AGILITE
Les processus agiles en innovation
 

D E S C R I P T I O N

 

La réussite d’un projet réalisé avec une démarche dynamique et agile repose sur une coopération étroite entre toutes les parties concernées et une équipe responsabilisée pour prendre les décisions. En réalisant des prototypes successifs, l’équipe de projet s’assure qu’au lieu de s’appuyer sur des spécifications figées et détaillées, elle est constamment mobilisée sur les objectifs prioritaires qui apportent une réelle valeur ajoutée à l’entreprise. Cette formation, basée sur une étude de cas, couvre l’ensemble du cycle de vie d’un développement d’une application ou d’un produit et offre tous les contrôles de qualité et les techniques nécessaires.

O B J E C T I F S


  • Apprendre la gestion d’un projet centré sur le client
  • Acquérir une vue globale des démarches dynamiques et agiles
  • Etre capable de promouvoir et de concrétiser une telle démarche
  • Connaître des méthodes éprouvées de modélisation et de pilotage de projets pour mettre le client au centre de la démarche
  • Savoir définir, réaliser et valider les prototypes selon les priorités du projet
  • S’organiser en équipe pluridisciplinaire et définir des rôles appropriés à un projet agile
  • Se familiariser avec des techniques agiles (‘timeboxes’, prototypage, refactoring’, ‘NOBEL’, métaphores, scénarios d’utilisation, travail en binôme, esprit de partenariat, ateliers facilités)

QUI EST CONCERNE ?

 

  • Chefs de projets
  • Membres des équipes projets pluridisciplinaires
  • Utilisateurs et sponsors de projet
  • Responsables qualité, contrôleurs de projets

P R O G R A M M E  sur 3 jours

   

Jour 1

Etude d'opportunité

  • Principes et adéquation des démarches (innovation et agilité)
  • Cycle de vie et rôles dans les projets (logique de partenariats)
  • Analyse de l’opportunité et des objectifs du projet
  • Environnement du projet : les parties prenantes
  • Vision et métaphore du projet, finalités et objet visés

Jour 2

Etude "Métier" (Business Plan)

  • Etude des scénarios utilisateurs, modélisation du domaine métier
  • Eléments d’un business plan avec hiérarchisation des besoins
  • Analyse des risques globaux du projet, aspects contractuels
  • Mise en oeuvre des rôles, des paires, et de l’appropriation collective
  • Planification des prototypes et des versions (‘jeu de planification’)

Itérations fonctionnelles

  • Techniques d’ateliers facilités
  • Réalisation de modèles fonctionnels
  • Critères de performances, analyse des risques détaillés
  • Estimations fonctionnelles par les métiers, avec l’apport des utilisateurs

Jour 3

Itérations de réalisation

  • Importance des tests, des risques, du travail avec les clients
  • Gestion des versions, des risques et de la configuration (architecture)
  • Gestion de la qualité et des tests et aptitude à exploiter le produit
  • Management de l’équipe et pilotage des indicateurs

Mise en oeuvre

  • Cohérence entre les démarches qualité et les approches agiles
  • Adaptation pour différents acteurs et intégration en entreprise
  • Conduite de changement (comment introduire la démarche)
  • Capitalisation et amélioration continue (maturité du processus)

 

Modalités

Dates de session & Tarif
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