Description

Cet atelier permet de découvrir les principales caractéristiques d’un projet international et les principales dispositions à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs d’un tel projet. La simulation a pour cadre la réalisation d’un projet industriel à Hong-Kong.

Au cours de l'atelier, les participants sont regroupés en équipes de projet. Chaque participant occupe un rôle opérationnel au sein de son équipe (chef de projet, responsable technique, coordonnateur des achats, contrôleur de coûts).

Objectifs

• Découvrir les principales caractéristiques d’un projet international
• Savoir identifier les difficultés et les risques d’un projet international
• Savoir identifier pour chaque discipline du management de projet quels sont les impacts liés à l’internationalisation
• Mettre en évidence l’importance de l’organisation et de la communication
• Acquérir les connaissances permettant de définir une stratégie et d’élaborer un plan d’action
• Savoir établir un Plan de Management de projet international
• Acquérir des méthodes permettant de maîtriser un projet international

Qui est concerné ?

• Chefs de Projet réalisation
• Chefs de Projet offres
• Membres d’équipes de projet (contrôleurs des coûts, responsables planification..)
• Responsables de services

Programme sur 3 jours

Jour 1

Les projets internationaux

• Identification de quelques caractéristiques des projets internationaux
• Contexte de développement des projets internationaux
• Typologie des projets internationaux

Le client - le pays

• Culture, valeurs, habitudes du client
• Organisation et méthodes du client
• Partenaires du client et parties prenantes
• Culture et habitudes du pays
• Législation, réglementation codes et normes
• Autorités politiques et administratives

Conception - Etudes

• Les exigences du client
• Les acteurs
• L’organisation des études
• Les codes et normes
• Les conditions environnementales
• Les outils de conception
• La documentation technique

Jour 2

Les achats

• Les exigences du client
• Les fournisseurs
• La réglementation en matièred’achats
• Les pratiques en matière d’achats
• Le transport
• Stratégie d’achat, lotissement des commandes et marchés
• L’organisation des achats

La réalisation

• Les exigences du client
• Les acteurs impliqués
• Législation et réglementation
• L’organisation de la réalisation
• Le système d’information

Jour 3

Les prestations complémentaires

• Le traitement de la période de garantie
• La formation du personnel du client
• Le transfert de technologie
• Le service après-vente

L’information et la communication

• Les exigences du client
• Les relations avec le client
• Les relations avec les entités locales
• L’organisation des réunions
• Le reporting
• La transmission des documents
• Le système d’information

L’organisation du projet

• Les acteurs impliqués
• L’organisation générale du projet
• L’organisation siège
• L’organisation locale

Le Plan de Management d’un projet international

A partir des points développés au cours de séances précédentes et des résultats des exercices pratiques, élaboration des grandes lignes d’un Plan de Management d’un projet international.

• 21 heures

• Sur demande, nous consulter

• 1 580 € H/T par personne.
• 1 380 € H/T à partir de la 2ème personne

France

Bulletin d’inscription Formations France (PDF)

A adresser à :
OPTEAM
36 rue des Etats-Généraux
78000 VERSAILLES - France
Tél. : + 33 (0)1 39 20 97 77
Fax : + 33 (0)1 39 49 91 53
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Algérie

Bulletin d’inscription Formations Algérie (PDF)

A adresser à :
OPTEAM-A
07, Rue Cirta
HYDRA, ALGER – Algérie
Tél. : + 213 (0)21 48 16 24
Fax : + 213 (0)21 48 16 50
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