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Description
Le PMI (Project Management Institute) valide 3 niveaux de compétences :
- Junior = CAPM (Certificate of Associate in Project Management)
- Senior = PMP® (Project Management Professional)
- Senior confirmé = PgMP (Program Management Professional)
Il s’appuie sur le référentiel PMBoK® (Guide Project Management Body Of Knowledge) organisé autour de 5 groupes de processus et 9 domaines de connaissance. Les modalités d’obtention de la certification exigent 4500 heures expérience en PM (sur les 6 dernières années) et 35 heures de formation PM.
La certification est valable 3 ans. OPTEAM est REP (Registered Education Center) depuis 2007 et propose un cursus de préparation reconnu par le PMI. Ce cursus est découpé en 3 sessions permettant d’aborder les différents processus de la démarche. Les sessions théoriques alternent avec des mises en oeuvre et des questions tests issues de l’examen PMP®. Une simulation ayant pour contexte la construction de la Tour Eiffel permet de mettre en application les principaux outils et techniques. Une version française du PMBoK® et une assistance pour l’inscription à l’examen sont fournies aux stagiaires.
Objectifs
- Découvrir le référentiel PMI
- Acquérir les outils et techniques utilisés dans les processus des 9 domaines de Connaissances du référentiel PMI
- Acquérir une démarche de base de déroulement d’un projet et savoir l’adapter en fonction du contexte
- Appréhender toutes les dimensions d’un projet et favoriser la réussite du projet dans son environnement
- Construire l’organisation pouvant supporter les projets
- Se préparer à l’examen PMP
Programme SESSION 1
Jour 1
Introduction
- Les projets et l'entreprise
- L’organisation du PMBoK® Guide
- Normes du Management de Projet
- Cadre du management de projet
- Acteurs
- Organisations par projet
Groupe de processus de démarrage :
- Identifier les parties prenantes
- Elaborer la charte de projet
Jour 2
Groupe de processus de planification ( séquence 1 ) :
- Recueillir les exigences
- définir le contenu
- crée la structure de découpage du projet ( WSB )
- Identifier les activités
- Séquencer les activités
- Estimer la durée des activités
- Estimer les ressources nécessaire au activités
- Elaborer l'échéancier
- Planifier la qualité
- Estimer les coûts
- Budgéter le projet
Programme SESSION 2
Jour 3
Groupe de Processus de planification(séquence 2 ):
- Planifier les ressources humaines
- Planifier la communication
- Processus de management des risques de projet
- planifier les approvisinnements
- Elaborer le plan de management du projet en intégrant l'ensemble des processus de planification
Groupe de Processus d'Exécution :
- Diriger et piloter l’exécution du projet
- Mettre en œuvre l’Assurance Qualité
- Former, développer et manager l’équipe projet
- Diffuser l’information et manager les parties prenantes
- Procéder aux approvisionnements
Groupe de processus de surveillance et de contrôle (séquence 1 )
- Surveiller et maîtriser le travail du projet
- Maîtrise intégrée des modifications
- Vérifier le contenu
- Maîtriser le contenu
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Jour 4
Groupe de processus de Surveillance et de contrôle (Séquence 2)
- Maîtriser l’échéancier
- Maîtriser les coûts (technique de la valeur acquise)
- Mettre en œuvre le Contrôle Qualité
- Etablir les rapports de performance
- Surveiller et maîtriser des risques
- Administrer les approvisionnements
Groupe de Processus de clôture
- Clôturer le projet ou une phase d’un projet
- Clôture administrative et des contacts
Professional responsability
- Présentation du code de conduite
Programme SESSION 3
Jour 5
Test Blanc et Correction
- Test de 200 questions
- Correction commentée
- Plan d’amélioration individuel
Jour 6
Approfodissement des thèmes
Test Blanc et Correction
- Test de 200 questions
- Correction commentée
- Plan d’amélioration individuel
Thèmes divers
- Révision générale
- Quelques QCM blancs
- Conseils, trucs et astuces pour le passage de l’examen
- Compléments d’information sur des thèmes suggérés par les participants
Bilan général
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Formations
