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Mener un projet de lancement de produit avec le LEAN STARTUP
La formation Lean Startup permets de comprendre les principes de l’innovation.





IAN STOKES
PROGRAMME

A. Introduction

i. Les bases de l’innovation

  • 1. Créativité ou innovation ?
  • 2. Même les premiers sont des cancres !
  • 3. Le cas iPhone
  • 4. Le cas de l’industrie musicale
  • 5. Les différents types d’innovation
  • 6. Les domaines d’innovation
  • 7. La clef de l’innovation : simplifier la vie des clients

ii. Comprendre l’origine du Lean

  • 1. Le système de production de Toyota
  • 2. L’adaptation du Lean aux autres domaines

B. Le Lean Startup

i. Les étapes du Lean Startup

  • 1. La vision
  • 2. Le pilotage
  • 3. L’accélération

ii. Les étapes du Lean Startup

  • 1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
    • a. Les entrepreneurs sont partout
    • b. L’entrepreneuriat est une forme de management
  • 2. Qu’est-ce qu’une Start-Up ?
    • a. Intuit : une Startup-up Lean de 7000 personnes
    • b. Le dilemme de l’innovateur
    • c. Le cas IMVU
      • i. Le postulat de départ… et la réalité.
      • ii. L’échange avec les clients
      • iii. Quelles leçons en tirer ?
    • d. Pourquoi tant de startup échouent-elles ?
  • 3. La validation des enseignements
  • 4. La boucle de feed-back produire-mesurer apprendre
  • 5. L’hypothèse de valeur & l’hypothèse de croissance
    • a. La valeur réalisée
    • b. Le moteur de croissance (introduction)
  • 6. Expérimenter
    • a. Une expérimentation est un produit
      • i. Un service de blanchisserie en Inde
      • ii. Une Start-Up Lean dans un gouvernement

iii. Le pilotage

  • 1. Le piège du business plan
    • a. La différence entre une Start-Up et une entreprise traditionnelle
    • b. Les indicateurs illusoires
    • c. Trouver les bons indicateurs (AAA)
    • d. L’approche analytique de l’innovation
      • i. Les études de cohortes
      • ii. Les tests comparatifs A/B
  • 2. De la vision à l’optimisation
  • 3. Toute stratégie repose sur des hypothèses
  • 4. Valeur et croissance
  • 5. Genchi gembutsu
  • 6. La paralysie par l’analyse
  • 7. La gestion analytique pour comprendre l’innovation
  • 8. Le produit minimum viable (PMV)
    • a. Le PMV vidéo (Dropbox)
    • b. Le PMV à la main (Food on the Table)
    • c. Du PMV à la gestion analytique de l’innovation
  • 9. Pivoter ou persister
    • a. Qu’est-ce qu’un pivot ?
    • b. Les 10 types de pivots

iv. L’accélération

  • 1. L’hyper-lotissement
  • 2. Le déploiement continu
  • 3. Ne poussez pas, tirez
  • 4. La croissance
    • a. D’ou provient la croissance ?
    • b. Les moteurs de croissance
      • i. La fidélisation
      • ii. Le moteur viral
      • iii. L’acquisition payante
  • 5. La flexibilité
    • a. La sagesse des 5 pourquoi
    • b. La vitesse autorégulée
    • c. Le fléau des cinq blâmes
    • d. Les vérités ne sont pas bonnes à entendre
    • e. Progresser
    • f. Le cas QuickBooks
      • i. Année 1 : réussir son échec
      • ii. Année 2 : la mémoire des muscles
      • iii. Année 3 : l’explosion

C. L’innovation dans la durée

  • i. Rendre le terrain propice à l’innovation de rupture
  • ii. Créer une plateforme d’expérimentation
  • iii. Entretenir le portefeuille d’activités




LEAN STARTUP

DUREE: 2 jours

DATES

18 - 19 DÉC. 2018
Versailles
13 - 14 JUIN 2019
Versailles
5 - 6 DÉC. 2019
Versailles


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr







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