Manager et faire vivre son chantier
Le chantier d’exécution de travaux se pilote et se contrôle avec des outils et des techniques qui ont fait la preuve de leur fiabilité et de leur pertinence quand elles sont appliquées avec la rigueur nécessaire. Ce programme s’adresse aux chefs de projet, conducteurs de travaux et chefs de chantier pour qu’ils acquièrent une réelle maîtrise d’un chantier de travaux


PROGRAMME sur 3 jours

JOUR 1 

Comprendre et évaluer son chantier

Introduction

  • Présentations
  • Vos attentes

Séquence 01 : Le contexte du chantier

Faire connaissance avec son chantier et son client

  • L’origine du chantier
  • Le type de marché
  • Les enjeux de l’entreprise
  • Les enjeux du chantier
  • L’étude de prix
  • L’organigramme d’un projet

Séquence 02 : La contre-étude

Pas de chantier profitable sans contre-étude

  • Les pièces écrites
  • Les quantités
  • Le choix des compétences
  • Le choix des techniques
  • Le choix des moyens
  • La décomposition d’un prix sec

Séquence 03 : La sécurité

Minimiser les risques

  • Les intervenants
  • Les responsabilités
  • Le PGCPS
  • La prévention
  • Les exigences HSE
  • Hiérarchisation des risques chantier

Séquence 04 : Planification-budgétisation

Les outils prévisionnels

  • Le planning de chantier
  • Le budget de chantier
  • La trésorerie du chantier

JOUR 2 

Maîtriser les coûts et les risques

Séquence 05 : Les fournisseurs et sous-traitants

Partenaires ou adversaires ?

  • Les types de fournisseurs et de sous-traitants
  • La consultation des fournisseurs
  • Les critères de choix

Séquence 06 : La qualité

L’exigence du client

  • Le contrôle qualité
  • La maîtrise des non-conformités
  • L’audit de chantier

Séquence 07 : Le démarrage des travaux

Anticiper les besoins

  • Les démarches administratives
  • Les travaux préliminaires
  • La gestion des ressources
  • La relation client

Séquence 08 : Les aléas et bénéfices

Communiquer, communiquer, communiquer

  • Les engagements
  • Les contraintes externes
  • Les contraintes internes
  • Les critères mesurables
  • Les critères objectifs
  • Les critères subjectifs
  • Le critère d’appréciation
  • L’outil de pilotage

Séquence 09 : Le chiffre d’affaire

La facturation en cumulés

  • Les attachements
  • La situation cumulée
  • Le décompte de travaux
  • La facture
  • Les travaux en cours ·
  • Le chiffre d’affaire

Séquence 10 : Le suivi de chantier

Le rapport de chantier

  • Ses fonctions principales
  • Ses fonctions annexes
  • Ses utilisateurs
  • Sa valorisation

JOUR 3

Savoir gérer et clôturer son chantier

Séquence 11 : Le suivi de planning

Le planning de rattrapage

  • Les causes des retards
  • Les méthodes de suivi
  • Les mises à jour
  • Le bilan d’avancement

Séquence 12 : Le décompte général et définitif

L’aboutissement du chantier

  • Les métrés définitifs
  • Le décompte général et définitif
  • Les travaux supplémentaires
  • Les documents de fin de chantier

Séquence 13 : La clôture de chantier

La vraie fin du chantier

  • Le nettoyage des comptes
  • Le nettoyage du chantier
  • Les derniers documents à produire




REALISATION-BTP

DATES

Sur demande, Nous consulter

TARIFS

1680 € HT par personne
1580 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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Les avantages OPTEAM

Spécialisation Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
Adaptabilité Approche spécifique pour chaque entreprise et pour chaque marché
Étendue L’offre la plus large sur le marché sur le management de projet : 99 formations et 10 modes d'intervention
Expertise
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