A partir de l’analyse de l’environnement de l’entreprise et identification des points d’amélioration du management des projets d’innovation, Op’team vous aide à définir un cadre méthodologique permettant d’améliorer les performances d’un portefeuille d’innovations.

La démarche proposée par OPTEAM repose sur la compréhension des facteurs d’attractivité et de risques propres à votre activité. Elle permet de formaliser un processus de sélection et de hiérarchisation des projets d’innovation reposant sur des critères d’inclusion/exclusion (adéquation offre/besoins, sourcing, brevets…) et sur des critères de hiérarchisation (Effort réglementaire / Faisabilité R&D, effort industriel, volume de CA potentiel, effort pour obtenir le CA, risques…).

Enfin elle aboutit à l’application de modèles d’analyse financière aidant à construire un portefeuille équilibré qui tiennent compte de la nécessité d’intégrer des projets d’innovation incrémentale et des projets de rupture.