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Success stories

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Management de l'innovation : ils nous ont fais confiance

 

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Success story en France

 

Société
Secteur / Activité
Interventions


AG2R

Protection sociale et patrimoniale (santé, prévoyance, retraite, épargne, assurance de biens, services à la personne)

2008 :

  1. Mission : Animation de sessions de formation commune au management de projet et ateliers de capitalisation pour coaching des chefs de projet.
  2. Objectifs : 
    • Optimiser les connaissances des collaborateurs, chargés de projets et responsables produits, en management de projet.
    • Apprentissage d’une méthodologie commune du management de projet, notamment les aspects organisation, conduite d’équipe et communication
    • Appropriation des outils de diagnostic, de planification, de suivi et de pilotage.

AGF

 

1998/2002 :

  1. Mission :  Dans le cadre du cursus de formation (3 semaines sur 1 an) des nouveaux entrants de l'encadrement la Compagnie, animation de la session " Acquérir les bases de la gestion  de projet" (3 jours).
  2. Objectif : Sensibiliser tous les nouveaux cadres (quels que soient leurs activités ou leur séniorité) aux fondamentaux et méthodes de gestion de projet.
  3. Résultats : Plus de 300 cadres formés en 4 ans.

2002/2005 :             

  1. Mission : Coaching en ligne de groupes de stagiaires à une formation-action en Management de Projet à partir d’un CD-ROM CAP PROJET (Mix présentiel et virtuel).
  2. Objectif : Compléter l'accompagnement des cadres volontaires à pratiquer la gestion de leurs projets.
  3. Résultats : Déploiement annuel sur  5 groupes de 6 à 7 personnes.

AGF INFORMATIQUE

 

2003/2004 :

  1. Mission : Mise en oeuvre d'un dispositif comprenant une session sur la maîtrise des méthodologies de gestion de projet et une session spécifique sur la gestion des projets informatiques.
  2. Objectifs :
    • Etablir une culture d’entreprise et mettre en évidence des objectifs concrets de progrès partagés par tous, dans la continuité des missions déjà menées précédemment.
    • Concevoir une méthode de gestion de projet informatique
    • Déployer cette méthode pour l’ensemble des projets et évolutions importantes
  3. Résultats : plus de 180 personnes formées.

ANSALDO STS

 

Depuis 2006

  1. Mission : Formations au management de projet orientées contrats et sous-traitance.

ASSYSTEM

Secteur Ingénierie

1998 à ce jour :

  1. Missions  (100 personnes/an) :
    • Formation Gestion d’affaires pour les agents de maîtrise, techniciens supérieurs
    • Formation à la Gestion de projet des Chefs de Projets des secteurs Études et Services

AVIVA

 

  1. Mission : Formations au management de projet.
  2. Objectifs : Acquérir une première connaissance du management de projet : définition, enjeux, méthodologie, outils pour mener des projets d’organisation (pas de projet informatique ni industriel).

BANQUE AGF

 

2003 :

  1. Mission : Elaboration d'un GUIDE DE MANAGEMENT DE PROJET avec l'équipe de Direction intégrant démarche et outils méthodologiques (cadrage, cahier des charges, planification, reporting et tableaux de bord, ...), puis mise en place et formations de toutes les personnes concernées.
  2. Objectifs :
    • Mettre en place un dispositif de gestion des projets marketing et développement bancaire et le faire partager par tous les acteurs.
    • Bâtir un référentiel de fonctionnement en gestion de projet et former l'encadrement sur les bases de ce référentiel.

2006/2007 :

  1. Mission : Complément aux nouveaux embauchés.

BANQUE POPULAIRE  RIVES DE PARIS

 

  1. Mission : Mise en oeuvre d'un dispositif comprenant une session sur les fondamentaux de la gestion de projet et une session spécifique sur la planification des projets informatiques.
  2. Objectifs :
    • La Banque veut optimiser les connaissances de ses collaborateurs, membres des organisations générale et informatique, dans le management de projet.
    • Mettre en place une formation sur l'apprentissage d’une méthodologie commune du management de projet, notamment les aspects organisation, conduite d’équipe et communication,
    • Appropriation par les acteurs projets des outils de diagnostic, de planification, de suivi et de pilotage.

BANQUE POPULAIRE ATLANTIQUE

 

2007 :

  1. Mission : Mise en oeuvre d'un dispositif comprenant une session sur les acquisitions de base de la gestion de projet et une session spécifique sur l'ancrage des pratiques de la gestion des projets.
  2. Objectifs :
    • La Banque souhaite faire progresser 8 de ses collaborateurs internes, membres des équipes projets organisation, dans leurs pratiques de gestion de projet.
    • Mettre en place une formation axée méthodologies, afin de permettre une réappropriation des méthodes fondamentales de gestion de projets à l’ensemble des stagiaires.
    • Compléter avec les aspects de travail en équipe et d’environnement multi-projet. Un point sur les outils existants et les outils propres à la Banque Populaire est également prévu en fin de cursus.

BANQUE POPULAIRE DU SUD-OUEST

 

Depuis 2008:

  1. Mission : Elaboration d'un GUIDE DE MANAGEMENT DES PROJETS et mise en place d’un dispositif de formation-action.
    • Animation de sessions de formation sur les aspects management des projets.
      Ateliers de capitalisation pour coaching des chefs de projet.
  2. Objectif :
    • Perfectionner les connaissances en management de projet de collaborateurs du service organisation.
    • Au-delà de la remise à niveau des connaissances, l’objectif est de leur permettre à terme de travailler sur la structuration d’un référentiel projet, véritable langage commun permettant de faciliter le travail en transversal.

BNP-PARIBAS / ARVAL

Filiale de BNP Paribas
Location Longue Durée et gestion des véhicules d'entreprise.

Depuis 2008:

  1. Mission : Formation de tous les chefs de projets de la filiale aux concepts, méthodes et outils de la gestion de projet.
    • Elaboration d'un GUIDE DE MANAGEMENT DES PROJETS
      Animation de sessions de formation commune
      Ateliers de capitalisation pour coaching des chefs de projet.
  2. Objectif : Améliorer sensiblement aux fondamentaux et faire partager une même méthode de gestion des projets.

BOUYGUES OFFSHORE / SAIPEM

Ingénierie pétrolière et gazière

  1. Mission : Bâtir avec les Services RH et Qualité un parcours de formation pour le vivier des futurs Directeurs de Programmes/Projets
  2. Objectif : Introduire dans le parcours interne les aspects théoriques de la gestion et du management de projet.
  3. Résultats : 60 personnes formées en 2 ans

CATERPILLAR Belgique

Secteur équipements industriels. Engins de levage.

2006 :

  1. Mission : Mise à niveau en marketing des équipes d’une « business unit »
  2. Objectif : familiariser des équipes d’ingénieurs aux concepts du marketing

CEVA SANTE ANIMALE

Secteur santé animale. Médicaments vétérinaire à marque et génériques

Depuis 2006:

  1. Mission : Accompagnement de la direction projets    dans la mise en place de critères de sélection  des projets d’innovation et dans la structuration de leur portefeuille  de produits innovants
  2. Objectifs : aider le directeur de projet à poser les bases d’un  outil de pilotage des projets d’innovation.

CLEMESSY

 

Depuis 2006

  1. Mission : Formation de chefs de projets et mise en place d’une formation dédiée chefs de projet CLEMESSY en relation avec l’université de Strasbourg.

DASSAULT Aviation

Métier : Conception et réalisation d'aéronefs civils et militaires

2003 à ce jour

  1. Mission : Former les futurs Directeurs de Programmes, Projets et membres des équipes projets aux concepts, méthodes de la gestion et du management de projet en s'appuyant sur les référentiels aéronautiques (EN9200, RG Aéro).      
  2. Objectif : Mettre en place et animer un dispositif de formation basé sur les outils de simulation d'OPTEAM pour :
    • le stage "DASSAULT COORDINATION" pour le vivier des Directeurs de Programmes/Projet
    • le stage "DASSAULT PROJECT" pour les membres des équipes projets.
  3. Résultats après 5 ans : (taux de satisfaction 5 sur 6max.)
    • 200 personnes formées  "DASSAULT COORDINATION".
    • 180 personnes formées  "DASSAULT PROJECT"

EADS Transportation

Métier : Conception et réalisation de satellites civils et militaires

2004-2005

  1. Mission : Sur le PROGRAMME ATV seconder le nouveau Program Controller ;
    • proposer un dispositif qui permettre d’effectuer la mise sous contrôle en y intégrant les acteurs directement concernés,
    • mettre en place ce dispositif et en vérifier l’efficacité,
    • assurer un transfert de compétence vers l’équipe en place.
  2. Objectif : Démontrer à la Direction Générale une capacité de maîtrise du déroulement du programme :
    • Mettre en place un dispositif spécifique de revue d’activités mensuelle pour le contrôle des performances et de l’atteinte des  objectifs fixés en termes de livrables fournis, avec tableau de bord consolidé des activités permettant la maîtrise du reste à terminaison et le management des risques.
    • Intégrer dans la démarche l’ensemble de l’équipe programme composé d’une quarantaine de personnes
  3. Résultats au départ d'OPTEAM après 16 mois:
    • mise sous contrôle financier du Programme ATV
    • définition d'un mode de reporting consolidé (templates, collecte, analyse consolidée)
    • accompagnement des Program Manager et Controller jusqu'à leur complète autonomie.

ELLE ET VIRE / ELVIR

Secteur alimentaire. Produits laitiers

2007-2008 :

  1. Mission : Accompagnement de la direction dans la dynamisation de l’innovation. Formation des équipes opérationnelles au management de l’innovation. Formation au management des équipes de chef de projet innovation
  2. Objectifs : faciliter l’appropriation d’un référentiel innovation et rendre l’innovation plus efficace dans un univers où la concurrence est exacerbée.

ESSILOR

 

  1. Mission : Étude et mise au niveau Qualité ISO 9001 version 2000 du Project Office International à St Maur et Tampa (Floride).

FINANCIERE OCEOR

L'une des Banques Commerciales de la Caisse Nationale des Caisses d'Epargne

2008 (en cours, démarrage en avril) :

  1. Mission : Elaboration d'un GUIDE DE MANAGEMENT DES PROJETS avec outils méthodologiques afférents.
    • Cursus de formation avec une session  commune et 5 sessions d'approfondissement (Management, International, Equipe à Distance, Multi-projet, Risques,)
      Ateliers de capitalisation pour coaching des chefs de projet.
  2. Objectifs :
    • Mettre en place un dispositif complet de formation/action sur la gestion des leurs projets.
    • Bâtir un référentiel de management de projet, animer les formations et les ateliers de capitalisation suite aux plans d'actions individuelles décidés par chacun des apprenants.
    • Former et accompagner les Chefs de Projets dans le quotidien de la gestion de leurs projets.
    • Faire partager les mêmes informations et les mêmes outils pour faciliter les relations entre intervenants sur les projets

FRANCE TELECOM

Secteur Telecom

  1. Mission : Formation des opérationnels : Piloter son Projet avec le logiciel MS PROJECT 98 et 2000. 

GIAT Industrie/ NEXTER

Secteur armement

  1. Mission :
    • Préparation à la Certification Internationale : mise en place d’une démarche de certification sur la Conduite de Projet et sur les Techniques de Gestion de Projet.
    • Programme de formation/préparation concernant plus de 150 personnes à amener aux niveaux de toutes les certifications sur une durée de 4 ans.

GROUPAMA SI

 

Depuis 2006

  1. Mission : Mise au point d'une formation spécifique à la gestion de la sous-traitance des projets informatiques. Animation des sessions de formation sur ce thème.
  2. Le contexte : Groupama Systèmes d’Information collabore de plus en plus avec des entreprises prestataires en privilégiant les activités au forfait au détriment des activités en régie.
  3. Objectif :
    • Optimiser la gestion de la sous-traitance des chefs de projet et managers avec une meilleure appréhension du dispositif forfaitaire.
    • Gérer l’acte d’achat en décrivant les prestations et les attentes, en formalisant et en exprimant le besoin en lien avec la Direction des Achats Informatique.

GRT Gaz

Secteur Energie

2006 :

  1. Mission : Assistance opérationnelle sur projets de gazoducs
    • Planification, contrôle des coûts sur les projets.
      Actions transverses pour l’aide au fonctionnement du service contrôle projet.

2006/2008 (en cours) :

  1. Mission : Assistance opérationnelle au département Contrôle Projet.

HUREL HISPANO

 

  1. Mission : Formation spécifique du Développement de l’Innovation en Ingénierie Simultanée.

LA MONDIALE

Protection sociale et patrimoniale

  1. Mission : Acquérir la méthodologie de base de conduite de projet (planification, organisation d’un projet, de la communication et le reporting autour du projet, animation d’une équipe sans lien hiérarchique, l’animation de réunions et groupe de travail, ...)

LE BELIER

Secteur équipements automobiles. Fonderie aluminium.

2008 :

  1. Mission : Donner les bases de la structuration de la veille et accompagner les équipes de managers dans la mise en place d’un réseau de veille (20 personnes impliquées)
  2. Objectifs :
    • Permettre à l’entreprise de disposer d’une démarche structurée lui permettant d’anticiper les évolutions de son marché.
    • Construire les bases d’une plateforme collaborative stimulant l’innovation.

LESAFFRE

Secteur alimentaire. Leader mondial de la production de levures et d’ingrédients de boulangerie.

2005-2006 :

  1. Mission : Accompagnement de la direction innovation dans la structuration du processus innovation et l’élaboration du référentiel innovation. Déploiement de formations sur le référentiel innovation (40 personnes impliquées) auprès des équipes de managers et de certaines directions métier.
  2. Objectif : rendre l’innovation plus efficace en favorisant la transversalité et en remettant le marché au cœur des priorités de la R&D, dans une activité où la R&D ne peut être seule garante de la compétitivité de l’entreprise face à de nouveaux entrants provenant de pays émergeants.

LFB (LABORATOIRE FRANCAIS DE BIOTECHNOLOGIE )

Secteur pharmaceutique. Leader français de la production de dérivés sanguins.

Depuis 2006:

  1. Mission 1 : Implanter la démarche projet dans une organisation fonctionnant essentiellement en mode hiérarchique. Conception et déploiement d’un dispositif de formation spécifique destiné aux équipiers et aux chefs de projet (une quarantaine de personnes impliquées). Sensibilisation des équipes de direction opérationnelles pour soutenir la démarche globale.
  2. Objectif : amélioration de l’efficacité des équipes projets avec l’appui des équipes de direction
  1. Mission 2 : Conseil dans la mise en place d’un référentiel projet destiné aux équipes de la direction industrielle. Formations (Centaine de personnes impactées).  Accompagnement opérationnel  de la direction du développement industriel sur un projet de 1,5 millions d’€.
  2. Objectif : impliquer tous les acteurs projet, notamment les clients du projet et mener à bien un projet industriel clé pour l’entreprise
  1. Mission 3 : conception de modules de formation au management de projet destinés aux clients du LFB
  2. Objectif : renforcer la relation client
  1. Mission 4 : sensibilisation à la structuration de la veille
  2. Objectif : faire un point sur les bonnes pratiques de veille
  1. Mission 5 : accompagnement dans la certification au management de projet de chefs de projet aux certification internationales (IPMA et PMI)
  2. Objectif : faire reconnaître le profess

MAPA SPONTEX

 

  1. Mission : Accompagnement du Comité de Direction et de la Direction R&D dans la mise en place du management de projet au niveau des développements de produits nouveaux. Campagne de formation à ces processus (100 CdP et leurs équipes).

MERCK CHIMIE France

Chimie fine. Additifs industriels et pharmaceutiques, équipements de laboratoire

2008 :

  1. Mission : Sensibilisation des équipes d’assistants et des équipes de managers à la méthodologie projet (50 personnes impactées)
  2. Objectif : améliorer l’efficacité du management de projet au sein d’équipes plutôt commerciales.

MINISTÈRE DE L’EMPLOI ET DE LA SOLIDARITE

Secteur institutionnel

  1. Mission : Cycle de formation au management de projet (fondamentaux, relationnels) et au logiciel MS PROJECT 98 et 2000.

NATIXIS - GESTITRES

(au 1er juillet 2008, la société GESTITRES est devenue NATIXIS)

2004-2005

  1. Mission : Mise en oeuvre d'un dispositif comprenant une session sur les bases de la gestion de projet complétée d'une session sur les aspects management propres à la chefferie de projet.
  2. Le contexte : GESTITRES cherchait des moyens pour faire progresser sa maîtrise d’ouvrage interne dont principalement 2 profils :
    • les gestionnaires d’applicatifs, avec une connaissance de l’outil mais devant intégrer la logique de gestion de projet,
    • les chargés d’études ayant une formation basique à la gestion de projet sans pratique continue.
  3. Objectif : Mettre en place un dispositif de formation pour permettre à ces deux profils d’accroître leurs compétences dans le cadre de leurs projets.

NOVARTIS

Secteur pharmaceutique.

2006-2007 :

  1. Mission : Mise à niveau des équipes opérationnelles en management de projet. Public concerné : recherche clinique, visite médicale, marketing... (50 aine de personnes concernées)
  2. Objectif : améliorer l’efficacité des équipes opérationnelles.

OBERTHUR CARD SYSTEM

 

  1. Mission : Approfondissement du Management de Projet dans l’entreprise
    • Gestion des Affaires - Gestion Multi-projets
      Formation aux techniques Méthodes Outils du Management de projet.

PHILIPS

Secteur électronique grand public

  1. Mission 1  : Formation aux techniques Méthodes Outils du Management de projet (Le Mans, Caen, Gallion, Cambridge, Singapour)
  1. Mission 2  : Formation au Management des Risques projet.

SAINT GOBAIN VETROTEX

Secteur des matériaux. Production de revêtements en fibres de verre.

2006 :

  1. Mission : Accompagner la direction marketing et R&D à faire du « team building » entre les équipes de R&D et marketing.
  2. Objectif : familiariser des équipes d’ingénieur rattachées au « business development » à la culture marketing

SAIPEM

Ingénierie pétrolière et gazière

2006 :

  1. Mission : Assistance opérationnelle sur projet Offshor
    • Planification, gestion des coûts de la préfabrication on shore d’éléments pétroliers à installer off shore.
    • Fiche d’évaluation des charges, tableau de bord du projet, fiche de pilotage, réunions types, pilotage des risques.

2006 :

  1. Mission : Assistance opérationnelle.
    • Planification d’un projet EPC de LNG au Pérou.
      Fiche d’évaluation des charges, tableau de bord du projet, fiche de pilotage, réunions types, pilotage des risques.

SANOFI AVENTIS

Secteur pharmaceutique

  1. Mission 1 : Dispositif de généralisation et de standardisation de la Planification Opérationnelle World Wide.
  1. Mission 2 : Formations sur les sites Français et en Anglais sur le site de Great Valley (Pennsylvanie).

SNECMA MOTEURS

Métier : Conception et réalisation de moteurs d'aéronefs civils et militaires

  1. Mission : Bâtir avec SNECMA MOTEURS une démarche de préparation aux épreuves de certification individuelle internationale proposée par l'IPMA (International Project Management Association) et ICEC (International Cost Engineers Council).
    • mise en place d'un cursus IPMA (niveau D) et ICEC (planification, estimation et maîtrise des coûts)
    • transfert vers des animateurs internes SNECMA
    • 250 personnes préparées au niveau D, 249 reçues.
    • 70% de réussite au épreuves ICEC ( résultats nationaux = 50%).
  2. Objectif : Mettre en place un dispositif puis transférer vers Snecma le cursus préparation aux épreuves de certification international pour l'encadrement Snecma Moteurs.

SNECMA SPS

Métier : Conception et réalisation de moteurs à Propulsion Solide Création pour la Défense, le Spatial, l'Industrie.

  1. Mission : Mise en place d’une méthodologie multi-projet avec paramétrage des fonctionnalités du logiciel informatique.
    • Formations aux concept/méthode/outils informatique
  2. Le contexte : Accompagner SPS dans la mise en place et la pérennisation  de son système d’information afin d'assurer sur son site du HAILLAN une gestion multi-projet.
  3. Objectif : Obtenir la certification MRP 2, « classe A » = fournir 95% des livrables des projets dans les délais sur 3 ans.
  4. Résultats : 250 personnes formées en 2 ans et demi - Taux > 85%

SOCIETE GENERALE CORPORATE

 

Depuis 2008 :

  1. Mission : Assistance à Maîtrise d'Ouvrage en lien direct avec la Division Gestion des Ressources.
    • Apport d'une expertise en management de projet dans la constitution des parcours de formation pour la chefferie des projets (depuis le Chef de Projet Junior jusqu'au Directeur de Programme).
      Compléter le dispositif par une préparation aux épreuves des CERTIFICATIONS INTERNATIONALES (PMI, IPMA, ICEC).
      Elaboration des cahiers des charges avec le Département Formation Corp. pour compléter le contenu des parcours de formation
  1. Le contexte : Dans le cadre du Plan Stratégique d'Amélioration de l'Efficacité Opérationnelle.
  2. Objectifs :
    • Former l'ensemble des chefs de projets des pôles d'activités de la SG suivant un même parcours.
    • Apporter les spécificités en fonction des types de projets développer dans les différents pôles
    • Préparer les Chefs de Projets volontaires au passage des épreuves de certification PMP du PMI, Niveaux A à D de l'IPMA, Spécialités de gestion pour l'ICEC.

UNILEP

Secteur alimentaire. Coopérative laitière : conditionnement lait UHT et crème.

2004-2005 :

  1. Mission : proposition de concepts d’innovation. Accompagnement opérationnel : élaboration de concepts de produits innovants, recherche de sources de financement, de partenaires technologiques et commerciaux. Constitution et accompagnement de la cellule R&D. Intervention au niveau de la direction générale et directions opérationnelles.
  2. Objectif : sortir de la logique de commodités à une période de forte baisse des prix du lait.

USINE NOUVELLE – Groupe GISI

Secteur presse professionnelle

  1. Mission : Pour le compte de GISI, formations Inter sur le Développement de Produits nouveaux, la gestion en Multi-projets, le Management des Risques, à l’aide des simulateurs OPTEAM.

VICAT/VPI

Secteur BTP. Produits formulés pour le bâtiment.

2006 :

  1. Mission : mise à niveau de l’équipe marketing
  2. Objectif : avoir une cellule marketing bien formée au marketing « BtoB »

GEMALTO

 

2005 à ce jour :

  1. Missions :
    • Formation aux techniques Méthodes Outils du Management de projet
    • Approfondissement du Management de Projet dans l’entreprise
    • Gestion des Risques

 

Success story Au Maghreb

 

Société Secteur / Activité Interventions

 
GUEDILA
(Algérie)

Secteur alimentaire. Embouteillage eau minérale

2006 :

  1. Mission : dans le cadre d’une mission européenne, diagnostic sur les fonctions marketing. Sensibilisation de l’équipe de direction à la stratégie marketing
  2. Objectif : permettre à l’entreprise de s’armer à l’ouverture possible du marché à des acteurs internationaux, en adoptant une stratégie marketing pertinente
SONATRACH
(Algérie)

 

  1. Mission : Formation de plus de 150 chefs de projet et 350 acteurs projet, couvrant l’ensemble des divisions Amont (exploration – forage – production) ; Transport par canalisation, aval et filiales dont NAFTAL, avec appui sur le terrain auprès des équipes de projet pour déployer les concepts vus en formation et préparation à la certification chef de projet suivant le référentiel IPMA.
SONELGAZ
(Algérie)

 

  1. Mission : Formation chefs de projet spécialisés dans les réseaux de transport haute tension en appui de EDF/RTE et formation de directeurs de départements et chefs de projet de l’engineering de SONELGAZ.
Banque Tuniso-Koweitienne
(Tunisie)

L'une des Banques Commerciales de Financière Océor

2008 :

  1. Mission : Mettre en place une formation sur les fondamentaux de la gestion de projet sur une approche identique à la mission 1, en utilisant le même référentiel.

Les entreprises qui nous ont fait confiance

En France

  • 3M, 3 SUISSES, AC NIELSEN, ACOME, ADC SYSTEMS INTEGRATION, ADISSEO, ADRIA DEVELOPPEMENT, AFPA, AG2R, AGCO, AGF, AIR FRANCE, AIR LIQUIDE, ALCAN, ALCATEL, ALSTOM, ALTADIS, AMADEUS, AMERICAN EXPRESS, ANPE, ANSALDO STS, ANTEA, AOSTE, APRIA RSA, AQUALON, ARCOME, AREVA, ARO, ASIA MOTOR, ASSURTIS, ASSYSTEM, ASTRA ZENECA, ATARI, ATILH, ATLANTIC INDUSTRIE, AUF, AUSSEDAT RAY, AUTOLIV, AUXIA, AVANEX, AVENTIS, AVIVA, AXA, AXALTO, AXENS, AXTER
  • B BRAUN MEDICAL, BANQUE AGF, BANQUE PALATINE, BANQUE POPULAIRE, BARCOVIEW TEXEN, BARON PHILIPPE DE ROTSCHILD, BAYER CROPSCIENCE, BDPA, BEGHIN SAY, BENOIST GIRARD, BIOMERIEUX, BNP PARIBAS, BOIRON, BOURBON AUTOMOBILE, BOUYGUES TP, BP AMOCO, BRANDT APPLIANCES, BRED, BROSSARD, BULL, BUREAU VAN DIJK
  • CAF DE GRENOBLE, CAISSE D’EPARGNE, CAMFIL, CANBERRA, CAP GEMINI, CARRIERES BIALLAIS, CASE FRANCE, CASTEL ET FROMAGET, CASTORAMA, CATERPILLAR, CCI VERSAILLES, CCIP, CCMX, CEA, CEGELEC, CEGETEL, CEMAGREF, CEPIA, CERAM, CEREQ, CERGI SA, CETIM, CETIOM, CEVA, CF2M, CFE, CFEC STECO, CFPB, CHRONOPOST, CILAS, CIMES, CIO, CIS BIO INTERNATIONAL, CITRON, CLARIANT, CLEMESSY, CML INNOVATIVE TECHNOLOGIES, CMN, CNES, COGEMA, COMURHEX, CONSEIL REGIONAL NORD PDC, CONSORT NETCOM, COOPAGRI BRETAGNE, COVAIR, CPAM COTE D’OR, CPR E TRADE, CREDIT AGRICOLE, CREDIT DU NORD, CREDIT LYONNAIS, CRISTAL UNION, CTG ITALCEMENTI GROUP, CUISIMER
  • DANONE, DASSAULT AVIATION, DCA, DCN, DELAMARE SOVRA, DELPHI, DELTA DORE, DEUTSCH, DEXIA, DGAC,DICKSON CONSTANT, DIR IPS, DMC2, DRAFTEX, DUNLOP FRANCE, DUPONT PERFORMANCE COATINGS
  • EADS SYSTEMS & DEFENSE ELECTRONICS, EAP, ECL, ECOLE DES MINES, EDF GDF, EDHEC, EDITIONS AMAURY, EHTP, EIFFEL, EIGSI, ELIOKEM, ELVIR, ENSGSI, ENST, ESCP, ESSILOR, ESTIT, ESUG, EURECOM, EURISYS, EUROLUZ, EUROTECHNA, EUROVIA, EXACTITUDE
  • FACOM, FAURECIA, FBFC, FEDERAL MOGUL, FINANCIERE OCEOR, FLAKT SOLYVENT, FMC, FOURNIER, FRAMATOME, FRANCE CHAMPIGNONS, FRANCE TELECOM, FROMAGERIES BEL
  • GALDERMA, GAMESA ENERGIE, GAZ DE FRANCE, GD EXPRESS TNT, GEFCO, GEMALTO, GENERALE ULTRA FRAIS, GERFLOR, GIE ELIS, GIAT INDUSTRIE, GIST, GLAXO SMITHKLINE, GROUPAMA, GRT GAZ, GRUAU, GTS INDUSTRIES, GUNTHER TOOLS
  • HAAGEN DAZS, HAWKER, HAYS LOGISTIQUE, HEINEKEN, HELION, HISPANO, HOCHLAND, HOLLISTER, HONEYWELL, HOPITAL SAINT CAMILLE, HUDSON GLOBAL RESSOURCES, HUTCHINSON
  • IAURIF, ICARE, IFP, IKEA, IML, IMTIX, INFOTERRA, INOVAC, INRA, INSA, INTERCONTROLE, IRCOS, IUT BOURGES
  • JACOBS SERETE, JOHNSON & JOHNSON CONSUMER, JOHNSON & JOHNSON MEDICAL, JOHNSON DIVERSEY
  • KNORR BREMSE, KODAK PATHE, KRONENBOURG
  • L’OREAL, LA FRANCAISE DES JEUX, LA MONDIALE, LA POSTE, LABEL, LABORATOIRE NATIONAL D’ESSAIS, LABORATOIRES LEO, LACROIX, LAFARGE, LAITERIE DE VILLECOMTAL, LAWSON MARDON BOXAL, LCPC, LE BELIER, LEGRAND, LESAFFRE, LEXIS NEXIS, LFB, LGM, LIEBHERR AEROSPACE, LILLY FRANCE, LIPHA, LIVBAG, LOCTITE, LUMIPLAN, LVMH, LYONNAISE DES EAUX
  • MAEC, MAGENORD, MAGNETI MARELLI, MAGNETO WHEELS, MAIRIE DES ULIS, MANN HUMMEL AUTOMOTIVE, MANPOWER, MAPA SPONTEX, MARS ALIMENTAIRE, MASTERFOODS, MATRA AUTOMOBILE, MAYETEL, MAYOLY SPINDLER, MECALUX, MEDIAPOST, MEILLOR, MERCK CHIMIE, MERISTEM THERAPEUTICS, METALEUROP, METEO FRANCE, MICHELIN, MICROTURBO, MILLIPORE, MILTON ROY EUROPE, MINISTERE DE L’EMPLOI ET DE LA SOLIDARITE, MNH, MOBIL OIL, MONECAM, MONITEUR, MOTOROLA, MOTUL, MSA GALLET
  • NEOPOST, NESTLE, NEXTER, NORWICH UNION, NOVANDIE, NOVARTIS PHARMA, NOVO NORDISK, NXP SEMICONDUCTORS
  • OBERTHUR, OCE GRAPHICS, ORIGNY, ORIL INDUSTRIES, ORSYS, OSRAM, OTE INGENIERIE, OTIS, OUEST FRANCE, OUTILS WOLF
  • PACKINOX, PAUL JOURNEE, PAULSTRA, PERNOD RICARD, PFIZER, PHILIPS, PIERRE FABRE, PIRELLI, PMU, POCLAIN HYDRAULICS, PORT AUTONOME DU HAVRE, PPG, PPG SIPSI, PRICEWATERHOUSE COOPERS, PRO BTP, PROCTER & GAMBLE, PROPHARMACT, PSA PEUGEOT CITROEN
  • RABOT DUTILLEUL, RADIO FRANCE, RAJA, RATP, RENAULT TRUCKS, RFF, RHODIA, RIANS, RIETER PERFOJET, ROLLAND
  • SAFRAN, SAFT, SAINT GOBAIN, SAINT-GOBAIN VETROTEX, SAIPEM, SALOMON, SAMAN, SANGSTAT, SANOFI AVENTIS, SAULNIER DUVAL, SARPI, SCETAUROUTE, SCHNEIDER ELECTRIC, SCHWEPPES, SCOR, SEB, SECAUTO, SEI HISA, SEMT PIELSTICK, SERCEL, SERIMAX, SERVIER, SES, SETEC TPI, SEVELNORD, SEW USOCOME, SIEMENS, SIME STROMAG, SIMPLEX, SNCF, SNECMA MOTEURS, SOCIETE DU CANAL DE PROVENCE, SOCIETE GENERALE, SODERN, SOFREGAZ, SOLLAC, SOLLYAZAR, SOLVAY AUTOMOBILE, SOLVAY PHARMA, SORATECH, SOUFFLET, SPHERIA VAL DE FRANCE, SPIE BATIGNOLLES, SPS, SRD, STAGO INTERNATIONAL, STALAVEN, STEELCASE STRAFOR, STERIA, ST MICROELECTRONICS, SYMRISE, SYSTRA
  • TARAFLEX, TDF, TECHNICATOME, TECHNIP, TECHNOPOLE CBS, TEREOS, TERGAL FIBRES, THALES, THEOBALD, THERAMEX, THOMSON MULTIMEDIA, TI GROUP AUTOMOTIVE SYSTEMS, TIOXIDE, TOTAL, TRELLEBORG MODYN, TROUW NUTRITION, TRW, TURBOMECA
  • UCABAIL, UGITECH, UNEDIC, UNILEP, UNIMETAL, UPS SCS, URCAM BASSE NORMANDIE, URGO
  • VALEO, VALLOUREC, VALORGA, VESUVIUS, VETOQUINOL, VICAT/VPI, VINCI, VIRAX, VITEMBAL, VISTEON, VIVENDI, VOSSLOH INFRASTRUCTURE
  • WAGGENER EDSTROM, WAGON AUTOMOTIVE, WEBER BROUTIN, WHIRLPOOL, WIRQUIN PLASTIQUES
  • YOKOGAWA, YVES ROCHER

Au Maghreb

  • ALSTOM, ALTRO, ALTRO SKIKDA, AUTOROUTES DU MAROC
  • CEVIBAT, Coopération Technique Belge
  • DEF Algérie, DJEZZY
  • EGZIA, Entreprise du Métro d’Alger, EPLF TIPAZA, EPPM, EPTP ALGER, ETTERKIB, EUROPEA 92 
  • GUEDILA
  • HAYAT COM, HYDRO TECHNIQUE
  • INFRAFER
  • MOBILIS, MOBI ONE, MS GROUP
  • NAFTEC
  • PIRECO
  • SARPI, SERO EST, SNTF, SONATRACH SIEGE, SONATRACH EXPLO, SONATRACH OURHOUD, SONATRACH TRC, SONATRACH DP, SONATRACH FORAGE, SONATRACH ACTIVITES AVAL, SONEDE
  • TELEMATIS, TFER, TRAXS
  • URBAN ANNABA
  • WATANIYA TELECOM ALGERIE

 

 

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