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Mener un projet de lancement de produit avec le LEAN STARTUP
La formation Lean Startup permets de comprendre les principes de l’innovation.




PROGRAMME

A. Introduction

i. Les bases de l’innovation

  • 1. Créativité ou innovation ?
  • 2. Même les premiers sont des cancres !
  • 3. Le cas iPhone
  • 4. Le cas de l’industrie musicale
  • 5. Les différents types d’innovation
  • 6. Les domaines d’innovation
  • 7. La clef de l’innovation : simplifier la vie des clients

ii. Comprendre l’origine du Lean

  • 1. Le système de production de Toyota
  • 2. L’adaptation du Lean aux autres domaines

B. Le Lean Startup

i. Les étapes du Lean Startup

  • 1. La vision
  • 2. Le pilotage
  • 3. L’accélération

ii. Les étapes du Lean Startup

  • 1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
    • a. Les entrepreneurs sont partout
    • b. L’entrepreneuriat est une forme de management
  • 2. Qu’est-ce qu’une Start-Up ?
    • a. Intuit : une Startup-up Lean de 7000 personnes
    • b. Le dilemme de l’innovateur
    • c. Le cas IMVU
      • i. Le postulat de départ… et la réalité.
      • ii. L’échange avec les clients
      • iii. Quelles leçons en tirer ?
    • d. Pourquoi tant de startup échouent-elles ?
  • 3. La validation des enseignements
  • 4. La boucle de feed-back produire-mesurer apprendre
  • 5. L’hypothèse de valeur & l’hypothèse de croissance
    • a. La valeur réalisée
    • b. Le moteur de croissance (introduction)
  • 6. Expérimenter
    • a. Une expérimentation est un produit
      • i. Un service de blanchisserie en Inde
      • ii. Une Start-Up Lean dans un gouvernement

iii. Le pilotage

  • 1. Le piège du business plan
    • a. La différence entre une Start-Up et une entreprise traditionnelle
    • b. Les indicateurs illusoires
    • c. Trouver les bons indicateurs (AAA)
    • d. L’approche analytique de l’innovation
      • i. Les études de cohortes
      • ii. Les tests comparatifs A/B
  • 2. De la vision à l’optimisation
  • 3. Toute stratégie repose sur des hypothèses
  • 4. Valeur et croissance
  • 5. Genchi gembutsu
  • 6. La paralysie par l’analyse
  • 7. La gestion analytique pour comprendre l’innovation
  • 8. Le produit minimum viable (PMV)
    • a. Le PMV vidéo (Dropbox)
    • b. Le PMV à la main (Food on the Table)
    • c. Du PMV à la gestion analytique de l’innovation
  • 9. Pivoter ou persister
    • a. Qu’est-ce qu’un pivot ?
    • b. Les 10 types de pivots

iv. L’accélération

  • 1. L’hyper-lotissement
  • 2. Le déploiement continu
  • 3. Ne poussez pas, tirez
  • 4. La croissance
    • a. D’ou provient la croissance ?
    • b. Les moteurs de croissance
      • i. La fidélisation
      • ii. Le moteur viral
      • iii. L’acquisition payante
  • 5. La flexibilité
    • a. La sagesse des 5 pourquoi
    • b. La vitesse autorégulée
    • c. Le fléau des cinq blâmes
    • d. Les vérités ne sont pas bonnes à entendre
    • e. Progresser
    • f. Le cas QuickBooks
      • i. Année 1 : réussir son échec
      • ii. Année 2 : la mémoire des muscles
      • iii. Année 3 : l’explosion

C. L’innovation dans la durée

  • i. Rendre le terrain propice à l’innovation de rupture
  • ii. Créer une plateforme d’expérimentation
  • iii. Entretenir le portefeuille d’activités




LEAN STARTUP

DUREE: 2 jours

DATES

18 - 19 DÉC. 2018
Versailles
13 - 14 JUIN 2019
Versailles
5 - 6 DÉC. 2019
Versailles


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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