Parole D'experts

Bonjour et bienvenue sur le blog d’OPTEAM !


L’objectif de ce blog est de partager des expériences de gestion de projet, de l'innovation, d’organisation, de pilotage du changement, de management des équipes et leadership. Nous vous présentons les «leçons apprises» qui serviront plutôt à enrichir et à guider vos interventions futures. Bonne lecture !


Gouvernance - voir plus
Faut-il reformer le mode projet ou bien s'y conformer? Faut-il reformer le mode projet ou bien s'y conformer?
Depuis plusieurs années, dans le cadre de mes activités d’accompagnement des acteurs de projets du SI (système d’information) en entreprise, j’observe une tendance très nette à vouloir prolonger des projets, au-delà de leur date prévisionnelle de fin ou bien même les perpétuer sans aucune fin annoncée, sous couvert de différentes raisons, dont la pertinence peut être discutable.
6.2.2018
L’importance de la définition des rôles dans une équipe projet L’importance de la définition des rôles dans une équipe projet
Reconnaître de plus en plus de «modèles collaboratifs», et «modèles d’édification »
30.10.2017
Comment donner le sens du business à vos équipes projets ? Comment donner le sens du business à vos équipes projets ?
C'est quoi le Business Acumen ? C’est tout d’abord avoir le sens du business et l’esprit d’entrepreneur. C’est également avoir l’aptitude à lire son époque dans la prise de décision en affaires...
6.12.2016
PMO - voir plus
La fonction PMO au cœur du Management des Projets de NEXTER La fonction PMO au cœur du Management des Projets de NEXTER
Le PMO (Project Management Office) est le bras armé de la gouvernance des projets de l’entreprise et les PMO tendent à se développer dans toutes les entreprises.
25.4.2017
La fonction PMO - Petit sondage LINKEDIN La fonction PMO - Petit sondage LINKEDIN
Pour la préparation d’une matinée d’échange d’expérience sur le thème «Les Nouveaux PMO», OPTEAM a réalisé une petite étude sur LINKEDIN sur la façon dont la fonction de PMO était utilisée dans quelques grandes sociétés à travers le monde. 
19.4.2017
Le PMO, un « bridger » sur ses projets Le PMO, un « bridger » sur ses projets
Avec l’accroissement de la complexité des projets, le nombre d’acteurs et avec eux le nombre d’interfaces n’a cessé d’augmenter. Une bonne gestion de la communication entre les acteurs projets devient alors une importante source d’amélioration de la productivité.
11.4.2017
Management de changement - voir plus
Les nouveaux besoins des RH dans un monde de projets Les nouveaux besoins des RH dans un monde de projets
Le management de ressources humaines englobe plusieurs aspects, comme le recrutement
11.3.2019
Donner la « niaque » à son équipe Donner la « niaque » à son équipe
J’ai eu l’occasion de croiser des chefs de projets capables de donner la « niaque » à leur équipe, ce qu’on appelle la « grinta » dans le milieu du football, autrement dit l’envie d’en découdre, de s’engager totalement, de se dépasser.

4.3.2019
Management de projets dans un monde globalisé Management de projets dans un monde globalisé
Nos grands standards dits internationaux sont-ils aussi universels que cela ? En réalité on s’aperçoit qu’ils ont plus ou moins de succès suivant les pays.

31.1.2019
Management de l’innovation - voir plus
À quoi sert une approche interculturelle dans le déploiement des projets de transformation Lean ? Cas d’une transformation réussie À quoi sert une approche interculturelle dans le déploiement des projets de transformation Lean ? Cas d’une transformation réussie
11.4.2019
Quelques innovations vues au Salon Solutions RH 2019 Quelques innovations vues au Salon Solutions RH 2019
Le Salon Solutions Ressources Humaines / E-Learning expo a eu lieu du 19 au 21 mars à la Porte de Versailles. 
4.4.2019
Qu'est-ce que l'intelligence artificielle dans la gestion de projet ? Qu'est-ce que l'intelligence artificielle dans la gestion de projet ?
L’intelligence artificielle est considérée comme l’une des majeures tendances technologiques dans le monde. Mais quel impact a-t-elle sur le management /gestion de projet – le cœur de métier d’Opteam ?
30.5.2018
Grand projets - voir plus
Cinq avantages de Primavera auprès de nos clients Cinq avantages de Primavera auprès de nos clients
Un progiciel adapté aux grands projets industriels complexes
2.5.2019
Grands projets des Jeux Olympiques 2024 Grands projets des Jeux Olympiques 2024
Les évènements sportifs, comme les Jeux Olympiques, englobent toujours une multitude de projets, souvent très complexes, notamment dans la construction et le transport.
16.5.2018
Projets complexes : Projet Hong Kong-Zhuhai-Macao – le plus grand pont du monde Projets complexes : Projet Hong Kong-Zhuhai-Macao – le plus grand pont du monde
Dans presque 3 mois le monde verra l’ouverture officielle de nouveau projet spectaculaire en Chine - le pont maritime le plus long du monde, le pont Hong Kong-Zhuhai-Macao. Le projet va relier trois villes dans le Delte Pearl River Delta et créer une méga ville de plus que 42 millions d’habitants.
17.4.2018
Management des risques - voir plus
Les Challenges du Risk Management : les 10 commandements de la gouvernance des risques Cont. Les Challenges du Risk Management : les 10 commandements de la gouvernance des risques Cont.
Quelles bonnes résolutions les Risk Managers et dirigeants pourraient-ils bien prendre ?
11.1.2018
Les Challenges du Risk Management :  les 10 commandements de la gouvernance des risques Les Challenges du Risk Management : les 10 commandements de la gouvernance des risques
La fin de l’année approche et une nouvelle s’annonce : alors quelles bonnes résolutions les Risk Managers et dirigeants pourraient-ils bien prendre ?
11.1.2018
How to manage risks in pharmaceutical projects? How to manage risks in pharmaceutical projects?
With the interview of Ian Stokes about risks in pharmaceutical projects, we continue our series dedicated to risk management. Mr Stokes is one of the best experts in project management and agreed to answer to our questions.
7.6.2017
Aspects financiers de projet - voir plus
Le processus de budgétisation Le processus de budgétisation
Ou comment construire un budget pérenne ?
Pourquoi faut-il s’intéresser davantage au processus budgétaire ? Faire du budget et de la gestion des coûts un puissant instrument de management du projet.
11.7.2017
Une estimation est toujours juste Une estimation est toujours juste
Rien de plus courant dans les revues professionnelles que de pointer les énormes écarts entre la première prévision de coût d'un projet et sa réalisation. A les lire, on se demanderait presque pourquoi on emploie encore des estimateurs.
13.6.2017
Les projets créent-ils de la valeur ? Les projets créent-ils de la valeur ?
La valeur des projets marque l’ouverture de cette intéressante série éditoriale avec Monsieur Gilles TURRE, partenaire d’OPTEAM et spécialiste de l’estimation. 
9.5.2017
Projets collaboratifs - voir plus
Outils de travail collaboratif gratuits Outils de travail collaboratif gratuits
On a tous en tête des solutions de gestion de projet collaboratif déployées dans les services SI ou plus largement en entreprise. Ces solutions gagnent de plus en plus de terrain.
27.3.2018
Projets collaboratifs : passer de l'inertie à l'avantage collaboratif Projets collaboratifs : passer de l'inertie à l'avantage collaboratif
La capacité à collaborer a toujours été un facteur de compétitivité pour l’entreprise et elle est aujourd’hui vitale pour réagir face aux demandes du marché. Mais si l’enjeu de la collaboration est d’améliorer notre performance, il semble que dans la majorité des situations ce soit l’inertie collaborative qui l’emporte au détriment de la réussite des projets. 
16.11.2017
Les Jeunes Générations et le mode Start-Up Les Jeunes Générations et le mode Start-Up
La matinée OPTEAM du 14 juin 2017, qui avait pour thème l’Intégration des Nouvelles Générations dans les projets, a réuni de nombreux acteurs qui ont partagé leurs expériences précieuses avec les participants.
25.7.2017
Time-to-market - voir plus
Time to Market : Risk Management to success Time to Market : Risk Management to success
Le Time-To-Market (T2M) répond à des objectifs de vente datés, donc plus généralement financiers et avec des conséquences majeures de trésorerie et de rentabilité. La pression sur les opérationnels devient dans ces conditions
7.11.2017
Délais dans les projets - voir plus
Comment jouer avec les contraintes de temps Comment jouer avec les contraintes de temps
Dans un projet, on a plutôt tendance à vouloir imposer au chef de projet – à tort ou à raison d’ailleurs - des objectifs de délais particulièrement ambitieux. Le chef de projet sous pression se trouve alors en situation de devoir courir après le temps.
28.6.2017
Quelle stratégie pour manager la ressource Temps ? Quelle stratégie pour manager la ressource Temps ?
La maîtrise du temps est essentielle pour les entreprises. Les marchés imposent un rythme soutenu aux entreprises qui doivent changer sans cesse et ne peuvent plus se reposer sur la notion d’avantage concurrentiel durable. Aujourd’hui, l’avantage concurrentiel c’est de savoir mener plusieurs transformations en même temps et de savoir le faire rapidement pour être là où se crée de la valeur.
16.5.2017
Management stratégique des délais Management stratégique des délais
Passer de la Maîtrise des Délais au Management des Délais ou gérer le temps comme une ressource La majorité des entreprises ont mis en place une organisation pour gérer l’utilisation de leurs ressources financières. Rares sont celles qui s’intéressent à la gestion de la ressource temps...
14.1.2016
Documentation de projet - voir plus
L’humour en management de projet L’humour en management de projet
L’humour est avant tout une forme d’expression, une façon de porter un regard décalé sur la vie du projet.
14.11.2018
Comment intégrer les documents techniques et commerciaux dans votre projet ? Comment intégrer les documents techniques et commerciaux dans votre projet ?
En faisant une analogie à la conduite d’un avion, pour se situer physiquement et être assuré d'atteindre sa destination terminale, le pilote doit connaître avec exactitude sa place, sa direction et vérifier son autonomie sur le résultat final : atterrir à l’endroit initialement souhaité suivant un plan de vol préalablement établi.
26.10.2017
Projet et documentation Projet et documentation
En définitive et quel que soit son domaine d'application, toute entreprise, toute société mène à bien des projets en accomplissant ses activités autour deux réalisations fondamentales  
26.9.2017
Gestion de la sous-traitance - voir plus
Comment choisir et piloter son fournisseur Comment choisir et piloter son fournisseur
Ce moment du choix d’un fournisseur implique d’avoir une certaine confiance dans son interlocuteur. En conséquence, il y a lieu de s’assurer que celui-ci est bien conscient des enjeux de cet acte d’achat, qu’il a bien compris ce qui est attendu de lui, qu'il tiendra ses engagements.
10.10.2017
Comment suivre les fournisseurs ? Comment suivre les fournisseurs ?
L'équipe projet, dans un travail de collaboration étroit avec les achats, a sélectionné de manière rigoureuse les fournisseurs auxquels elle souhaite confier la réalisation d'un certain nombre de tâches du projet. Le choix du fournisseur fait, les résultats attendus ayant été spécifiés dans son contrat, il est essentiel d'assurer un suivi régulier et rigoureux du fournisseur.
12.9.2017
Comment gérer la sous-traitance dans les projets Comment gérer la sous-traitance dans les projets
Le « Make or Buy »
Tous les décideurs se posent la même question, que ce soit dans le cadre d'un projet ou pour répondre à un besoin opérationnel. Ce choix est d'importance car il conditionne l'utilisation optimale des ressources et influence les résultats de l'entreprise. En effet, une parfaite connaissance de son entreprise, de ses besoins d'affaires et de son marché, combinée à une évaluation de la manière la plus rentable de les combler, permettent de départager les situations où le décideur a un avantage à « faire », de celles où il a un intérêt à « faire-faire ».
18.7.2017
Planification de projets - voir plus
LA CHAINE CRITIQUE COMMENT APPORTER SERENITE ET VITESSE SUR TOUS VOS PROJETS ? LA CHAINE CRITIQUE COMMENT APPORTER SERENITE ET VITESSE SUR TOUS VOS PROJETS ?
LA CHAINE CRITIQUE, 20 ANS DEJA !
14.1.2019
Le co développement pour directeur de projet/programme Le co développement pour directeur de projet/programme
Une des doubles contraintes dans lesquelles se retrouvent pris le directeur de projet, est qu’il ne dispose pas du pouvoir associé à la responsabilité qu’il porte. Une autre contrainte que l’on retrouve fréquemment, est la fixation d’objectifs à des niveaux très hauts avec très peu de moyens associés.
27.2.2018
Planifier les travaux des Jeux Olympiques ? Planifier les travaux des Jeux Olympiques ?
L’heure est à la joie, à la reconnaissance de l’effort accompli : les Jeux Olympiques d’été en 2024 se dérouleront en France ; la Tour Eiffel s’est illuminée pour fêter l’événement.
3.10.2017
Projets de l‘Intégration de logiciel - voir plus
Gérer un projet d’intégration logiciel  Gérer un projet d’intégration logiciel
Intégrer un logiciel n’est pas seulement un projet technique, c’est avant tout une démarche pour trouver le meilleur équilibre entre les besoins métier, les capacités du logiciel et les développements spécifiques. La mise en place d’un progiciel chez un client met souvent à rude épreuve les équipes engagées dans ce type de projet. Les coûts engendrés dépassent souvent les budgets initiaux, les délais sont régulièrement explosés, la satisfaction client n’est pas toujours au rendez-vous…
14.3.2017
Les clés de succès d’un projet ERP Les clés de succès d’un projet ERP
Nous vous présentons aujourd’hui les clés de succès pour un projet d'installation d'un progiciel de gestion intégré (ERP) dans une entreprise. 
1.2.2017
Projets pharmaceutiques - voir plus
Comment manager les risques dans les projets pharmaceutiques ? Comment manager les risques dans les projets pharmaceutiques ?
Avec l’interview de Ian Stokes aujourd’hui à propos des risques dans les projets pharmaceutiques, nous continuons notre série d’articles sur le management des risques. Monsieur Stokes, expert dans le management de projets, a accepté de répondre à nos questions.
7.6.2017
Projets de marché public - voir plus
Story telling épisode 2 Story telling épisode 2
Découragé par sa dernière dispute avec Julie Ducode qui ne veut rien entendre sur la mise en place de la procédure concurrentielle avec négociation pour les achats de prestations intellectuelles, Jean Desachats se remonte le moral en consultant le dernier épisode de « Plus belle la commande publique », rédigé comme d’habitude de SuperBinot, maître à dépenser de la commande publique.
23.5.2017
Le succès d’une commande publique passe par la gestion efficace des parties prenantes Le succès d’une commande publique passe par la gestion efficace des parties prenantes
Vous êtes persuadé que la commande publique est une affaire de spécialistes, presque d’initiés et qu’en conséquence vous n’avez aucune chance de décrocher le graal de la commande publique ?
2.5.2017
Gérer une commande publique comme un projet Gérer une commande publique comme un projet
La dernière réforme des marchés publics a modifié une fois encore les règles de la commande publique. Elle offre notamment de nouvelles opportunités intéressantes pour les entreprises qui sauront s’en saisir.
21.2.2017
Certifications dans les projets - voir plus
Compétences en techniques de gestion de projet Compétences en techniques de gestion de projet
En septembre OPTEAM a commencé la série d’articles dédiée au référentiel IPMA. 
9.10.2018
Compétences contextuelles pour les managers de projet selon IPMA Compétences contextuelles pour les managers de projet selon IPMA
En septembre OPTEAM commence la série d’articles dédiée au référentiel IPMA. Le premier épisode aborde les compétences contextuelles.
13.9.2018
PM2 : une méthodologie de management de projet développée par la Communauté Européenne PM2 : une méthodologie de management de projet développée par la Communauté Européenne

Dans cette courte vidéo, Laurent Kummer présente les principes qui ont présidé à l’élaboration d’une méthodologie de gestion de projet à la Commission Européenne. 

 

30.10.2017
Coaching - voir plus
Le coaching des pilotes de projet Le coaching des pilotes de projet
Consultante senior et coach, je partage avec vous mon expérience du coaching des pilotes de projet. J’emploie le mot pilote plutôt que « chef » de projet, pour mieux suggérer la confiance dans l’équipe et le souci de sa cohésion, l’intérêt pour l’action et le chemin à parcourir, le talent pour le discernement et le don de sens, et le goût de performer dans les situations inédites.
15.2.2018
L’intelligence collective de projets et le coaching des directeurs de programmes et de projets L’intelligence collective de projets et le coaching des directeurs de programmes et de projets
Matinée gratuite d’échange d’expériences Le sujet: L’intelligence collective de projets et le coaching des directeurs de programmes et de projets Pour qui ? Directeurs de programmes & projets Où : Le 8 décembre 2017 à Paris Montparnasse –23 rue du Départ 
21.11.2017
Le Sponsor Projet Le Sponsor Projet
Dans mes interventions de conseil je suis souvent amené à préconiser la mise en place d’un Sponsor pour faciliter la communication avec l’équipe de Direction. Force est de constater que cette fonction est souvent méconnue et qu’il me faut parfois batailler ferme pour voir un Sponsor de nommé sur mes projets.
27.2.2017
Management de produit - voir plus
Pourquoi le marketing échoue si souvent ? Pourquoi le marketing échoue si souvent ?
Cacophonie de voix. Englouti par la marée d’articles, de livres blancs et d’ouvrages scientifiques, le marketing devient comme une politique
27.11.2018
Marketing agile et la qualité Marketing agile et la qualité
Agile, dans le contexte du marketing, signifie utiliser des données et des analyses pour trouver en permanence des opportunités ou des solutions prometteuses aux problèmes en temps réel, déployer rapidement des tests, évaluer les résultats et effectuer des itérations rapides. Le marketing agile est considéré comme une stratégie d'efficacité organisationnelle qui stimule la croissance en concentrant les efforts de l'équipe sur ceux qui apportent de la valeur au client final. À grande échelle, une organisation de marketing agile à haut rendement devrait lancer des centaines de campagnes simultanément et de multiples nouvelles idées chaque semaine. N’oubliez pas à répondre à la question où vous allez trouver des ressources pour exécuter ces centaines de campagnes.
13.6.2018
Quels sont les challenges du management de produit ? Quels sont les challenges du management de produit ?
Pour maximiser votre efficacité en tant que manager de produit, il est utile d'avoir des responsabilités en matière de P&L. Pourtant, de nombreuses entreprises ne donnent pas à leurs chefs de produit cet outil essentiel. Même si votre organisation vous donne la responsabilité P & L, vous devrez travailler avec les
22.5.2018
Management de projets à la francaise - voir plus
Y-a-t-il un Management de Projet à la Française? Y-a-t-il un Management de Projet à la Française?
Épisode 4: Ces dernières décennies les chinois ont donné un grand coup de collier avec leurs projets nationaux et internationaux.
14.11.2018
Y-a-t-il un Management de Projet à la Française ? Y-a-t-il un Management de Projet à la Française ?
Épisode 3: Le Management des Projets en Europe

29.10.2018
Y-a-t-il un Management de Projet à la Française ? Y-a-t-il un Management de Projet à la Française ?
Épisode 2: L’attention portée au client

18.10.2018
Soft skills dans les projets - voir plus
Comment bien finir ses projets informatiques ? Comment bien finir ses projets informatiques ?
De tout temps, à moins d'être très fortement contraints par une échéance incontournable (le bug de l'an 2000 par exemple) les projets informatiques ont été sujets à des dérives dans le temps et parfois dans des cas extrêmes, à ne jamais avoir de fin.
19.2.2018
La beauty box du négociateur La beauty box du négociateur
Au quotidien, nous négocions  dans de nombreuses situations
19.9.2017
Tout est  négociation Tout est négociation
En mode projet comme dans la commande publique, l’aventure commence par une négociation. Mais l’univers de la négociation vous ouvre des horizons bien plus vastes.
5.7.2017

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