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Description
La gestion des relations entre les acteurs d’un projet est déterminante pour sa réussite. La communication avec certaines personnes est aisée, mais avec d’autres elle peut s’avérer stressante et mobiliser beaucoup d’énergie, la relation est tendue et cela peut avoir des implications dans l’avancement du projet.
En comprenant les comportements et les rôles que chacun joue dans l’équipe, votre style de leadership et les différents modes de communication, vous améliorez vos compétences relationnelles et managériales et contribuez plus efficacement à la réussite du projet..
Objectifs
- Comprendre les différentes personnalités au sein d’un projet :
- apports spécifiques
- complémentarité
- tensions
- Appréhender le fonctionnement et les attentes d’une équipe projet
- Fluidifier la communication au sein des projets
- Gérer les relations difficiles avec plus de facilité
Qui est concerné ?
- Chefs de Projet/Responsables de projet
- Futurs chefs de projets
- Membres de l'équipe projet
- Responsables hiérarchiques des acteurs projets.
Programme sur 3 jours
Jour 1
Présentation du modèle COMCOLORS
- Identifier :
- les caractéristiques générales des 6
couleurs de la personnalité
- les six styles de leadership
- les six modalités managériales
ComColors, application au leadership de projet
- Définition du style de leadership de chaque couleur de personnalité.
- Savoir reconnaître et mettre en situation le style le plus adapté à chaque phase du projet :
- Cadrage - objectifs
- Faisabilité – Cahier des charges.
- Conception – Créativité
- Planification
- Pilotage - Suivi
Le fonctionnement de chaque couleur
- Identifier :
- Filtre de perception
- Environnement favorable
- Mode de communication
- Motivation
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Jour 2
ComColors et comportement sous stress
- Les comportements conditionnels
- Les comportements conflictuels
ComColors, application au management du projet
- Définition du mode de Management pour chaque couleur de personnalité.
- Les couleurs de management à utiliser en fonction des phases de :
- Cadrage - objectifs.
- Faisabilité - Cahier des charges.
- Conception - Créativité.
- Planification.
- Pilotage - Suivi.
- Comment, à l’aide des couleurs, manager et motiver mes équipiers projets.
- Communication managériale ascendante et descendante autour du projet
Modèle ComColors, mon profil personnel
- Construire son propre Profil, pourcentage par couleurs/couleurs dominantes et couleurs secondaires
- Remise et analyse de son profil personnel
- Analyse de son style naturel de leadership
- Construction de son Plan Managérial d’intersession
INTERSESSION (3 à 4 SEMAINES)
Jour 3
Retour d'expérience
- Chaque participant retrace les utilisations du modèle dans sa pratique quotidienne
- L'animateur, en interaction avec le groupe, éclaire par des apports théoriques et des synthèses pratiques les utilisations personnelles
Validation de son profil personnel
- Chacun identifie ses comportements clés et ses motivations actuelles
- L'animateur, en interaction avec le groupe, amène chaque participant à valider son profil et à en tirer des clés pour son Plan d’Actions et de Suivi
Mise en situations managériales spécifiques au projet
- Manager un équipier dans sa couleur
- S’entraîner à communiquer et à augmenter son impact.
- S’entraîner à parler le langage de l’autre
- Les situations de stress, les comprendre et agir en accord avec les couleurs
- Validation du Plan d’Actions et de Suivi
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Formations
