Introduction

• Comptabilité de gestion de projets : définitions succinctes
• Estimation et coûtenance (places respectives)

Définition et méthodologie de la coûtenance

• Concept de coûtenance
• Terminologie de la coûtenance et codification   
• Les 3 phases du processus de coûtenance
• Mission du coûteneur

Mise en place du Référentiel et des moyens de contrôle

• Plan d’exécution de projet (PEP) : processus d’élaboration
• Découpage du projet : objectif, principes et caractéristiques
• Eléments constitutifs du budget de référence (exemple) : définition et 
  calculs des éléments budgétaires
• Création du budget initial à partir de la fiche de prix de l’estimation
• Du budget initial au budget à date + Exercice d'application

Système d’information et de mesure de l’avancement

• Mise en place du système d’information et des procédures
• Le devoir d’investigation, d’anticipation et d’alerte du coûteneur  
• Principe de la mesure de l’avancement physique
• Courbes d’avancement : CBTP, CRTE, CBTE
• Gestion des événements perturbateurs

Coûtenance appliquée aux grandes activités du projet  

• Coûtenance des études : taux horaires, frais directs associés, sous- traitance, réévaluation des heures et des coûts
• Coûtenance des approvisionnements de matériels : achats internes ou externes, matériels principaux ou secondaires, évolution des spécifications techniques et des quantités, analyse des commandes et des avenants.
• Coûtenance des travaux : marchés au bordereau ou au forfait Les écarts et les actions correctives selon les situations + Exercice d'application

Rapport de coûtenance

• Objectifs des rapports de contrôle
• Forme et périodicité des rapports de coûts
• Contenu détaillé des rapports de coûts

Conclusions

• Qualités requises du coûteneur
• Maîtrise des projets : estiamtion, cost, planification