Préambule

Introduction

Innover, c’est prendre des risques.

Innover, c'est prendre des risques. Concevoir un produit ou un service innovants, créer un marché, innover dans la manière de fabriquer, de commercialiser, de  livrer… à chacun de ces niveaux, les risques sont inévitablement présents.
Il est donc vital pour l’entreprise d’évaluer quel degré de risque est compatible avec son organisation et ses moyens. En effet, si certaines innovations se soldent par des échecs, suivant les objectifs initiaux, certaines entreprises les utilisent avec opportunité, comme leviers de leur développement ou de leur reconfiguration.

D’autres se replient sur leurs conséquences à court terme et étouffent alors tout  esprit d'initiative, au risque cette fois-ci de mettre leur survie en danger.
L’objectif de ce séminaire est de donner des clés sur les stratégies, les méthodologies sur lesquelles s’appuyer pour que les risques et opportunités soient pris de manière productive dans la conduite de l’innovation.

• Comment sélectionner les "bons" projets innovation ?
• Quels "bons" risques faut-il prendre dans l'innovation ?
• Quelles opportunités peuvent apporter les situations à risques dans les projets innovants?
• Comment appliquer pratiquement  les modèles théoriques de gestion des risques à l’innovation ?
• Comment sécuriser les partenariats technologiques?
• Sur quelles méthodologies s’appuyer pour minimiser les risques opérationnels dans la conduite de l’innovation ?
• Comment optimiser la gestion des ressources humaines pour limiter les risques humains?

Ces questions seront abordées au cours de ce séminaire pour y apporter des éléments de réponse. Elles intéresseront les membres des équipes de direction aussi bien que tous les acteurs de l’entreprise impliqués dans l’innovation : équipes marketing, équipes R&D.

Ce séminaire s’appuie sur des retours d’expérience et des apports théoriques développés par des praticiens de l’innovation dans l’entreprise.