Management de projet
Management de l'innovation
+33 (0)1 39 20 97 77
Espace Inscription
Je suis
choisir ...
Acheteur
Change manager
Chef de projet
Contract manager
Cost controller
Directeur Portefeuille Projets
Directeur Programme
Directeur Projet
Planificateur
PM Officer
Product Owner
Risk manager
Scrum master
Estimateur
Responsable de formation
Opteam
Qui Sommes Nous ?
Nos modes d'intervention
Nos axes d’expertise
Nos projets à l'international
Nos Implantations
Nos consultants spécialisés
Nos solutions
Nos Événements Projets
Rejoignez-nous
Formations Coaching
Choisir la thématique
Gouvernance de projet
Management et gestion de projets
Approche managériale
Projets spécifiques
Certifications projet
Logiciels de gestion projet
Management de projets d’innovation
Management de Produit
Toutes nos formations
Financer sa formation
Cycles Labellisés IPMA
Formation à distance
Nos solutions pédagogiques
Informations Pratiques
Formation sur mesure
Certifications Projet
Intérêt d'une certification
Certification PMP du PMI
Certification CaPM® du PMI
Certifications Prince 2
Certifications IPMA
Certifications ICEC
Conseil / accompagnement
Conduite du changement
Project Management Office (PMO)
Projet en difficulté
Management des ressources
Qualité dans le Management de Projet
Assistance Technique
Support technique à toute phase to projet
Assistance métiers du management de projet
Outils logiciels de gestion de projet
Les solutions logiciels EPM
Choisir une solution EPM
L’environnement d’une solution EPM
La mise en œuvre d’une solution EPM
Agilité Entreprise
Journées Cadres
B2B Marketing
Projets informatiques
Projets pharmaceutiques
Nos clients
Nos références clients
Parole d'experts
Actualité Gestion Projets
Communaute projet
Je me teste
✖
Saisissez vos mots clés ci-dessous et appuyez sur entrée
Tout
Formations
Conseil
Blog
Opteam
Qui Sommes Nous ?
Nos modes d'intervention
Nos axes d’expertise
Nos projets à l'international
Nos Implantations
Nos consultants spécialisés
Nos solutions
Nos Événements Projets
Rejoignez-nous
Formations et Coaching
Gouvernance de projet
Management et gestion de projets
Approche managériale
Projets spécifiques
Certifications projet
Logiciels de gestion projet
Management de projets d’innovation
Management de Produit
Toutes nos formations
Financer sa formation
Cycles Labellisés IPMA
Formation à distance
Nos solutions pédagogiques
Informations Pratiques
Formation sur mesure
Certifications Projet
Intérêt d'une certification
Certification PMP du PMI
Certification CaPM® du PMI
Certifications Prince 2
Certifications IPMA
Certifications ICEC
Conseil / accompagnement
Conduite du changement
Project Management Office (PMO)
Projet en difficulté
Management des ressources
Qualité dans le Management de Projet
Assistance Technique
Support technique à toute phase to projet
Assistance métiers du management de projet
Outils logiciels de gestion de projet
Les solutions logiciels EPM
Choisir une solution EPM
L’environnement d’une solution EPM
La mise en œuvre d’une solution EPM
Agilité Entreprise
Journées Cadres
B2B Marketing
Projets informatiques
Projets pharmaceutiques
Nos clients
Parole D'experts
Actualité Gestion Projets
Newsletter
Contact
S’inscrire aux Formations
Communaute
Je me teste
Axes d'expertise dans la gestion et le management de projet
Gouvernance de projet
Gestion de projets
Approche managériale
Management de projets d’innovation
Certifications projet
Logiciels de gestion projet
Management de Produit
Gestion de projets specifiques
Conseil et Accompagnement
Conduite du changement
Projet en difficulté
Project Management Office (PMO)
Le Management des ressources
Qualité dans le Management de Projet
Assistance Technique
Outils logiciels de gestion de projet
L’Agilité Entreprise
Les journées cadres
B2B Marketing
Projets informatiques
Projets pharmaceutiques
Ils nous font confiance
Confiez-nous votre projet
Opteam intervient à l'échelle internationale !
Exemples d'interventions
Les dernières publications d'Opteam
L’accès des entreprises à la commande publique se simplifie de plus en plus
Vacciner un monde: pouvons-nous gérer le plus grand projet de santé?
Résilience du management de projet en période de COVID19
Autres publications
Formations Coaching
/
Formations et Coaching
/
Gouvernance de projet
GOUVERNANCE PROJET
Gouvernance de projet
La
gouvernance de projet
et de programme
est un terme qui est utilisé assez vaguement dans la communauté de la gestion de projet. Traditionnellement, la notion de gouvernance de projets recouvre
un mode de management et d’organisation
au sein d’une entreprise. Il y a une tendance croissante, selon laquelle lorsqu'un projet échoue, la gouvernance du projet semble être la cause fondamentale du projet exécuté sans succès.
Les
objectifs de gouvernance
sont multiples :
1.
Déploiement de personnes qualifiées et motivées,
2.
Assurance du bon déroulement des activités, de leur continuité et de leur pérennité,
3.
Fluidification de la circulation de l’information entre les acteurs,
4.
Facilitation de la prise de décisions,
5.
Organisation de la comitologie des projets,
6.
Gestion rapide de risques liés aux projets. La façon dont vous gérez le risque ou le problème est plus importante que le problème / le risque lui-même.
Points à retenir concernant la gouvernance de projet et de programme :
Remplies dès le début du projet
Alignement sur la gouvernance de l'organisation
:
Des relations cohérentes et de soutien doivent être établies entre la stratégie d'entreprise et les projets. Il est nécessaire de comprendre l'environnement du projet pour s'assurer qu'il correspond bien à la gouvernance de l'organisation établie.
Cet alignement est un facteur crucial et doit être pris en compte lors de la définition de composantes suivantes :
1)
du cadre de gouvernance du projet.
2)
des rôles et des responsabilités
. Lors de la définition des responsabilités et des responsabilités, le chef de projet doit définir non seulement qui est responsable, mais également qui est responsable, consulté et informé pour chacun des produits livrables du projet.
3)
de l'engagement et de la communication des parties prenantes
.
Concrétisent au cours du cycle de vie de votre projet
Longévité, suivi et contrôle du plan de gouvernance
:
Le responsable de projet / programme doit s’assurer que le plan de gouvernance est mis en œuvre tout au long du projet et doit également surveiller et contrôler l’efficacité du plan de gouvernance.
Lorsqu'il surveille et contrôle le cadre de gouvernance du projet, le chef de projet doit s'assurer qu'il y a des
4) des
réunions
adéquates,
5) des
rapports
6) une
gestion des risques et des problèmes
7) des
processus de contrôle de la gestion du projet
.
Nos offres de montée en compétences pour les acteurs de Gouvernance Projet :
MULTI-PROJETS
Organiser l’entreprise en mode projets
voir plus
PORTEFEUILLE
Méthodes et outils pour Manager un Portefeuille de Projets
voir plus
PROGRAMME
Méthodes et outils pour gérer un programme
voir plus
PMO-TRAINING
Améliorer le fonctionnement de votre PMO – Aspects Techniques
voir plus
PMO RELATIONNEL
Améliorer le fonctionnement du Project Management Office - Aspects Relationnels
voir plus
COCKPIT
Tableau de bord et prise de décision
voir plus
STRATEGE EN AGILITE OPERATIONNELLE
Une formation certifiée icagile
voir plus
AGILE VISIONARY
Visionnaire du métier
voir plus
AGILE RH
Une formation certifiée icagile
voir plus
Se ressourcer
Faut-il reformer le mode projet ou bien s'y conformer?
L’importance de la définition des rôles dans une équipe projet
Le Sponsor Projet
Nos Locaux
36 rue des Etats Généraux
78000 VERSAILLES
(Yvelines)
Téléphone :
+33 (0)1 39 20 97 77
E-mail:
info@opteam.fr
L-V de 8h30 a 18h30
Suivez Opteam
Être rappelé
Rappel immédiat
Un conseiller d'Opteam se tient à votre disposition et vous rappelle immédiatement et gratuitement.
33
TÉlÉphone:
Nom & Question: