Parole D'experts / Soft skills dans les projets

Soft skills dans les projets

Compte-rendu de la matinée sur les Compétences de Gestion Projet
14.11.2019   |  
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Compte-rendu de la matinée sur les Compétences de Gestion Projet

Frédéric D’ARRENTIERES, Expert Leader en management de projet chez Renault-Nissan-Mitsubishi
Intelligence émotionnelle en management de projet
12.7.2019   |  
Vues: 1009
Intelligence émotionnelle en management de projet

Suite à la matinée sur l’intelligence émotionnelle qui a attiré un vif intérêt de plusieurs clients de l’industrie automobile, de l’informatique et de la finance, Opteam a décidé d’interviewer Mme Véronique Oury, l’animatrice de cet évènement et la formatrice – consultante dans la matière.

Intelligence Emotionnelle et Leadership
2.7.2019   |  
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Intelligence Emotionnelle et Leadership

Comment l’Intelligence Emotionnelle peut-elle développer les compétences de leadership ? Si nous regardons les sous-échelles EQ-i 2.0 (en anglais ‘Emotional Quotient-Inventory’), qui mesurent l’intelligence émotionnelle d’un individu, nous verrons qu’elles couvrent plusieurs compétences de leadership.

Comment bien finir ses projets informatiques ?
19.2.2018   |  
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Comment bien finir ses projets informatiques ?

De tout temps, à moins d'être très fortement contraints par une échéance incontournable (le bug de l'an 2000 par exemple) les projets informatiques ont été sujets à des dérives dans le temps et parfois dans des cas extrêmes, à ne jamais avoir de fin.
La beauty box du négociateur
19.9.2017   |  
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La beauty box du négociateur

Au quotidien, nous négocions  dans de nombreuses situations
Tout est  négociation
5.7.2017   |  
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Tout est négociation

En mode projet comme dans la commande publique, l’aventure commence par une négociation. Mais l’univers de la négociation vous ouvre des horizons bien plus vastes.
Management des projets transverses
30.11.2016   |  
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Management des projets transverses

C'est quoi le management des projets transverses ? C'est le fait de confier à une personne ou à une équipe une mission transversale, c’est-à-dire dont les prérogatives ne s’arrêtent pas aux frontières définies par les structures ... ce type de management doit relever des défis inédits et surmonter des handicaps qui certes existaient déjà, mais qui maintenant prennent une autre dimension du fait de l’envergure, de la complexité et du caractère changeant des projets.
Comment choisir un chef du projet pour un projet transverse ?
17.7.2016   |  
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Comment choisir un chef du projet pour un projet transverse ?

Est-ce qu’un chef de projet d’un projet transverse doit avoir un profil particulier ?

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