Opteam / Nos consultants spécialisés

Nos consultants en management de projets et de l'innovation

Les consultants-formateurs d'Opteam possèdent une expérience réussie dans la réalisation de projets. Leur parcours leur a permis d’intervenir en tant que Manager, Chef ou Directeur de Projet. Ils ont ainsi aborder les aspects stratégiques, organisationnels et méthodologiques propres aux projets. Ils mettent aujourd’hui leur expérience en commun au sein du cabinet afin de proposer une plus-value réelle et fondée à nos clients.

BABIC M. Marc

Ingénieur diplômé de l’École Centrale de Paris, MBA INSEAD, Marc Babic a travaillé dans l’industrie automobile, successivement en tant que Directeur R&D, Directeur d’usine et Directeur Général.
Depuis 2002, il pilote le déploiement du LEAN dans des entreprises européennes de divers secteurs (automobile, usinage, fabricants de machines, services), en coachant sur place leurs futurs spécialistes LEAN.
Il est aussi l'auteur de l'ouvrage "Le Lean pour les Managers" (disponible sur www.semfor.net), où il partage son expérience pratique du terrain, en proposant une compréhension en profondeur des principes fondamentaux du LEAN.

Bourdichon Patrick

Consultant associé au cabinet OP’TEAM dont il est l'ancien directeur technique, il s’est spécialisé depuis 15 ans, dans les domaines de gestion et management de projet.
Plus de 10 ans chez Schlumberger Industries, lui ont permis d’implanter la gestion de projet aux bureaux d’études avant d’être nommé Data & Configuration Manager. Ex-vice-président de l’AFITEP, il est également titulaire de la certification internationale en Maîtrise de Projet.

Brocker Jean-Claude

Praticien d’entreprises en développement ou en mutation, il a exercé des responsabilités importantes dans des fonctions de management et de contrôle.

Consultant et formateur depuis 2002, il intervient dans tous secteurs d’activité dans des missions d’assistance et d’appui méthodologique, d’audit et rétablissement de projets en difficulté, d’études et de réalisation de projets de transformation, etc.

Debeusscher Michel

Formateur et coach de chefs de projets Big Data, Michel DEBEUSSCHER est spécialiste du Digital et de la Data. Il a une solide expérience de la gestion de projets digitaux. C'est un formateur expérimenté qui conçoit et anime régulièrement des formations de formateurs.
Il est par ailleurs Doctorant en sciences de gestion, rattaché au laboratoire LEM (Lille Economie Management, UMR du CNRS 9221). Ses recherches portent notamment sur la Data et ses effets sur le comportement des consommateurs

Duvaquier Gilles

Consultant en achat, gestion et management, ancien commissaire aux armées, Gilles DUVAQUIER a participé aux travaux du Ministère de l’Economie et des finances dans la professionnalisation de l’acheteur et pour le développement du logiciel budgétaire comptable CHORUS.
Gilles accompagne des équipes Achats et anime des formations depuis 10 ans sur les thèmes de la performance de l’achat dans le secteur public, le management d’une chaine achat, la réglementation générale aussi bien dans les services de l’Etat, les établissements publics et les collectivités territoriales.
Il s’appuie sur une expérience de trente ans dans les domaines de l’achat et de la gestion et accompagne des opérateurs publics et privés dans leurs procédures, l’organisation de la fonction achat et le contrôle de gestion.

Ellegoet Jean

Consultant en Organisation par Projet et Directeur du Cabinet OPTEAM, il a pendant de nombreuses années travaillé dans des secteurs comme la banque assurance, l’ingénierie aéroportuaire, le spatial défense, les télécommunications, l’oil & gas.
Ces expériences variées, ses missions à l’international alliées à ses compétences en ingénierie pédagogique lui permettent aujourd’hui d’intervenir aussi bien en formation qu’en conseil en proposant aux entreprises des solutions innovantes adaptées à leurs équipes projets.
Il accompagne les clients d’OPTEAM dans des changements de grande ampleur ou la compétence projet est essentielle.

GOR Alexandre

Alex accompagne les éditeurs de logiciel et les sociétés informatiques dans leurs besoins d’organiser le département marketing, rédiger le plan marketing, optimiser les business modèles, se re-positionner, segmenter les marchés, cerner les USP ou CSF ou d’autres missions associées au marketing stratégique, le développement de produits ou plus largement - la stratégie de l’entreprise. Il s’appuie sur son experience de 14 ans dans la mise en oeuvre de stratégies B2C et B2B dans les filières informatiques et pharmaceutiques.

Gournier Renaldo

Renaldo Gournier s’appuie sur son expertise pédagogique et technologique pour concevoir des parcours de formation à distance, créer des ressources multimédia efficientes et développer des outils adaptés aux nouvelles modalités de formation et d'enseignement moderne.

En tant que formateur/consultant, il accompagne les entreprises, les formateurs et les enseignants aux usages des Technologies de l’Information et de la Communication pour l’Enseignement (TICE) et la Formation ainsi que dans la création de parcours de formation digitalisés

Le Dantec Tannguy

Tannguy est formateur/consultant/coach en indépendant depuis 2005. Il est aussi l’auteur du « Guide du chef de projet », 3ème édition parue en 2005.
Il est particulièrement attiré par l’aspect humain du management de projet, par exemple sous la forme de tutorat ou mentoring de chefs de projets, coaching d’équipe, ou du co-développement entre acteurs projets.
Il intervient également sur le leadership & l’Excellence projet. Ou sous des formes évènementielles (animation de Forums ouverts par exemple pour des communautés de 50 à 100p).

Oury Véronique

Véronique accompagne les organisations en mode projet en tant que consultante, coach, formatrice et conférencière indépendante depuis 2008, après avoir été chef de projet et spécialiste bureaux de projets en industries informatique et aéronautique durant une décennie. Elle a cofondé et présidé le PMI Alsace avant la fusion de celui-ci avec le PMI France. Et a développé et dirigé le programme de mentorat du chapitre PMI de Montréal pendant plusieurs années. Certifiée en intelligence émotionnelle, MBTI, Elément Humain ® et gestion du changement, elle combine ces modèles et outils à une expérience internationale.

Robin Eric

Après 15 ans en tant que chef de projet informatique dans plusieurs SSII, Eric a développé une expertise unique sur la méthode de la Chaîne Critique. Consultant indépendant depuis 2002, il intervient autant sur les aspects techniques que managériaux pour assurer le succès des premiers projets pilotes puis le déploiement dans la totalité d’une organisation. Ses nombreuses références Chaîne Critique vont du portefeuille de petits projets pour un bureau d’études jusqu’au management de grands programmes dans le secteur spatial, aéronautique ou nucléaire. En parallèle, il enseigne le management de projets auprès des étudiants en mastère de plusieurs grandes écoles et universités (ENSAM, IAE Aix en Provence, Centrale Marseille, HEG Genève).

Stokes Ian

Ian est impliqué dans la facilitation et l'amélioration des processus de gestion de projets, le pilotage de projets technologiques et de développement de produits.
La gestion du changement, par l’adoption de méthodes agiles qui sont centrées sur le client et le travail transdisciplinaires dans le contexte de projets complexes.
Il a une grande expérience internationale et interculturelle.

Trichet Stéphane

Gouvernance des projets, organisation, qualité et comportemental. Après 15 ans d’expérience en tant que Consultant formateur en management des systèmes d’information, acquise dans les secteurs Banque, Energie et Télécoms, il accompagne les entreprises dans leurs démarches de progrès.
Ses interventions visent à la professionnalisation des équipes et à la mise en place ou l’optimisation des projets et processus dans l’entreprise.
Domaines de compétences : Conduite du changement, Management des organisations et des hommes, Ingénierie des projets Internationaux et Ressources Humaines, Amélioration des processus, mise en oeuvre de bonnes pratiques (CMMI, ITIL, Ingénierie des risques, évaluation des risques d’interface MOA/MOE.

TURRE GILLES

Spécialiste de la conception à coût objectif de produits nouveaux, il a été impliqué dans le développement de la plupart des nouveaux véhicules de Peugeot et Citroën pendant cette période.
Gilles TURRE a été chargé de cours l'estimation et le suivi du coût des projets à l'ENSAM (École des Arts et Métiers), l'IAE (Institut d’administration des entreprises) de Paris, l'ENSPM (École des Pétroles et Moteurs), l'ESCE (École Supérieure du Commerce Extérieur) et l'université de Lausanne (UNIL). Il donne toujours des cours à l'École Centrale de Paris.

Virgil Andrei

Plus de 10 ans d'expérience en conseil et formation en gestion de projets (Primavera, Planification, etc) et en gestion des affaires. Je forme et consulte les équipes de projet pour atteindre leurs objectifs stratégiques et leurs objectifs en appliquant connaissance en gestion de projet (PMBoK-PMI, méthodologie de gestion de projet PM² - Commission européenne, ISO 31000, gestion des risques, ISO 21508 EVM en gestion de projets et de programmes), les outils comme ORACLE Primavera P6, ORACLE Primavera Risk Analysis, Microsoft Project, TILOS, CostOS, SAP, Excel ... Les industries ou j’interviens : Ferroviaire, Pétrole et Gaz, Nucléaire, Raffinerie, Centrales hydro-électriques, Transport, Construction.

Yves Dumant Pierre

Pierre Yves est formateur enregistré en tant que consultant libéral depuis 1992 et fondateur du cabinet FORHUM.
Spécialiste de la formation professionnelle et des jeux pédagogiques, il est impliqué dans des démarches de conseil, de coaching, de team-building, d’accompagnement du changement et de management de services.
Il a mis au point une démarche de cadrage et pilotage de projet, intégrant les leviers économiques, organisationnels, techniques et humains, utiles à leur réussite.

Zandvliet Denis

Consultant en Organisation, expert en Management des Risques et Engagement de résultats. Il possède une solide expérience dans la direction de projets stratégiques et l’accompagnement au changement organisationnel. Il a dirigé de nombreux projets de dimension internationale, a défini des schémas directeurs, et a mené des audits opérationnels, techniques et financiers dans divers secteurs (pharmaceutique, banque-assurance, pétrole, énergie, transports, ministères…).

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