Dans le monde hyperconcurrentiel actuel, tout évolue très vite. Mais dans nos projets, nous avons tous été confrontés à des stéréotypes, des modèles de pensée, des a priori, des postulats qui font obstacle à l’innovation et au changement. Autant de résistances qui font qu’on évite toute remise en cause et qui hypothèquent gravement nos projets.
Pour rester dans la course, il va falloir valoriser de nouvelles représentations du monde, abandonner les pratiques qui ont permis de réussir par le passé et en adopter d’autres.
Mais comment s’y prendre ? Par la formation, bien sûr, mais est-ce suffisant ?
Sans prétendre donner des recettes toutes faites, OPTEAM pense que c’est par l’échange des expériences que chacun progresse .
Le but de cette matinée est de présenter quelques expériences marquantes de nos Consultants, et de permettre à chacun d’échanger autour de ses pratiques.
Jean E. (Directeur de Projets)
Cas d’une entreprise agroalimentaire ( Jean E. Directeur de Projets)
Déployer un nouveau progiciel après 2 échecs consécutifs
Cas d’une entreprise aéronautique ( Jean E. Directeur de Projets)
Rapprocher les points de vue du personnel médical et administratif
Cas d’une Agence Régionale de Santé ( Denis Z.)
Cas d’une CCI ( Eric D. Directeur de Développement, Spécialiste du CRM)
Passer à une maîtrise d’œuvre au forfait
Cas d’une entreprise de construction navale ( Jean-Claude B. Chargé de Missions Sénior)
Jean E. (Directeur de Projets
Devenir un « Product Owner » (anciennement Maître d’Ouvrage)
Jean E. + séance plénière
Quelques pistes de progrès
Echange sur les expériences des participants pour provoquer des déclics
Un conseiller commercial OPTEAM se tient à votre disposition et vous rappelle immédiatement et gratuitement.