Jour 1
Engineering et stratégie de l’entreprise
- L’engineering au service de la stratégie de l’entreprise
- Relations entre engineering, stratégie et projets de l’entreprise
- Les fonctions stratégiques de l’engineering
- La valeur ajoutée de l’engineering et la stratégie de l’entreprise
Organisation et responsabilités
- Organisation de l’engineering et structures de l’entreprise
- Relations entre l’engineering, la direction de l’entreprise et les projets
- Engineering et processus décisionnel
Jour 2
L’engineering d’étude
- Le processus de conception
- Les acteurs, leur rôle et leurs responsabilités
- Les ressources de l’engineering de conception, ressources rares
- Les exigences réglementaires, les codes et normes
- Les exigences environnementales et sécuritaires et les études qui en découlent
- Les référentiels de méthodes et d’outils
- Le management des risques techniques : approche déterministe, approche probabiliste
- La planification de la conception
- L’ingénierie concourante et l’ingénierie simultanée
- Le management des interfaces
- La sous-traitance d’étude
- La validation de la conception
Les achats
- Le processus achats
- Les acteurs, leur rôle et leurs responsabilités
- Les exigences légales et réglementaires
- Les stratégies d’achats et le lotissement des contrats
- Les relations contractuelles
- Le cahier des charges et le dossier d’appel d’offres, pilotage
- La sélection et le choix des fournisseurs et sous-traitants
- L’organisation de la supervision des fournisseurs et sous-traitants
- La gestion contractuelle
Jour 3
L’engineering de réalisation
- Le processus de réalisation
- Les acteurs, leurs rôles et leurs responsabilités
- Les exigences légales et réglementaires
- Organiser la réalisation
- Le référentiel de méthodes et d’outils
- La supervision de la réalisation
- Les relations entre réalisation et études
- Le pilotage des activités de réalisation
- Les outils de pilotage de la réalisation
- L’organisation de la construction
- L’organisation des essais
- Les relations avec les entrepreneurs, fournisseurs et sous-traitants
- Le transfert de l’installation à l’exploitant
Jour 4
Les méthodes et outils du management de l’engineering
- Le management technique du produit : les outils de CAO
- La typologie des documents et leur élaboration
- La vérification et l’approbation des documents, le work flow
- Les revues de projet : outils de validation des étapes de l’engineering
- Le traitement des options techniques : un processus formel conduisant à la décision
- Le traitement et la gestion des modifications
- La gestion de la configuration des études jusqu’au transfert à l’exploitant
- La gestion documentaire
- Le développement de solutions standardisées et la gestion des solutions standards
- La maîtrise des risques appliquée à la supervision et la surveillance
- La gestion des interfaces au coeur du management de l’engineering
- Relations construction et engineering d’études : le field design team
- Le pilotage des essais et de la mise en service
Travailler en mode projet
- Le processus de management des projets
- Le découpage en phases d’un projet et le liens avec les études, les achats et la réalisation
- Pilotage des études, des achats et de la réalisation au cours d’un projet
- Relations entre études, achats et réalisation et les études économiques des projets
- Engineering et exigences du client du projet
- La réalisation du projet : rôles respectifs de l’engineering et du projet
- La capitalisation de l’expérience et les projets
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