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Questionnaire INNOVATION 2009
 
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Facteurs clés de réussite de l’Innovation en France


Dans le cadre de l’année européenne de l’innovation et de la créativité,  Opteam réalise aujourd’hui une enquête sur les pratiques du management de l’innovation en France.

L’enquête  vise à mieux comprendre les facteurs d’efficacité que les décideurs privilégient lorsque l’on parle d’innovation. Au-delà, il s’agit de mieux connaître les besoins qu’ont les entreprises dans un domaine qui est capital dans leur survie.

Le questionnaire est court (15 questions) et ne vous prendra qu'une vingtaine de minutes environ.

Bien entendu votre réponse reste strictement confidentielle.
Comme toutes les personnes ayant accepté de répondre, vous recevrez gratuitement le rapport d'étude détaillé.

Comptant sur votre participation, nous vous remercions par avance.

 

Votre profil

 

Nom:
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Téléphone:
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Email:
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Entreprise / Organisation:
Direction / Service:
Si Autre, Préciser:
Origine de l'entreprise:
Si Autre, Préciser:
Secteur d'activité:
Si Autre, Préciser:
Zone d'activité:
Effectif total:

 

Questionnaire

 

Q1 - Parmi les axes suivants classez par ordre d'importance les 3 qui représentent les priorités stratégiques de votre entreprise pour les 3 prochaines années.
(1= le plus important, 2= le deuxième plus important, 3= le troisième le plus important)

Q1 - Développement durable, environnement:
Développement à l'international:
Excellence opérationnelle:
Innovation:
Qualité des produits et des services:
Image auprès du public:
Relations avec les investisseurs:
Relations avec les clients:
Gouvernance de l'entreprise:
Acquisition de savoir et savoir faire:
Fusion-Acquisition:
Développement de l'off shore:
Réduction des coûts:
Gestion des compétences:
Lancement de nouveaux produits et services:
Si Autre, Préciser:

 

Q2 - Indiquez ce que vous attendez de l'innovation

Q2 - plusieurs choix possible:
Amélioration du retour sur les capitaux investis
Acquisition de nouveaux savoir faire
Adhésion des équipes aux valeurs de l'entreprise
Renforcement de la notoriété
Avantage concurrentiel
Diversification des activités
Si Autre, Préciser:

 

Q3 - Indiquez pour chacun des types d'innovation le pourcentage qu'elles représentent dans votre portefeuille innovation global.
Le total doit faire 100%

Q3 - Amélioration de produits ou de services existants pour des clients existants:
Amélioration de produits ou de services existants pour de nouveaux clients:
Innovation pour réduire les coûts:
Nouveaux concepts de produits ou de services:
Création de produits de nouvelle génération:

 

Q4 - Quelles sont les barrières auxquelles est confrontée votre entreprise lorsqu'elle innove ?

Q4 - Choix multiple possible:
Aversion du risque
Manque de lisibilité de la stratégie d'innovation
Processus d'innovation mal défini ou dimensionné
Mauvaise coordination entre les services
Pilotage insatisfaisant de l'information
Difficulté à générer de bonnes idées d'innovation
Difficulté à manager les personnalités créatives
Difficulté à prioriser les projets d'innovation
Difficulté de s'intégrer dans des réseaux d'innovation
Autre
Si Autre, Préciser:

 

Q5 - Classez par ordre de difficulté croissante pour votre entreprise, les actions suivantes

Q5 - Préserver ses intérêts dans le cadre de réseaux d'innovation:
Travailler avec des partenaires du secteur public/des institutionnels:
Trouver des partenaires technologiques:
Trouver des partenaires commerciaux:
S'y retrouver dans les systèmes publics d'aide à l'innovation:
Manager efficacement les ressources dédiées à l'innovation:
Bien évaluer ses besoins en R&D:
Trouver les bons leviers financiers:
Evaluer les risques de l'innovation:
Réduire le temps de lancement des nouveaux produits ou services:
Respecter les jalons:

 

Q6 - Pour chacune des étapes du processus d'innovation, indiquez le niveau de pratique actuel de votre entreprise

Q6 - Générer des idées
Eduquer et stimuler les collaborateurs:
Prioriser
Constituer un portefeuille innovation aligné sur la stratégie:
Développer et réaliser
Définir un processus innovation et faire que les projets d'innovation sélectionnés réussissent:
Reconnaître les contributions
Motiver un esprit collaboratif:
Mesurer les performances
Afin de capitaliser et aller plus sur le prochain projet:

 

Q7 - Classez par ordre d'importance les 3 priorités que votre entreprise se donne pour la maîtrise de l'innovation pour les deux prochaines années
( 1= le plus important, 2= le deuxième plus important, 3= le troisième le plus important )

Q7 - Définir d'une stratégie de l'innovation partagée au sein de l'entreprise:
Créer une direction innovation:
Bâtir une organisation mieux adaptée au management de l'innovation:
Développer une culture de l'innovation:
Améliorer le priorisation des projets innovation au niveau des portefeuilles:
Mieux évaluer les risques liés à l'innovation:
Mieux évaluer la viabilité technico-économique des projets d'innovation:
Structurer le processus innovation:
Stimuler le leadership sur l'innovation:
Améliorer le travail collaboratif:
Mettre en place des indicateurs de performances:
Mieux capitaliser sur les projets d'innovation:
Développer le travail au sein de réseaux d'innovation:

 

Q8 - Dans votre secteur d'activité quelle est la société que vous considérez comme la plus innovante ?

Q8 - Nom de la société:
Pourquoi ?:
* Info requise

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