Formation - CHEF DE PROJET AVANCÉ

Financement possible

Modules e-learning inclus

Option:

Évaluez mon niveau

Coaching individuel

Le mot d’intervenant

Ellegoet Jean

CHEF DE PROJET SENIOR
Approfondir son métier de Manager de Projet

Les chefs de projet expérimentés ont souvent intégré les bases du management de projet, mais ressentent la nécessité d’approfondir ce qui est souvent la clé des projets réussis : une bonne compréhension du contexte et l’adaptation de leur management aux différentes situations rencontrées sur les projets.

Ils doivent souvent évoluer dans des process d’entreprise qui les contraignent fortement et doivent travailler sur eux-mêmes pour trouver de nouvelles marges de manœuvre.

C’est tout l’enjeu de cette formation.

Elle est découpée en 9 séquences s’appuyant sur autant de workshop où la réflexion, l’échange, l’élaboration de stratégies sont mis en avant. Ces ateliers permettent aux participants de se découvrir, de prendre conscience de leurs pratiques et d’échanger entre eux sur leurs succès et leurs échecs.

La formation est animée par un coach expérimenté en Management de Projets. Ceci rend la formation dynamique et très riche pour les participants.

Inscrivez-vous

Qui est un chef de projet?

1000 questions à s’auto-évaluer

À qui s’adresse cette formation

Chefs de projets en charge de projets de complexité moyenne
Une expérience minimum de 5 ans en tant que manager de projet moyennement complexe est nécessaire

Objectifs et Compétences Visés

A l’issue de cette formation les participants seront capables de :

Prendre de la hauteur par rapport à leurs pratiques quotidiennes du Management de Projet
Mieux comprendre leur rôle dans l’entreprise et vis-à-vis des Parties Prenantes
Etablir des stratégies pour maîtrise les coûts et les délais, gérer l’incertitude… plus généralement manager le projet.
Approfondir les compétences comportementales et contextuelles attendues d’un chef de projet
Aller vers les nouvelles approches du management de projet.

PROGRAMME SUR 3 JOURS

Séquence 1 : Organisation et stratégie

Objectif : repositionner son projet dans la stratégie de l’entreprise
Workshop : construire et présenter la vision de son projet

Séquence 2 : Acteurs

Objectif : identification et management des Parties Prenantes du projet
Workshop : Mapping des parties prenantes et stratégies de management

Séquence 3 : Risques & opportunité

Objectif : mettre en œuvre la maîtrise de l’incertitude sur ses projets
Workshop : Opportunity session

Séquence 4 : Actions de maîtrise

Objectif : organiser et maîtriser les aspects scope/coûts/délais
Workshop : Construire son tableau de bord projet & identifier les actions d’optimisations (indicateurs et leviers)

Séquence 5 : Pilotage et gouvernance

Objectif : comprendre et optimiser son management pour une gouvernance plus efficace
Workshop : quizz/débat sur le passage de jalons

Séquence 6 : Manager hors hiérarchie

Objectif : identifier les leviers de management et améliorer ses pratiques
Workshops : Test de Belbin ; plan de communication

Séquence 7 : Manager dans un contexte international & pluriculturel

Objectif : management à distance ; intégrer les différences culturelles
Workshop : vis ma vie (assessment de biais culturels dans des exemples vécus)

Séquence 8 : Négocier et anticiper les conflits

Objectif : savoir créer les conditions de la négociation ; négocier pour mieux travailler ensemble
Workshop : Préparer une négociation projet du point de vue des deux parties

Séquence 9 : Optimiser le métier de chef de projet

Objectif : identifier et repenser ses actions de management de projet
Workshop : Assessment, benchmark et actions individuelles d’optimisaiton.

Completez ce parcours avec les formations associées

Certification Chef de Projet Senior (IPMA B)

Se préparer à la certification IPMA niveau B

Financement possible

Modules e-learning inclus

Certification Directeur de projet / programme (IPMA A)

Se préparer à la certification IPMA niveau A

Financement possible

Modules e-learning inclus

Enrichissez le parcours par des idées sur notre blog

18.7.2017 Vues: 11540
Comment gérer la sous-traitance dans les projets
Le « Make or Buy »
Tous les décideurs se posent la même question, que ce soit dans le cadre d'un projet ou pour répondre à un besoin opérationnel. Ce choix est d'importance car il conditionne l'utilisation optimale des ressources et influence les résultats de l'entreprise. En effet, une parfaite connaissance de son entreprise, de ses besoins d'affaires et de son marché, combinée à une évaluation de la manière la plus rentable de les combler, permettent de départager les situations où le décideur a un avantage à « faire », de celles où il a un intérêt à « faire-faire ».

2.7.2019 Vues: 7499
Intelligence Emotionnelle et Leadership
Comment l’Intelligence Emotionnelle peut-elle développer les compétences de leadership ? Si nous regardons les sous-échelles EQ-i 2.0 (en anglais ‘Emotional Quotient-Inventory’), qui mesurent l’intelligence émotionnelle d’un individu, nous verrons qu’elles couvrent plusieurs compétences de leadership.

Restez informé

Chaque mois. Les meilleurs histoires. Zero efforts.

Je souhaite recevoir la newsletter d'Opteam, et je donne mon accord pour sa politique de confidentialité.

InterSur Mesure

FranceAlgerieMaroc

Langues:

Durée

Présentiel : 14h (2j);
Classe virtuelle : 5h VC+9h TIS

DATES

Sur demande, Nous consulter

TARIFS

› 1380 € ^HT par pers.

› 1280 € ^HT à partir de la 2e pers.

INSCRIPTION

Inscrivez-vous

Un devis en intra

Langues:

Durée

DATES

Sur demande, Nous consulter

INSCRIPTION

Inscrivez-vous

Un devis en intra

Langues:

Durée

DATES

Sur demande, Nous consulter

INSCRIPTION

Inscrivez-vous

Un devis en intra

Axes d'expertise dans la gestion et le management de projet

Formation - CHEF DE PROJET AVANCÉ

Le mot d’intervenant