Description

Cet atelier permet de découvrir en situation le rôle de l’engineering dans une entreprise, l’organisation d’un bureau d’études et ses grands principes de fonctionnement. • Travail en groupe sur un simulateur industriel basé sur la réalisation de projets réels. • Mise en situation sur des cas concrets et nécessitant d’intégrer une vue d’ensemble des activités d’engineering. • Utilisation de méthodes et concepts issus de projets internationaux. • Intégration des activités d’engineering et du processus de décision sur le simulateur.

Objectifs

• Comprendre les relations entre l’engineering et la stratégie de l’entreprise
• Disposer d’une vue d’ensemble des activités d’engineering de l’entreprise
• Apprendre à piloter des activités d’engineering
• Mettre en place un management de l’engineering en relation avec le pilotage des projets
• Mettre en place des méthodes de management de l’engineering

Qui est concerné ?

• Responsables de structure d’engineering (études, achats, construction, essais)
• Ingénieurs
• Responsables techniques de projet

Programme sur 4 jours

Jour 1

Engineering et stratégie de l’entreprise

• L’engineering au service de la stratégie de l’entreprise
• Relations entre engineering, stratégie et projets de l’entreprise
• Les fonctions stratégiques de l’engineering
• La valeur ajoutée de l’engineering et la stratégie de l’entreprise

Organisation et responsabilités

• Organisation de l’engineering et structures de l’entreprise
• Relations entre l’engineering, la direction de l’entreprise et les projets
• Engineering et processus décisionnel

Jour 2

L’engineering d’étude

• Le processus de conception
• Les acteurs, leur rôle et leurs responsabilités
• Les ressources de l’engineering de conception, ressources rares
• Les exigences réglementaires, les codes et normes
• Les exigences environnementales et sécuritaires et les études qui en découlent
• Les référentiels de méthodes et d’outils
• Le management des risques techniques : approche déterministe, approche probabiliste
• La planification de la conception
• L’ingénierie concourante et l’ingénierie simultanée
• Le management des interfaces
• La sous-traitance d’étude
• La validation de la conception

Les achats

• Le processus achats
• Les acteurs, leur rôle et leurs responsabilités
• Les exigences légales et réglementaires
• Les stratégies d’achats et le lotissement des contrats
• Les relations contractuelles
• Le cahier des charges et le dossier d’appel d’offres, pilotage
• La sélection et le choix des fournisseurs et sous-traitants
• L’organisation de la supervision des fournisseurs et sous-traitants
• La gestion contractuelle

Jour 3

L’engineering de réalisation

• Le processus de réalisation
• Les acteurs, leurs rôles et leurs responsabilités
• Les exigences légales et réglementaires
• Organiser la réalisation
• Le référentiel de méthodes et d’outils
• La supervision de la réalisation
• Les relations entre réalisation et études
• Le pilotage des activités de réalisation
• Les outils de pilotage de la réalisation
• L’organisation de la construction
• L’organisation des essais
• Les relations avec les entrepreneurs, fournisseurs et sous-traitants
• Le transfert de l’installation à l’exploitant

Jour 4

Les méthodes et outils du management de l’engineering

• Le management technique du produit : les outils de CAO
• La typologie des documents et leur élaboration
• La vérification et l’approbation des documents, le work flow
• Les revues de projet : outils de validation des étapes de l’engineering
• Le traitement des options techniques : un processus formel conduisant à la décision
• Le traitement et la gestion des modifications
• La gestion de la configuration des études jusqu’au transfert à l’exploitant
• La gestion documentaire
• Le développement de solutions standardisées et la gestion des solutions standards
• La maîtrise des risques appliquée à la supervision et la surveillance
• La gestion des interfaces au coeur du management de l’engineering
• Relations construction et engineering d’études : le field design team
• Le pilotage des essais et de la mise en service

Travailler en mode projet

• Le processus de management des projets
• Le découpage en phases d’un projet et le liens avec les études, les achats et la réalisation
• Pilotage des études, des achats et de la réalisation au cours d’un projet
• Relations entre études, achats et réalisation et les études économiques des projets
• Engineering et exigences du client du projet
• La réalisation du projet : rôles respectifs de l’engineering et du projet
• La capitalisation de l’expérience et les projets

• 28 heures

• Dates sur demande, nous consulter

• 1 890 € H/T par personne.
• 1 590 € H/T à partir de la 2ème personne

France

Bulletin d’inscription Formations France (PDF)

A adresser à :
OPTEAM
36 rue des Etats-Généraux
78000 VERSAILLES - France
Tél. : + 33 (0)1 39 20 97 77
Fax : + 33 (0)1 39 49 91 53
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Algérie

Bulletin d’inscription Formations Algérie (PDF)

A adresser à :
OPTEAM-A
07, Rue Cirta
HYDRA, ALGER – Algérie
Tél. : + 213 (0)21 48 16 24
Fax : + 213 (0)21 48 16 50
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