Le travail sur simulateur de vol est quelque chose que connaissent bien les pilotes. Cette méthode leur permet d'acquérir de l'expérience en peu de temps et sans risque. Nos ateliers d'Expérience Condensée poursuivent le même objectif. Ils s'appuient sur les micro-projets ou les jeux/simulations les mieux adaptés au contexte et aux axes de progrès retenus.

Nos ateliers donnent aux participants l’occasion de découvrir, en situation, les techniques et méthodes adaptées à un type de projet (développement de nouveaux produits, réorganisation…) ou à un secteur particulier, et de focaliser sur certains processus (ingénierie, gestion de portefeuille, gestion des risques, créativité, travail en équipe, vision systémique…).

Ces formations concernent les chefs de projets, mais aussi les différents acteurs projets, ainsi que la Direction.

Thématiques générales

Nous couvrons la majeure partie des thématiques liées aux projets :

• Manager un projet : vision globale d’un projet : Simulateur industriel
• Structuration et planification d’un projet : Simulateur industriel
• Avant projet : Simulateur industriel
• Estimation et management des coûts : Simulateur industriel
• La dimension économique d’un projet : Simulateur industriel
• Management des risques projet : Simulateur industriel
• Contrats : Simulateur industriel
• Commandes, marchés de travaux, sous-traitance : Simulateur industriel
• Leadership : Simulateur industriel
• Piloter et Réaliser un projet industriel : Simulateur industriel spécifique de clôture de parcours

En complément :

• Management de l’engineering
• Management de la réalisation
• Maîtrise de la configuration
• Outils de planification (MSProject – Primavera)
• Management de programme
• Management Multi-projets

Secteur de l’énergie

Nous avons développé plusieurs simulateurs industriels au titre des formations dans le secteur de l’énergie, en MOA et en MOE, par exemple :

• Simulateur projets exploration – forage – production.
• Simulateur projet de transport par canalisation intégrant la réalisation d’un ouvrage concentré (station de compression).
• Simulateur programme de production d’électricité de 2000 MW sur 2 sites avec réalisation d’une unité de 400 MW en cycle combiné gaz.
• Simulateur réalisation dune ligne de transport haute tension de 400 kV…

Comment ces ateliers fonctionnent-ils ?

Cette formule consiste à recréer un environnement de projet simulé avec des situations qui évoquent la réalité d'un projet. Les participants, regroupés en équipes, adoptent des rôles opérationnels (Chef de Projet, Marketing, Etude, Production, Contrôleur de Gestion…) pour satisfaire des objectifs individuels et des objectifs de groupe.

En règle générale, ces formations se déroulent sur plusieurs jours. Le jeu va alors couvrir toutes les phases d'un projet, de la négociation des contrats à la terminaison et au transfert en exploitation.

L'animateur oriente la simulation en fonction des messages à faire passer et du but recherché. Il fait varier les paramètres délais / coûts / qualité, introduit des aléas techniques, des contraintes légales ou commerciales. Il favorise l'assimilation des techniques et fait progresser les participants grâce à des points d’évaluation répartis tout au long du séminaire.

L'expérience est relativement complète et l'apprentissage accéléré, dans une ambiance exploratoire et didactique, où la prise de risque n'entraîne pas d'effet négatif. A la fin de la session, les points critiques sont passés en revue pour étudier les conséquences des décisions.

Les avantages de la simulation

Cette technique de modélisation de la démarche projet permet de générer une expérience quasi-authentique de la Gestion de Projet.

• Les participants apprennent en pratiquant.
• La stimulation et la motivation amènent à une pleine participation.
• Les décisions et les actions sont prises en compte en permanence et reçoivent une réponse immédiate.
• L'échelle de temps réduite permet un apprentissage rapide.
• Les risques peuvent être pris sans crainte de l'échec et des conséquences.
• La reconstitution fidèle du travail réel permet un haut niveau d'apprentissage.
• La formation intensive conduit à une assimilation à long terme de l'expérience.

Contextes d'utilisation

Ces ateliers sont généralement utilisés :

• Pour définir de nouvelles méthodes par le biais du maquettage et constituer un référentiel commun entre les acteurs.
• Pour cristalliser un mode de fonctionnement et en faire une référence vivante.
• Pour former rapidement en équipe les acteurs projets et amorcer un échange fructueux.
• Pour mettre des managers et des chefs de projets en situation proche de la réalité des projets et les amener à pratiquer les techniques de gestion de projet ainsi que le management, en s'affirmant comme leaders.