Management de projet
Management de l'innovation
+33 (0)1 39 20 97 77
Espace Inscription
Je suis
choisir ...
Chef de projet
Responsable de formation
Acheteur
Change manager
Contract manager
Cost controller
Directeur Portefeuille Projets
Directeur Programme
Directeur Projet
Planificateur
PM Officer
Product Owner
Risk manager
Scrum master
Estimateur
Opteam
A propos d'Opteam
Nos axes d’expertise
Nos modes d'intervention
Nos projets à l'international
Nos Implantations
Nos consultants
Nos solutions
Nos Événements
Rejoignez-nous
Formations Coaching
Choisir la thématique
Gouvernance de projet
Management et gestion de projets
Approche managériale
Projets spécifiques
Certifications projet
Logiciels de gestion projet
Management de projets d’innovation
Management de Produit
Catalogue des formations
Nos solutions pédagogiques
Cycles Labellisés IPMA
Formation en ligne
Financer sa formation
Déroulement formation
Formation sur mesure
Certifications Projet
Intérêt d'une certification
Certifications IPMA
Certification CaPM® du PMI
Certification PMP du PMI
Certifications Prince 2
Certifications ICEC
Conseil / accompagnement
Conduite du changement
Project Management Office (PMO)
Projet en difficulté
Management des ressources
Qualité dans la gestion de projet
Assistance Technique
Support technique à toute phase to projet
Assistance métiers du management de projet
Outils logiciels de gestion de projet
Les solutions logiciels EPM
Choisir une solution EPM
L’environnement d’une solution EPM
La mise en œuvre d’une solution EPM
Agilité Entreprise
Journées Cadres
B2B Marketing
Projets informatiques
Projets pharmaceutiques
Projets automobiles
Nos clients
Nos références clients
Parole d'experts
Actualité Gestion Projets
Communaute projet
Notre logiciel
✖
Saisissez vos mots clés ci-dessous et appuyez sur entrée
Tout
Formations
Conseil
Blog
Opteam
A propos d'Opteam
Nos axes d’expertise
Nos modes d'intervention
Nos projets à l'international
Nos Implantations
Nos consultants
Nos solutions
Nos Événements
Rejoignez-nous
Formations et Coaching
Gouvernance de projet
Management et gestion de projets
Approche managériale
Projets spécifiques
Certifications projet
Logiciels de gestion projet
Management de projets d’innovation
Management de Produit
Catalogue des formations
Nos solutions pédagogiques
Cycles Labellisés IPMA
Formation en ligne
Financer sa formation
Déroulement formation
Formation sur mesure
Certifications Projet
Intérêt d'une certification
Certifications IPMA
Certification CaPM® du PMI
Certification PMP du PMI
Certifications Prince 2
Certifications ICEC
Conseil / accompagnement
Conduite du changement
Project Management Office (PMO)
Projet en difficulté
Management des ressources
Qualité dans la gestion de projet
Assistance Technique
Support technique à toute phase to projet
Assistance métiers du management de projet
Outils logiciels de gestion de projet
Les solutions logiciels EPM
Choisir une solution EPM
L’environnement d’une solution EPM
La mise en œuvre d’une solution EPM
Agilité Entreprise
Journées Cadres
B2B Marketing
Projets informatiques
Projets pharmaceutiques
Projets automobiles
Nos clients
Parole D'experts
Actualité Gestion Projets
Newsletter
Contact
S’inscrire aux Formations
Communaute
Notre logiciel
Axes d'expertise dans la gestion et le management de projet
Pilotage de projet
Gestion projet
Approche managériale
Management de projets d’innovation
Certifications projet
Logiciels de gestion projet
Management de produit
Gestion de projets specifiques
Conseil et Accompagnement
Conduite du changement
Projet en difficulté
Project Management Office (PMO)
Le Management des ressources
Qualité dans le Management de Projet
Assistance Technique
Outils logiciels de gestion de projet
L’Agilité Entreprise
Les journées cadres
B2B Marketing
Projets informatiques
Projets pharmaceutiques
Ils nous font confiance
Confiez-nous votre projet
Opteam intervient à l'échelle internationale !
Exemples d'interventions
Les dernières publications d'Opteam
Huit méga-projets prévus pour être terminés en 2024
Pourquoi les grands projets dépassent-ils leur budget ?
Tendances marketing en 2024
Autres publications
Formations Coaching
/
Catalogue des formations
/
ISO 31000 : MANAGEMENT DU RISQUE
Formation -
ISO 31000 : MANAGEMENT DU RISQUE
Financement possible
Option:
Évaluez mon niveau
Coaching individuel
Le mot d’intervenant
Zandvliet Denis
Pilotage et Prévisionnel Financier des projets avec l'ISO 31000
Les dérives financières des projets sont de moins en moins admises … et les (mauvaises) surprises détestées ! La norme ISO 31000 redéfinit la notion du Risque en lui ajoutant une dimension économique : le risque devient « l’effet de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs ». Cette formation utilise en particulier quatre des onze principes de l’ISO 31000 et des outils qui y sont recommandés.
Faisant passer du mode ‘réactif’ au mode ‘anticipatif’, cette formation montre comment justifier économiquement et (faire) prendre les décisions nécessaires face aux aléas et aux incertitudes que peuvent subir les projets : cyclones, pollutions, estimations de coûts, retards d’approvisionnement, …
Elle permet d’établir un dialogue entre les opérationnels et les financiers. Elle structure et construit la vision prévisionnelle financière motivée et argumentée des projets¸ en utilisant la méthode de Monte Carlo.
Les exercices sont construits autour de cas réels
Inscrivez-vous
Qui est un chef de projet?
1000 questions à s’auto-évaluer
À qui s’adresse cette formation
Directeurs de programmes
Chefs de projets
Gestionnaires des Risques
Contrôleurs de gestion
Directeurs opérationnels
Directeurs financiers
Responsables d’affaires
Responsables QSE
Objectifs et Compétences Visés
Améliorer les chances d’atteinte des objectifs des Projets
Maîtriser économiquement les Aléas et les Incertitudes
Intégrer le Management des Risques pour améliorer la Gouvernance des Projets
Evaluer la Criticité d’un Risque
Construire un Management des Risques qui soit opérationnel et efficace dans les projets
Motiver et faire travailler ensemble les Experts et les Managers
Arbitrer les décisions de gestion des risques
Anticiper les Résultats financiers
PROGRAMME
JOUR 1
Introduction à la norme ISO 31000 pour les Risques Projets
Motivations et Objectifs visés
Définition étendue du concept de Risque
Application des 11 Principes de la Norme
Management des Risques Projet dans le cadre l’ISO 31000
Management du risque et stratégie
Organisation du management des Risques Projets
Risque ou Opportunité ?
Evaluation des Risques Projets
Outils logiciels
Créer une vision globale et partagée du Registre des Risques
Spécifier la vision pour l’actionnaire, le client, les partenaires et les équipes
Elaborer un référentiel commun pragmatique d’évaluation (probabilité, gravité, criticité, …)
Définir l’acceptabilité suivant les objectifs et la politique
Décider de l’attitude face aux risques
Le Projet versus l’Exploitation
Impacts différenciés des choix court terme versus long terme
Rupture ou cohabitation ? exercice du pouvoir et des périmètres de responsabilité
Optimisation globale sur la durée de vie pour l’entreprise
Appréciation et utilisation constructive des Incertitudes
Du dire de l’Expert à la formalisation économique
Approche granulométrique
Application à la Chaine Critique : économies de délais
Prise en comptes des variations temporelles
JOUR 2
Les différentes natures de risques
Risques génériques : Aléas et Incertitudes
Diversité des impacts : humains, financiers, juridiques, commerciaux …
Exemples par métier
Etablissement d’un référentiel
Etablir la « Fiche Risque – Opportunité »
De l’information essentielle à l’information optimale
Appréciation du risque : évaluation de la Criticité (probabilité, gravité, …)
Evitement et/ou réduction – risques résiduels
Prévisions financières du Projet
Intégrer Opérationnel et Financier
Application de la méthode de Monte-Carlo
Evaluation des provisions financières
Intégration budgétaire
Approche Portefeuille
Faisabilité et construction budgétaire
Suivi budgétaire
Application au pilotage des Projets
Du mode ‘réactif’ au mode ‘par anticipation’
Aide à la Gouvernance
Aide au management des équipes
risk in project management
Formation risk manager
ISO 3100
management de projet
Completez ce parcours avec les formations associées
PRIMAVERA RISK ANALYSIS
Valider les objectifs délais et coûts avec Risk Analysis
Financement possible
RISK FOURNISSEUR
Surveiller les fournisseurs et prestataires
Financement possible
Restez informé
Chaque mois. Les meilleurs histoires. Zero efforts.
Je souhaite recevoir la newsletter d'Opteam, et je donne mon accord pour sa politique de confidentialité.
Inter
Sur Mesure
France
Algerie
Maroc
Langues:
Durée
Présentiel : 14h (2j);
Classe virtuelle : 5h VC+9h TIS
DATES
Sur demande, Nous consulter
TARIFS
›
1380 €
HT
par pers.
›
1280 €
HT
à partir de la 2e pers.
INSCRIPTION
Inscrivez-vous
Un devis en intra
Langues:
Durée
DUREE: 5 jours
DATES
28 mai - 1 juin 2018
22 - 27 octobre 2018
24 - 28 décembre 2018
TARIFS
›
80000 DA
HT
par pers.
INSCRIPTION
Choisissez le lieu
À distance
Choisissez les dates
Inscrivez-vous
Un devis en intra
Langues:
Durée
DATES
Sur demande, Nous consulter
INSCRIPTION
Inscrivez-vous
Un devis en intra
Cette thématique vous intéresse?
Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !
Demandez un devis
36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr
36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr
Les avantages OPTEAM
Spécialisation
Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
Adaptabilité
Approche spécifique pour chaque entreprise et pour chaque marché
Étendue
L’offre la plus large sur le marché sur le management de projet : 99 formations et 10 modes d'intervention
Expertise
Expertise de nos consultants reconnue dans tous les secteurs économiques en France et à l'international
4.51
Satisfaction
Taux moyen de satisfaction de nos clients
Nos Locaux
36 rue des Etats Généraux
78000 VERSAILLES
(Yvelines)
Téléphone :
+33 (0)1 39 20 97 77
E-mail:
info@opteam.fr
L-V de 8h30 a 18h30
Suivez Opteam