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Formation - PRISE DE DECISION

Financement possible
Option: Coaching individuel

Le mot d’intervenant

« Décider dans l’incertitude »

La décision est au cœur de la fonction managériale ; l’absence de décision, ou, ce qui revient au même, la décision trop tardive, nuisent à la conduite des projets et démotivent les équipes.
Intervenant dans un environnement en perpétuelle évolution, la décision ne peut prétendre à la perfection ; aussi est-il important de comprendre que décider, c’est souvent choisir la moins mauvaise solution.
Ce séminaire permet de sensibiliser les managers à l’importance de la prise de décision, de leur faire acquérir une méthode collaborative d’élaboration des décisions et de les former à l’utilisation des outils qui permettent de s’assurer de la bonne compréhension de la décision par ceux qui vont la mettre en œuvre.
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À qui s’adresse cette formation
  • Tous les managers
Objectifs et Compétences Visés
  • Savoir se positionner comme décideur
  • Connaître les caractéristiques d’une décision efficace
  • Prendre conscience de l’importance capitale du facteur « temps »
  • Découvrir l’intérêt d’un processus de décision collaboratif
  • Acquérir une méthode d’élaboration des décisions
  • Maîtriser les outils de communication liés à la prise de décision
PROGRAMME sur 2 jours

JOUR 1

Séquence 1 – Introduction

  • Présentation du séminaire, des stagiaires et des intervenants
  • « Règles du jeu »
  • Partage d’expérience autour de la prise de décision : le positionnement du « manager / décideur »

Séquence 2 - Mise en perspective

  • A partir d’un témoignage opérationnel décalé présenté en adoptant une posture de partage d’expérience, mettre en exergue la dimension coopérative du processus de prise de décision. Mettant en parallèle le commandement en temps de guerre et le management, tirer des enseignements et des pistes d’action concrets pour faciliter la prise de décision et la rendre plus efficace.

Séquence 3 – Exercice de prise de décision individuelle

  • Présentation du scénario
  • Elaboration individuelle d’une décision : identification des points décisifs et des risques
  • Restitution devant une autorité et justification du choix
  • Confrontation des choix
  • Bilan des difficultés rencontrées, bonnes pratiques identifiées

JOUR 2

Séquence 4 – Exercice d’élaboration d’une décision

Application d’un processus coopératif d’élaboration de décision à un cas concret simple et décalé
  • Présentation de la méthode
  • La gestion du temps
  • Présentation du scénario – répartition des rôles
  • Phase d’analyse (environnement – adversaires – possibilités d’action)
  • Présentation des conclusions de l’analyse, contraintes et impératifs
  • Confrontation des possibilités d’action aux actions des adversaires
  • Décision

Séquence 5 – Exercice de communication sur la décision

  • Explication de la décision à l’équipe chargée de la mettre en œuvre : briefing
  • Retour des membres de l’équipe sur leur rôle dans la mise en œuvre : backbrief

Séquence 6 – Enseignements et conclusion

  • Rappel des points-clés du processus de décision)
  • Débriefing et évaluation à chaud



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