D E S C R I P T I O N |
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Cette formation vise à préparer les participants à l’Examen PMP en étudiant le référentiel du PMI, le PMBoK.
Elle est découpée en 3 sessions permettant d’aborder les différents processus de la démarche :
- Session 1 : Groupes de processus Démarrage et Planification
- Session 2 : Groupes de processus Exécution, Surveillance et Contrôle, Clôture et l’aspect Responsabilité Professionnelle de l’examen PMP
- Session 3 : Test à blanc en condition d’examen.
Les sessions théoriques alternent avec des mises en oeuvre et des questions tests issues de l’examen PMP. Une simulation ayant pour contexte la construction de la Tour Eiffel permet également de concrétiser les thèmes par la mise en application des principaux outils et techniques.
Une version française du PMBoK et une assistance pour l’inscription à l’examen sont fournies aux stagiaires. |
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O B J E C T I F S D U P R O G R A M M E |
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- Découvrir le référentiel PMI
- Acquérir les outils et techniques utilisés dans les processus des 9 domaines de Connaissances du référentiel PMI
- Acquérir une démarche de base de déroulement d’un projet et savoir l’adapter en fonction du contexte
- Appréhender toutes les dimensions d’un projet et favoriser la réussite du projet dans son environnement
- Construire l’organisation pouvant supporter les projets
- Se préparer à l’examen PMP.
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P R O G R A M M E S E S S I O N 1 |
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Jour 1 |
Introduction |
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- Les projets et l'entreprise
- L’organisation du PMBoK Guide
- Normes du Management de Projet
- Cadre du Management de Projet |
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Processus de Démarrage |
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- Elaborer la charte de Projet
- Elaborer l’Enoncé de Contenu de Projet (ECP) |
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Processus de Planification (Séquence 1) |
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- Elaborer le Plan de Management de Projet
- Planification du Contenu
- Définition du Contenu
- Création du WBS
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Jour 2 |
Processus de Planification (Séquence 2) |
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- Planification de la Qualité
- Identification des activités
- Séquencement des activités
- Estimation de la durée des activités
- Estimation des ressources nécessaires aux activités
- Elaboration de l’échéancier
- Estimation des coûts et budgétisation
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Jour 3 |
Processus de Planification (Séquence 3) |
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- Planification des communications et des ressources humaines
- Processus de Management des Risques de Projet
- Planification des Approvisionnements
- Planification des Contrats
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P R O G R A M M E S E S S I O N 2 |
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Jour 4 |
Processus d’Exécution |
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- Diriger et piloter l’exécution du Projet
- Mettre en Œuvre l’Assurance Qualité
- Former et développer l’équipe projet
- Gestion de la communication du projet (diffusion de l’information)
- Gestion des approvisionnements du projet (appels d’offres et choix de fournisseurs) |
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Processus de Surveillance et de Contrôle (Séquence 1) |
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- Surveiller et maîtriser le travail du projet
- Maîtrise intégrée des modifications
- Maîtrise du contenu
- Administration du contrat |
Jour 5 |
Processus de Surveillance et de Contrôle (Séquence 2) |
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- Maîtrise de l’échéancier
- Maîtrise des coûts
- Mettre en œuvre le Contrôle Qualité
- Diriger l’équipe Projet
- Surveillance et maîtrise des risques
- Etablissement du rapport d’avancement et management des parties prenantes
- Vérification du contenu du projet
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Jour 6 |
Processus de Clôture |
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- Clôture d’un projet ou d’une phase d’un projet
- Clôture administrative
- Clôture des contrats
- Gestion des connaissances
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Professional Responsibility |
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- Présentation du Code de Conduite
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P R O G R A M M E S E S S I O N 3 |
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Jour 7 |
Test Blanc et Correction |
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- Tests de 200 questions
- Correction commentée
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Jour 8 |
Test Blanc et Correction |
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- Test de 200 questions
- Correction commentée
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Thèmes divers |
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- Conseils, trucs et astuces pour le passage de l’examen
- Compléments d’informations sur des thèmes suggérés par les participants
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Bilan général |