Description

Cette formation permet de découvrir la démarche de pilotage intégré de l’entreprise et son lien avec la gestion de projet. Elle montre que le Pilotage Stratégique et le Pilotage Opérationnel de l’entreprise suivent un processus rigoureux qui s’appuie sur divers modes de gestion : Gestion de Projet et Gestion de Production. Elle permet de découvrir les différents modes de gestion des activités d’une entreprise et l’importance des liens entre eux.

Objectifs

• Découvrir le processus de pilotage pour intégrer la stratégie aux opérations quotidiennes
• Comprendre l’incidence des projets sur les processus opérationnels
• Comprendre les interfaces entre gestion de projet et gestion de production
• Avoir une vue de synthèse des modes de gestion appropriés à chaque type d'activité
• Découvrir comment mettre en oeuvre un Pilotage Intégré de l'Entreprise dans un environnement simple comme dans une entreprise globale

Qui est concerné ?

• Responsables de la planification stratégique
• Chefs de Services
• Contrôleurs de gestion
• Directeurs de Programmes
• Gestionnaires de l’innovation, de la fourniture, de la demande ou des supports
• Garants de processus

Programme sur 2 jours

Jour 1

Introduction - Pourquoi un Pilotage Intégré de l'Entreprise

• Les objectifs du Pilotage Intégré de l'Entreprise
• Pourquoi faut-il un Pilotage Intégré de l'Entreprise ?
• Marier stratégie et opérations au quotidien
• Les constituants du Pilotage Intégré de l'Entreprise
• Les mesures de pilotage des performances

Un seul jeu de chiffres

• Un jeu unique de chiffres dans les projets
• Un jeu unique de chiffres qui lie les projets et les opérations quotidiennes
• Un seul jeu de chiffres pour piloter l’entreprise Innovation (projets majeurs, uniques, de changement)
• Le périmètre de l’innovation
• Écoute de la voix des clients et intégration à la stratégie
• Communiquer les actions stratégiques
• La gestion globale des projets d’innovation
• Choix stratégiques et priorité des projets
• Intégration des projets dans un Project Management Office (PMO)
• Intégration projets et opérations
• Pilotage de la performance en gestion de projet
• Bouclage de l’étape de pilotage de l’innovation

Demande (Biens matériels, études vendues)

• Prévisions commerciales et techniques de prévision
• Intégration des innovations dans le pilotage de la demande
• La gestion des demandes spéciales (produits conçus à la commande)
• Le partenariat avec les clients d’études et de biens
• Pilotage de la performance en gestion de la demande
• Bouclage de l’étape de pilotage de la demande

Jour 2

Fourniture (projets majeurs, études vendues, biens matériels)

• La maîtrise des capacités d’études et de production de biens matériels
• L’exactitude des données de planification
• Les organisations de production d’études et de biens matériels, point de découplage, flexibilité, réactivité et règles de gestion
• La maîtrise des délais, des coûts et de la qualité en projets et en production
• Les approvisionnements et le partenariat avec les fournisseurs
• Le pilotage des performances
• Bouclage de l’étape de pilotage de la fourniture

Support

• Définition du périmètre des supports
• Impact des projets d’innovation sur les supports
• La prévision des activités de support
• Intégration des activités de support à la gestion de projet et à la gestion de production
• Le pilotage de la performance dans les supports
• Bouclage de l’étape de pilotage des supports

Harmonisation, Direction Générale et bouclage sur l’action

• Combinaison des étapes précédentes
• Documentation des scénarios
• Valorisation et planification financière intégrée
• Intégration de la stratégie (one page strategy) et des opérations
• Les mesures de pilotage et le rendement des capitaux
• Bouclage de l’étape de pilotage de l’entreprise, choix et action

Mise en oeuvre du pilotage intégré de l’entreprise

• Le modèle de pilotage du changement
• Le plan de mise en oeuvre du Pilotage Intégré de l'Entreprise
• La justification stratégique, humaine et financière du projet
• Construction d’équipes à hautes performances
• Utilisation du référentiel d’évaluation

• 14 heures

• Sur demande, nous contacter

• 1 490 € H/T par personne.
• 1 290 € H/T à partir de la 2ème personne

France

Bulletin d’inscription Formations France (PDF)

A adresser à :
OPTEAM
36 rue des Etats-Généraux
78000 VERSAILLES - France
Tél. : + 33 (0)1 39 20 97 77
Fax : + 33 (0)1 39 49 91 53
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Algérie

Bulletin d’inscription Formations Algérie (PDF)

A adresser à :
OPTEAM-A
07, Rue Cirta
HYDRA, ALGER – Algérie
Tél. : + 213 (0)21 48 16 24
Fax : + 213 (0)21 48 16 50
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