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Formation - CDCF

Demarrage et terminaison des projets / CDCF
Savoir recueillir les besoins, les formaliser et rédiger le cahier des charges fonctionnel
Les participants apprennent à recenser le besoin et à savoir rédiger un Cahier des Charges Fonctionnel, une des premières étapes clés de la conception et de la conduite d'un projet.

Ce stage a vocation de pouvoir traiter tous les types de projet et les techniques apprises sont transposables à tout secteur d'activité, aussi bien dans le secteur industriels que le secteur tertiaire. Les différentes méthodes possibles de l'analyse fonctionnelle seront abordées.

Une expérience de la conduite de projets est souhaitable. Néanmoins un rappel des principes de bases de la gestion de projet et du positionnement du Cahier des Charges Fonctionnel dans la conduite de projet permettra de mettre tous les participants à niveau.
 
Une pédagogie active sera mise au service des participants : études de cas, exercices de simulation, utilisation et fourniture aux participants d'une Boîte à outils.

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PROGRAMME

JOUR 1 

Introduction - Points clés Positionnement du cahier des charges dans le projet

  • Cycle de vie du projet
  • Phasage de projet
  • Les parties prenantes
  • Le rôle de la Maîtrise d'Ouvrage (MOA)
  • Le rôle de la Maîtrise d'Œuvre (MOE)
  • Convention MOA/MOE

Travaux pratiques : Etude de cas

Typologie des cahiers des charges

  • Cahier des charges fonctionnel (CDcF)
  • Spécifications fonctionnelles générales (SFG)
  • Spécifications fonctionnelles détaillées (SFD)
  • Modèles types

Boîtes à outils : exemples de cahier des charges

Analyse du besoin

  • Définition des objectifs
  • La démarche
  • Compréhension de la demande
  • Le planning
  • Les différentes Méthodes
  • Le recensement et la hiérarchisation des fonctionnalités
  • Les différents outils : fiches de fonctionnalités, questionnaires
  • Le processus de validation

Travaux pratiques - Etudes de cas

JOUR 2

Elaboration du Cahier des charges fonctionnel (CDcF)

  • Démarche d'élaboration
  • Focus sur les Méthodes "AGILE"
  • Planning type d'élaboration

Travaux pratiques - Etudes de cas

L'analyse fonctionnelle

  • Les méthodes "empiriques
  • L'Analyse fonctionnelle : principes et exemples
  • La Méthode APTE : principes et exemples
  • L'analyse de la valeur
  • Exemple de mise en oeuvre d'un ERP

Travaux pratiques - Etudes de cas

Bilan - Synthèse





Completez ce parcours avec les formations associées

Savoir gérer et piloter une affaire 
( Atelier de simulation de projet )
Élaborer et piloter un cas d’affaire
Recueillir et valider les exigences des parties prenantes 


DUREE: 2 jours

DATES

2 - 3 MAI 2019
Versailles
12 - 13 SEPT. 2019
Versailles

TARIFS

1380 € HT par personne
1280 € HT a partir de la 2e pers.

Repas compris

INSCRIPTION

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Langues disponibles

Francais English



36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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