est généralement mandaté par la maîtrise d’ouvrage informatique pour mener à bien ce projet pour le compte de la MOA. Son apport pour chacune des phases du projet repose sur sa connaissance opérationnelle et sa capacité à définir les fonctionnalités et les informations du futur système informatique à mettre en place. L’atelier est bâti autour d’une simul ation simple de projet qui va du besoin au suivi de la mise en oeuvre. Le contexte : vous venez d’être nommé chef de projet pour une mission d’amélioration du système de gestion de la documentation de votre service ; plusieurs départements de l’entreprise sont concernés. Organisés en équipe projet, les participants doivent initier et déroul er ce projet.

• Durée : 3 jours consécutifs
• Dates : à définir selon les demandes

11. CDP-MOE : Chef de projet Maîtrise d’Oeuvre Informatique

La maîtrise d’oeuvre d’un projet informatique exige un Chef de Projet Informatique capable de conduire,évaluer, organiser, piloter et livrer « l’objet » (produit ou système) attendu à la fois par son commanditaire, la maitrise d’ouvrage et les utilisateurs. Cet atelier propose aux participants de mettre en pratique les techniques et les outils pour la conduite de projets informatiques. Il s’appuie sur une simul ation simple. Les thèmes liés au Management sont également abordés.

• Durée : 3 jours consécutifs
• Dates : à définir selon les demandes

MANAGEMENT DE PROGRAMME - MOA

12. PMO Training

Mise en place Opérationnelle des PMO avec les EPM (Enterprise Project Management) avec un cas pratique déployé sur Microsoft Project Server 2007. Répondre aux besoins d’un mode de fonctionnement des projets qui intègrent leur pilotage opérationnel mais recouvrent également la mise en oeuvre de solutions EPM. Ces solutions, conjuguées à des organisations telles que les Directions de Projets et les PMO, constituent une réponse adaptée à la gestion mul ti-projets et des répercutions dans les métiers et au niveau des fonctions supports.

• Durée : 2 jours consécutifs
• Inter 1 : 22 et 23 février 2010
• Inter 2 : 20 et 21 mai 2010

13. CONCERTO : Gérer un portefeuille de projets

Lorsque dans une entreprise les projets sont nombreux, s’interpénètrent et mettent en jeu des acteurs de métiers différents, il devient impératif de mettre en place une gestion spécifique et claire de tous ces projets.

Cet atelier se déroul e autour du micro projet CONCERTO qui permet d’évoluer dans un contexte mul ti-projets exigeant une coordination efficace tant vis-à-vis du portefeuille de projets qu’à l’intérieur des équipes projet.

• Durée : 3 jours consécutifs
• Inter 1 : février 2010
• Inter 2 : mai 2010

MANAGEMENT DE PROJET DE REALISATION

14. GP - REA : Gérer un projet de construction

Les participants, organisés en équipe de projet, déroul ent les différentes phases d’un projet BTP. Les séquences de simul ations et études de cas qui composent l’atelier permettent de traiter la réalisation projet aussi bien sur les aspects méthodologiques que sur le management des équipes ou de la relation client.

• Durée : 4 jours consécutifs
• Dates : à définir selon les demandes

15. SS-TRAITANCE-REA : Piloter la sous-traitance dans les projets de réalisation

L’activité Projet fait souvent appel aujourd’hui à la sous-traitance que ce soit pour compléter les compétences internes ou pour simple raison économique et politique. Tout donneur d’ordre se pose alors la question :
« comment garder la maîtrise des projets dès lors que l’on est plus pleinement acteur de sa réalisation ?»

• Durée : 3 jours consécutifs
• Dates : à définir selon les demandes

16. PREPARATION-REA : Etudier et préparer son chantier

L’étude approfondie du dossier et la préparation de la réalisation sont une des clés du succès pour les projets BTP. Ce programme s’adresse aux chefs de projet, conducteurs de travaux et chefs de chantiers pour qu’il acquièrent une démarche pour le démarrage de l’exécution des travaux.

• Durée : 3 jours consécutifs
• Dates : à définir selon les demandes

E-LEARNING

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OPTEAMAR vous propose un accès à distance de formation en Management de Projet, interfacé Web – avec accès illimité sur une durée donnée.

4 types de formations sont disponibles :

• Management de Projet (Initiation et Perfectionnement)
• Management de Programme et de Portefeuille de Projet
• Optimisation des compétences managériales des Chefs de projet
• Préparation aux Certifications Internationales en Management de Projet (CAPM, PMP, IPMA, Prince 2)

Vous souhaitez recevoir le détail d’une ou plusieurs formations (programme, consultant, tarifs, lieux, …). Nous vous proposons :

• de nous envoyer un email à : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir en indiquant toutes vos coordonnées professionnelles,
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