CCO
Concevoir pour un coût objectif
 

D E S C R I P T I O N

 

Lorsque l’on conçoit un nouveau produit ou service, le prix de revient est un facteur clé de réussite. Le marché n’achètera pas le produit si celui est trop cher. S’il est trop bas, il ne l’achètera pas non plus, car il doutera de sa qualité. Le marketing a un rôle important dans la définition du "bon" prix de lancement d’une innovation quelle qu’elle soit. A partir de cette information, il est capital que les équipes techniques se calent sur ce prix de vente objectif pour concevoir à un coût objectif. Cette formation présente l’ensemble des techniques de conception à coût objectif qui sont utilisées lors de la conception de nouveaux produits.
 

O B J E C T I F S


  • Connaître les concepts, principes et méthodes de conception à coût objectif
  • Savoir organiser la conception à coût objectif de son projet
  • Développer des comportements de maîtrise du coût dans les équipes de développement
 

QUI EST CONCERNE ?


  • Responsables de projets
  • Responsables coût projet
  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables devis
  • Acheteurs projet
 

P R O G R A M M E  sur 2 jours

   

CADRAGE La fixation des objectifs

  • La rentabilité est-elle un objectif ?
  • Approche par le prix de vente
  • Approche par le coût de revient
  • L’organisation de la convergence
  • Les étapes de la phase précoce
  • La répartition de l’objectif par responsabilité de conception

L'intégration des innovations de la R&D

  • Notion de solution sur étagère
  • Organisation des projets de R&D

L'utilisation de l'estimation

  • Le référentiel
  • Travailler dans un environnement incertain
  • Notion de prestation, fonction, organe
  • Peut-on parler de coût de prestation ?
  • Les coûts de fonction

L'organisation de l'animation

  • L’analyse du coût des prestations
  • L’analyse de la concurrence
  • Les opérations ciblées

ORGANISATION La relation avec les fournisseurs

  • Les fournisseurs partenaires
  • Choisir un fournisseur
  • Le contrat avec un fournisseur partenaire
  • L’optimisation des choix techniques

DEVELOPPEMENT La coutenance, phase de développement

  • Qu’est ce qu’un Jalon ?
  • Dans quel espace faire le point ?
  • Qui mesure ?
  • Les processus de mesure
  • Les unités de mesure

L'estimation, phase de développement

  • Les choix de solutions
  • Le contrôle des modifications

L'animation, phase de développement

  • Qui anime ?
  • Le portefeuille de risques et opportunités
  • Les outils : l’analyse de la valeur et ses dérivés

FIN DE PROJET

  • Les problèmes de lancement
  • Le retour d’expérience
 

Modalités

Dates de session & Tarif
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