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L'agilité et l'innovation au cœur de la stratégie d'entreprise

Cet atelier permet de découvrir comment maîtriser l’intégration de la stratégie dans le Système Opérationnel face aux « 3C » (Clients, Concurrence, Changements) Les participants vont découvrir les grandes activités du processus d’agilité et d’innovation de l’entreprise élargie au travers des phases et activités du processus ainsi que de la description des « 5 couches ».

Cet atelier comporte de nombreux exercices.

Il va permettre d’examiner la mise en œuvre du processus au travers de nombreux exemples tirés des retours d’expérience, mais aussi de construire ensemble certains éléments de certaines des « 5 couches ».



PROGRAMME

JOUR 1

Gouvernance

  • Définition de la gouvernance d’entreprise
  • Eléments de la gouvernance d’entreprise
  • Evolutions de l’organisation de l’entreprise
  • Notions de produits et services Métier
  • Définition de l’IT gouvernance
  • Eléments de l’IT gouvernance
  • Evolution de l’IT dans les entreprises
  • Référentiels de l’IT gouvernance
  • Notions de produits et services IT

JOUR 2

Agilité et innovation de l’entreprise

  • Enjeux
  • Facteurs qui poussent à l’agilité
  • Leviers de l’agilité et de l’innovation
  • Strates de gestion de l’entreprise
  • Agilité de l’entreprise
  • Urbanisation du système d’Information

Processus d’agilité et d’innovation de l’entreprise élargie

  • Phases et activités du processus
  • Les 5 couches de l’agilité
    • Couche 1 : Stratégie
    • Couche 2 : Plan d’urbanisme
    • Couche 3 : Cartographies
    • Couche 4 : Plan de transformation
    • Couche 5 : Système Opérationnel

JOUR 3

Les éléments de gestion des 5 couches

  • Stratégie
    • Diagnostic stratégique
    • Différents types de stratégie
    • Mise en œuvre de la stratégie
    • Tableau de bord prospectif
    • Organisation
  • Plan d’Urbanisme
    • Processus génériques
    • Domaines d’activités
    • Services métiers génériques
    • Données essentielles
    • Métiers
    • Organisation

JOUR 4

Les éléments de gestion des 5 couches

  • Cartographies
    • Processus organisationnels
    • Pour chaque domaine d’activités :
      • Services Métier
      • Services IT
      • Postes de travail (flux échangés, ressources)
    • Architecture Technique Globale
    • Organisation
  • Plan de Transformation
    • Définition
    • Organisation
  • Système Opérationnel
    • Définition
    • Organisation

JOUR 5

Mise en œuvre du processus d’agilité et d’innovation

  • Réalisation d’un prototype opérationnel sur un processus « sensible »
  • Industrialisation de la démarche à un sous-ensemble de processus
  • Mise en place de l’organisation pour le management des processus et des services métiers
  • Mise en place de l’organisation pour l’amélioration continue des processus
  • Création de « Business Unit »
  • Mise en place de la gouvernance des services métier et des processus




Completez ce parcours avec les formations associées

Manager un projet suivant les méthodes Agiles 
Manager l’innovation
Gérer un projet en agile - devenir Scrum Master




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ENTREPRISE AGILE

DUREE: 5 jours

DATES

11 - 15 FÉVR. 2019
Versailles
26 - 30 AOÛT 2019
Versailles

TARIFS

2800 € HT par personne
2800 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Langues disponibles

Français, English


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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