Formations et Coaching » Calendrier » Les methodes de gestion de projet » ESTIMATION
Estimer les coûts des projets
Présentation des techniques de calcul économique
Présentation des techniques d’estimation des coûts :
  • Rappels de l’organisation du projet et de sa conduite économique
  • Techniques de l’estimation (Cost Estimation)
  • Les spécificités de l’estimation selon les secteurs d’activité


PROGRAMME

JOUR 1

Rappels

  • Rappels de comptabilité
  • Flux financiers, charges et produits, Cash flow, bénéfice
  • Investissements, désinvestissements et amortissements

La rentabilité

  • Notion d’actualisation. Valeur actuelle nette
  • VAN absolue. Rentabilité globale d’un projet
  • VAN différentielle. Choix de solution ponctuelle
  • Taux de Rentabilité Interne. Temps de retour sur investissement
  • Coût de revient économique

Emprunts et fiscalité

  • Calcul des emprunts. Leurs effets
  • Effet  de la fiscalité
  • Exemples et exercices. Formules de calculs. Règles d’approximation. 

JOUR 2

Estimation : rappels et définitions  

  • Organisation du pilotage économique des projets
  • Buts de l’estimation. Différence avec la coûtenance
  • Types de projet, phases d’un projet
  • Découpage du projet
  • Rôle de l'estimateur
  • Le processus d’estimation : ses sources, ses étapes, ses livrables

Estimation : rappels et définitions

- Les Lois du Coût :
  • Influence de la taille et de la complexité.
  • La saturation d’installation
  • Taille de produit et taille de production
  • L’apprentissage

 

JOUR 3

Méthodes  générales d’estimation (suite)

  • Méthodes de base :
  • Analogie ou  modélisation ?
  • Approche globale ou approche analytique ?
  • La méthode du barème
  • Formules d’estimation de coûts
  • Exemples et exercices
  • Présentation des méthodes paramétriques universelles
  • L'influence du temps : la réactualisation
  • L'influence du lieu : la localisation

Méthodes spécifiques et révisions

  • Méthodes de l’industrie
  • Contenu d’un projet d’ingénierie
  • Phases d’un projet d’ingénierie et méthodes associées
  • Les méthodes globale, modulaire, semi détaillée, détaillée
  • Précision d’une estimation. Provisions
  • Exemples et exercices.
  • Méthodes du Logiciel : Cocomo, Points de fonction
  • Les outils informatiques d’estimation
  • La fiche d'estimation




Completez ce parcours avec les formations associées

Comprendre et agir sur les coûts des projets 
( Modules complémentaires )
PMP
Préparer la certification Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute PMI®




Enrichissez le parcours par des idées sur notre blog


Une estimation est toujours juste
13.6.2017 Vues: 1291
Une estimation est toujours juste

ESTIMATION

DUREE: 3 jours

DATES

8 - 10 AVR. 2019
Versailles
14 - 16 OCT. 2019
Versailles

TARIFS

1680 € HT par personne
1580 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Langues disponibles

Français


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr







Les avantages OPTEAM

Spécialisation Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
Adaptabilité Approche spécifique pour chaque entreprise et pour chaque marché
Étendue L’offre la plus large sur le marché sur le management de projet : 99 formations et 10 modes d'intervention
Expertise
Expertise de nos consultants reconnue dans tous les secteurs économiques en France et à l'international
Satisfaction
Taux moyen de satisfaction de nos clients

Être rappelé

Rappel immédiat

Un conseiller commercial OPTEAM se tient à votre disposition et vous rappelle immédiatement et gratuitement.

E-mail:
   
Telephone:
Veuillez recopier le code: