Formation - AGILE VISIONARY

Gouvernance des projets de l’entreprise / AGILE VISIONARY

Agile Visionary

(visionnaire du métier)


Améliorer les techniques de rétroaction et d'anticipation, élaborer des questions créatives pour aboutir à des idées et des points de vue, élaborer des stratégies de leadership dans des conditions de "vuca " (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté), associer différents concepts dans un portefeuille évolutif, appliquer des contraintes gérées de façon à réduire au minimum les coûts, adopter une approche centrée sur le client, intégrer les principes et les modèles de conception, promouvoir et adopter un sens aigu des finances, enrichir et renforcer la compréhension du développement de l'équipe, déployer et assimiler la pensée critique, reconnaître et gérer les biais cognitifs, améliorer les capacités d'influence, adopter et perfectionner un discours visionnaire.
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Programme
  • Définir, communiquer et gérer une vision opérationnelle pour le projet
    • Comprendre le but, le contenu et la promotion d'une vision
  • Maîtriser les implications plus larges de tout changement dans l'entreprise d'un point de vue opérationnel
    • Préparer et mettre en place un environnement propice au changement et les conditions de la réussite
  • Contribuer aux exigences clés, aux séances de conception et d'examen, en particulier lorsque les aspects de la solution envisagée portent sur des éléments clés de la vision de l'entreprise
    • Appliquer les principes de conception et les normes de conception dans un cadre de pensée créative
  • Identifier et gérer les risques et les opportunités de l'entreprise
    • Adopter une approche globale et fondée sur les opportunités (options) afin d’avancer dans les évaluations financières avec des paramètres appropriés
  • Définir et approuver les changements apportés aux exigences de haut niveau dans la liste des exigences prioritaires, c'est-à-dire tout changement qui impacte le périmètre de base ou modifie de manière significative l'équilibre des priorités
    • Interpréter les tendances des marchés et les moteurs des technologies et communiquer une vision des compromis stratégiques
  • Assurer la collaboration entre les intervenants de différents secteurs d'activité dans le cadre du projet
    • Développer des compétences en animation d'équipe et en leadership
  • S'assurer que les ressources opérationnelles requises sont disponibles pour le projet
    • Améliorer les capacités d'influence et reconnaître les biais cognitifs
  • Promouvoir la traduction de la vision de l'entreprise en pratique de travail, c'est-à-dire s’assurer de l'adoption de la solution créée par le projet par l'entreprise dans ses activités
    • Préserver la capacité à se concentrer sur des résultats mesurables et bénéfiques, en connaissance des risques
  • Donner du pouvoir aux rôles opérationnels au sein des équipes de développement de solutions et des activités d'un niveau adapté et correspondant à leurs responsabilités
    • Cultiver et remettre en question la capacité des équipes à prendre des décisions axées sur les questions opérationnelles et les clients en fonction des contraintes qui encouragent la créativité
  • Lorsque les équipes de développement ne parviennent pas à s'entendre, jouer le rôle d'arbitre entre les différences opérationnelles sur la base des besoins opérationnels et de la façon dont la solution évolutive y répond
    • Gérer les différences, les points de vue et les conflits par la résolution de problèmes, la négociation et la médiation



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DUREE: 2 jours

DATES

13 - 14 JANV. 2020
Versailles
20 - 21 JANV. 2020
Versailles

TARIFS

1680 € HT par personne
1580 € HT a partir de la 2e pers.

Repas compris

INSCRIPTION

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Langues disponibles

Francais English



36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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Spécialisation Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
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