Nos clients rencontrent un large éventail de problèmes liés à la qualité de leurs projets avec pour conséquence la dégradation de la performance et de la fiabilité du produit final.

Pour citer quelques exemples:

 
Grace à leur grande expérience à l’échelle nationale et internationale, les consultants d’Opteam contribuent à la résolution des problématiques, à l’optimisation des processus qui impactent la qualité, ainsi qu’au management des composantes humaines qui influencent significativement la qualité sur tout type de projet.
 
La boite à outils et méthodes à disposition des consultants Opteam contient : la carte de contrôle (tableau de bord, carte de suivi des processus), la roue de Deming, la méthode Six Sigma, la méthode des Cercles de qualité, le lean management ou “lean start-up”, le Kaizen, le Taguchi, etc.
 
Nos consultants adaptent le mode d’intervention selon les problématiques des clients en prenant en compte les particularités du contexte environnemental, organisationnel, économique et humain.

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