QHSE-REA
Qualité Hygiène Sécurité Environnement
 

D E S C R I P T I O N

 

Aujourd’hui, les notions de qualité, de sécurité et d’environnement sont de plus en plus corrélées. Cette intégration est rendue possible grâce à la compatibilité des référentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001. Leur maîtrise est nécessaire parce qu’elle permet de tisser un nouveau système de valeurs, permettant aux différents niveaux de management et aux différentes composantes de sa gestion de s’intégrer dans un tout harmonieux et cohérent dans le respect des attentes et besoins de toutes les parties intéressées. Manager un projet ou un chantier en intégrant les trois systèmes cela induit une forte volonté d’engagement de la part de la direction générale. Le management intégré apporte une réponse cohérente et harmonisée aux exigences qualité, santé et sécurité au travail, environnement, éthique social.
 

O B J E C T I F S

  • Comprendre les principes d’un management intégré
  • Evaluer et prévenir les risques
  • Etablir les référentiels plans Qualité, Sécurité Environnement
  • Comprendre le fonctionnement du système
  • Savoir organiser un projet ou chantier en fonction des objectifs qualités, de sécurité et d’environnement
  • Partager les bonnes pratiques et influer sur le bon comportement
  • Capitaliser l’expérience acquise
 

QUI EST CONCERNE ?

  • Chefs de projets
  • Responsables QSE
  • Membres de l’équipe projet
  • Conducteurs de travaux
 

P R O G R A M M E sur 3 jours
 

Jour 1 :
Le management intégré est avant tout un projet d’entreprise

….Enjeux du système intégré

  • Qu’est ce que l’intégration
  • La finalité et les principaux objectifs d’une démarche d’intégration
  • les enjeux d’un management intégré

… Les Normes

  • ISO 9001
  • OHSAS 18 001
  • ISO 14 001
  • comparaison des systèmes de management
  • Et d’autres référentiels…

… Politique QSE

  • Politique QSE
  • Les responsabilités
  • L’engagement de la direction
  • Le déploiement de la politique
  • Les critères de réussite
  • La communication
  • Surveillance et mesure
  • Reporting de la politique intégrée

… L’écoute des parties prenantes et intéressées

  • Les exigences des parties prenantes et intéressées
  • Les acteurs interne et externe du SMI
  • la mesure de la satisfaction des parties intéressées 

Jour 2 :
Manager le système intégré comme outil de prévention

….L’approche processus

  • Définition et caractéristiques d’un processus
  • les processus : clefs de l’intégration
  • Identification des processus
  • Description et mesure de la performance
  • l’approche processus dans le système intégré
  • la cartographie des processus du système intégré

…Le pilotage et la maitrise du système

  • Le modèle de maitrise du système
  • la structure du modèle
  • Les responsabilités
  • Les outils : Audits, mesure et enregistrements
  • La documentation du système
  • Les tableaux de bord
  • Les revues de direction - Processus d’amélioration du système

…La mise en œuvre de l’intégration

  • Les conditions préalables pour s’engager dans une démarche SMI
  • Définition du champ d’application du SMI
  • Les engagements de la direction
  • Définition des objectifs : certifier QSE
  • Etats des lieux et diagnostic
  • Le plan d’action
  • La mise en œuvre : les différentes planifications à prévoir et à formaliser : planification, élaboration du système, revue de système et approbation

…Le système QSE en action

  • Le pilotage du système
  • Les adaptations
  • L’amélioration continue
  • La communication
  • L’importance de la veille réglementaire
  • Les indicateurs de performances du SMI


Jour 3

…La structure documentaire

  • La gestion des documents et des enregistrements
  • Les documents du SMI
  • L’intégration, moteur de simplification de la gestion documentaire

…Les audits du système QSE

  • Les différents types d’audits
  • Sur le système de management : Adéquation, pertinence, efficacité, non-conformité

…Actions correctives et préventives

  • L’analyse des causes
  • La mise en place des actions
  • Le suivi

…Revue de direction et plan d’amélioration

  • Les revues de direction (fréquence, participants, données d’entrées, éléments de sortie)
  • évaluation de l’efficacité du SMI
  • Le plan d’amélioration de l’entreprise
  • le retour d’expérience du SMI

 
 

Modalités

Dates de session & Tarif
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