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Description
Innover, c'est prendre des risques. Concevoir un produit ou un service innovants, créer un marché, innover dans la manière de fabriquer, de commercialiser, de livrer… à chacun de ces niveaux, les risques sont inévitablement présents. Il est donc vital pour l’entreprise d’évaluer quel degré de risque est compatible avec son organisation et ses moyens. En effet, si certaines innovations se soldent par des échecs, suivant les objectifs initiaux, certaines entreprises les utilisent avec opportunité, comme leviers de leur développement ou de leur reconfiguration.
D’autres se replient sur leurs conséquences à court terme et étouffent alors tout esprit d'initiative, au risque cette fois-ci de mettre leur survie en danger. L’objectif de cette formation est de donner des clés sur les stratégies, les méthodologies sur lesquelles s’appuyer pour que les risques et opportunités soient pris de manière productive dans la sélection de "bons" projets d’innovation et dans l’élaboration de portefeuilles d’innovation performants.
Objectifs
- Comprendre les facteurs de risque liés à l’innovation
- Identifier les critères à prendre en compte dans l’évaluation des projets d’innovation
- Appliquer pratiquement des modèles d’analyse financière pour construire un portefeuille d’innovation équilibré
Qui est concerné ?
- Directions stratégiques
- Directions Projet
- Directions de Centres de Profit
- Directions Générales
- Directions R&D
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Programme sur 2 jours
Jour 1
L’innovation entre risques et opportunités
- Les risques de l’innovation
- Les pré-requis pour bâtir une stratégie de l’innovation :
- De la nécessité de structurer un processus de décision
- De la nécessité de garantir le fonctionnement du processus d’innovation
Evaluer les différentes stratégies d’innovation et les risques associés
- Stratégie incrémentale et stratégie de rupture
- Stratégie prudentielle, rentes d’apprentissage
Sélectionner et prioriser les projets d’innovation
- Le processus de sélection des projets d’innovation
- Problématique de sélection de projets d’innovation :
- Contraintes et préférences des décideurs
- Prise en compte de l’incertitude dans le modèle économique
Jour 2
- Structurer un portefeuille d’innovation :
- Définition des critères de sélection
- Choisir les facteurs d’attractivité
- Définir une liste et des niveaux de risques
- Identifier les liens et définir les règles de priorisation entre les projets d’innovation
- Typologie des projets d’innovation
Principes d’évaluation économique d’un portefeuille d’innovation
- Compte de résultat inversé
- VAN et VANA
- "Design to Cost"
- Principe d’utilisation et intérêt de l’arbre "Retours/Risques"
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Formations
