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« Décider dans l’incertitude »
La décision est au cœur de la fonction managériale ; l’absence de décision, ou, ce qui revient au même, la décision trop tardive, nuisent à la conduite des projets et démotivent les équipes.
Intervenant dans un environnement en perpétuelle évolution, la décision ne peut prétendre à la perfection ; aussi est-il important de comprendre que décider, c’est souvent choisir la moins mauvaise solution.
Ce séminaire permet de sensibiliser les managers à l’importance de la prise de décision, de leur faire acquérir une méthode collaborative d’élaboration des décisions et de les former à l’utilisation des outils qui permettent de s’assurer de la bonne compréhension de la décision par ceux qui vont la mettre en œuvre.
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Objectifs et Compétences Visées
Savoir se positionner comme décideur
Connaître les caractéristiques d’une décision efficace
Prendre conscience de l’importance capitale du facteur « temps »
Découvrir l’intérêt d’un processus de décision collaboratif
Acquérir une méthode d’élaboration des décisions
Maîtriser les outils de communication liés à la prise de décision
PROGRAMME sur 2 jours
JOUR 1
Séquence 1 – Introduction
Présentation du séminaire, des stagiaires et des intervenants
« Règles du jeu »
Partage d’expérience autour de la prise de décision : le positionnement du « manager / décideur »
Séquence 2 - Mise en perspective
A partir d’un témoignage opérationnel décalé présenté en adoptant une posture de partage d’expérience, mettre en exergue la dimension coopérative du processus de prise de décision. Mettant en parallèle le commandement en temps de guerre et le management, tirer des enseignements et des pistes d’action concrets pour faciliter la prise de décision et la rendre plus efficace.
Séquence 3 – Exercice de prise de décision individuelle
Présentation du scénario
Elaboration individuelle d’une décision : identification des points décisifs et des risques
Restitution devant une autorité et justification du choix
Confrontation des choix
Bilan des difficultés rencontrées, bonnes pratiques identifiées
JOUR 2
Séquence 4 – Exercice d’élaboration d’une décision
Application d’un processus coopératif d’élaboration de décision à un cas concret simple et décalé
Présentation de la méthode
La gestion du temps
Présentation du scénario – répartition des rôles
Phase d’analyse (environnement – adversaires – possibilités d’action)
Présentation des conclusions de l’analyse, contraintes et impératifs
Confrontation des possibilités d’action aux actions des adversaires
Décision
Séquence 5 – Exercice de communication sur la décision
Explication de la décision à l’équipe chargée de la mettre en œuvre : briefing
Retour des membres de l’équipe sur leur rôle dans la mise en œuvre : backbrief
Séquence 6 – Enseignements et conclusion
Rappel des points-clés du processus de décision)
Débriefing et évaluation à chaud
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Inter
Sur Mesure
France
Algerie
Maroc
Langues:
Durée
Présentiel : 14h (2j);
Online : 5h VC+9h TIS
DATES
10 - 11 décembre 2020
25 - 26 février 2021
17 - 18 juin 2021
TARIFS
›
1380 €
HT
par pers.
›
1280 €
HT
à partir de la 2e pers.
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Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
Adaptabilité
Approche spécifique pour chaque entreprise et pour chaque marché
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Expertise de nos consultants reconnue dans tous les secteurs économiques en France et à l'international
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