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Management et gestion de projets

Atteindre l'excellence en gestion de projet

Les compétences de gestion de projet (les soi-disant «hard skills») représentent la partie la plus structurée par les institutions qui standardisent le management de projet. Ces compétences spécifiques de la discipline (contrairement aux compétences managériales) sont d’ailleurs plus facilement mesurées et définies en termes de maîtrise. Elles traitent d’un ensemble des compétences stratégiques du projet, telles que :


  • 1. Organisation et structuration du projet
  • 2. Exigences et attentes des Parties prenantes
  • 3. Enjeux et objectifs
  • 4. Périmètre, contenu et livrables
  • 5. Planification et contrôle
  • 6. Déroulement et délais
  • 7. Information et documentation
  • 8. Qualité et performance
  • 9. Coûts et financement
  • 10. Ressources et moyens
  • 11. Approvisionnement et sous-traitance
  • 12. Opportunités et risques
  • 13. Modifications et conduite du changement
Les compétences de gestion de projet

  Les exemples de techniques, méthodes et outils à déployer comprennent notamment :
  • Lean, Six Sigma, Kaizen, TQM, EFQM, Théorie des contraintes, cycles de qualité / roue de Deming (qualité)
  • Méthode Delphi, données historiques, analogies, modèles d’effort, estimation paramétrique, estimation en trois points,
  • Flux de trésorerie, plan comptable, structures de coûts, calcul direct / indirect, coûts par activités, coûts du cycle de vie (coûts)
  • Méthodes de prévision : linéaire, paramétrique, vitesse des dépenses (coûts)
  • Contrats à prix fixe ; droit des contrats ; processus, méthodes et outils de gestion des réclamations ; procédures et pratiques des appels d’offres
  • Outils qualitatifs et quantitatifs et techniques d’évaluation des risques ...

 

Nos offres

Les bases du Management de Projet

FONDAMENTAUX
Les fondamentaux de la Gestion de Projet

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METHODO
Les bases méthodologiques de Management de Projet

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CHEF DE PROJET
Le métier de chef de projet

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CHEF DE PROJET EXPERIMENTE
Approfondir son métier de Manager de Projet

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AFFAIRE
Savoir gérer et piloter une affaire ( Atelier de simulation de projet )

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AVANT-PROJET
Collaborer pour choisir et optimiser une solution

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Les techniques de gestion de projet

PLANIFICATION
Planifier et Piloter les Délais sur un projet ( Modules complémentaires )

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CHAINE CRITIQUE
Chaîne critique et planification dynamique

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RESSOURCES
Planifier et optimiser les ressources sur un Projet ( Modules complémentaires )

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ESTIMATION
Estimer les coûts des Projets ( Modules complémentaires )

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COUTENANCE
Établir le budget et maîtriser les coûts des projets ( Atelier de simulation de projet )

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COUTS
Comprendre et agir sur les coûts des projets ( Modules complémentaires )

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RISQUES
Manager les risques dans les projets ( Atelier de simulation de projet )

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ISO 31000
Pilotage et prévisionnel financier des projets avec ISO 31000

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QUALITE
Gérer la qualité dans les projets

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CONFIGURATION
Gérer la configuration technique dans les projets

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La gestion des parties prenantes

CDCF
Savoir recenser le besoin et rédiger un cahier des charges

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CONTRATS
Maîtriser l'elaboration des contrats régissant les projets

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JURIDIQUE
Juridique des contrats

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SOUS-TRAITANCE
Manager la sous-traitance dans vos projets

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SOUS-TRAITANCE 2
Approfondir le Management de la sous-traitance projets

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RISK FOURNISSEUR
Surveiller les fournisseurs et prestataires

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Les grandes phases d'un projet

CADRAGE
Gérer la phase de cadrage d’un projet

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FAISABILITE
Etudier la faisabilité technico-économique d’un projet

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EXIGENCES
Recueillir et valider les exigences des parties prenantes

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REX-PROJET
Améliorer le management de projet avec le Retour d’Expérience

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CLOTURE
Transférer, clôturer et capitaliser sur le projet

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