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Description
Comment développer plus rapidement des produits rentables, répondant aux attentes du marché ? Au cours d'une simulation, les participants vont dérouler à 2 reprises un processus de développement de produits. Ils identifieront les principaux dysfonctionnements comportementaux et organisationnels et mettront en oeuvre les principes de l'Ingénierie Concourante.
Objectifs
- Recueillir les besoins du client et prendre en compte l'environnement du projet
- Définir un processus de développement adapté de type ingénierie concourrante
- Travailler en équipe pluri-disciplinaire
- Responsabiliser sur des objectifs de qualité, de coût et de délai
- Maîtriser les coûts et les délais de développement
- Intégrer les objectifs et les contraintes des Clients, des Fournisseurs et des différents métiers (Marketing, R&D, Industriel, Achats, Logistique,
Commercial et SAV)
- Mesurer et analyser les performances dans un objectif de Time to Market
Qui est concerné ?
- Cet atelier concerne en premier lieu les Chefs de Projets et Chefs de Produits, responsables du développement et de l'industrialisation.
- Cet atelier est également destiné aux Responsables de Bureaux d'Etudes "Innovation" ou de Recherche et Développement ainsi qu'aux personnes
responsables d'un groupe projet produits ou procédés.
Programme sur 3 jours
Jour 1
Contextes de développement de produits
Concevoir un produit au plus juste du premier coup
- Introduction aux principes de l’Ingénierie Concourante
Simulation de développement de produits
- Les principaux dysfonctionnements comportementaux et organisationnels
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Jour 2
Définir les jalons d’un processus de développement
- La sélection des projets
- La définition du besoin
- La validation des choix techniques
- La décision de lancement
- Les revues de conception
Choisir les démarches et méthodes appropriées
- La Conception à Coût Objectif (CCO)
- Le Management de la Valeur
- Analyse Fonctionnelle,
- Cahier des Charges Fonctionnel
- Les Spécifications Techniques
- Le Management des Risques et l’AMDEC
Jour 3
Communication pluri-disciplinaire
- Les acteurs, rôles et responsabilités
- Le leadership du chef de projet
- Les réunions de projet
- Les métiers et leurs principes d’optimisation
- Marketing, Commercial, R&D, Achats, Méthodes, Production, Logistique, SAV...)
- Gérer les conflits d’intérêt
Communiquer avec l’environnement
- Intégrer le client et les fournisseurs
- Prendre en compte les contraintes de l’entreprise
Piloter un projet en Ingénierie Concourante
- Clarifier les objectifs : les "Key Drivers"
- Définir les tâches : le "WBS"
- Planifier le développement
- Contrôler l'avancement, mesurer les écarts
- Gérer les modifications et les incidents
Capitaliser l’expérience
- Expérience Technique - Expérience Management
- Améliorer les délais et les coûts
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