Description

Une fois la décision d'investissement prise, il faut passer à la phase de réalisation. Cet atelier permet de découvrir de manière simple et naturelle, les principales techniques de management de projet nécessaires pour conduire un projet du point de vue de la Maîtrise d’Ouvrage, de les analyser et de les mettre en pratique sur des cas concrets. Il se déroule autour d'une simulation dont le thème est adapté à la l’entreprise. Cette simulation s’appuie sur le cycle de vie complet d'un projet d'investissement. Il est déroulé en 6 phases.

Objectifs

• Découvrir les modes de fonctionnement des organisations par projet
• Savoir identifier les phase et procéder à la structuration du projet
• Savoir mettre en place une stratégie de réalisation
• Apprendre à mettre en place une organisation
• Apprendre à contractualiser la réalisation du projet.
• Maîtriser le projet au cours de sa réalisation.
• Savoir organiser le transfert en fin de projet et clore le projet dans les meilleures conditions.

Qui est concerné ?

• Chefs de Programme
• Membres des Equipes Programme
• Responsables de la passation des marchés
• Juristes
• Planificateurs
• Contrôleurs de Projets
• Responsables Qualité/Sécurité /Environnement

Programme sur 3 jours

Jour 1

Phase 1

Cadrer le projet

• Analyser les enjeux et les objectifs du projet
• Identifier les contraintes
• Définir le contenu et le périmètre du projet
• Identifier l’environnement du projet : les parties prenantes et leur rôle
• Analyser les exigences budgétaires

Phase 2

Réaliser l'avant projet

• Réaliser les études techniques d’avant projet et identifier les différentes solutions
• Réaliser l’estimation des coûts du projet et étudier sa rentabilité économique.
• Evaluer les délais de réalisation
• Etudier et définir une stratégie industrielle
• Etudier et définir le lotissement des contrats.
• Analyser et évaluer les risques du projet
• Etudier et définir les dispositions relatives au pilotage du projet
• Prendre en compte les exigences des autorités compétentes.
• Prendre en compte les exigences des tiers (organismes de prêt)
• Procéder à la revue d’avant projet

Jour 2  

Phase 3

Définir l'organisation

• Identifier le rôle et les responsabilités des différents acteurs
• Mettre en place l’organisation pour le pilotage du projet
• Mettre en place les structures de surveillance et de contrôle
• Mettre en place le reporting
• Etablir le Plan Directeur du Projet et élaborer les procédures spécifiques

Phase 4

Contractualiser la réalisation

• Intégrer les règles et exigences internes en matière d’appel d’offre.
• Prendre en compte les exigences légales et règlementaires.
• Finaliser le lotissement des contrats
• Etablir les cahiers des charges
• Etablir les dossiers d’appel d’offre
• Procéder aux revues d’offre
• Analyser les offres
• Sélectionner les entrepreneurs

Jour 3 

Phase 5

Piloter la réalisation

• Mettre en place la supervision et la gestion des contrats
• Organiser les réunions de lancement avec les entrepreneurs
• Assurer la supervision technique des contrats
• Assurer la maîtrise des coûts et des délais
• Procéder à des revues et des audits
• Assurer la gestion des contrats
• Superviser les essais et la mise en service

Phase 6

Assurer le transfert et clôre le projet

• Organisation du transfert des ouvrages et des installations
• Réceptionner les installations
• Superviser la période de garantie
• Traiter les réclamations éventuelles des entrepreneurs
• Assurer la clôture des contrats
• Assurer la clôture du projet.

• 21 heures

• Dates sur demand, nous consulter

• 1 580 € H/T par personne.
• 1 380 € H/T à partir de la 2ème personne

France

Bulletin d’inscription Formations France (PDF)

A adresser à :
OPTEAM
36 rue des Etats-Généraux
78000 VERSAILLES - France
Tél. : + 33 (0)1 39 20 97 77
Fax : + 33 (0)1 39 49 91 53
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Algérie

Bulletin d’inscription Formations Algérie (PDF)

A adresser à :
OPTEAM-A
07, Rue Cirta
HYDRA, ALGER – Algérie
Tél. : + 213 (0)21 48 16 24
Fax : + 213 (0)21 48 16 50
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