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Formation - Méthodes agiles dans la gestion projet

Gérer les projets en mode agile / Méthodes agiles dans la gestion projet

Manager un projet suivant les Méthodes Agiles

La réussite d’un projet réalisé avec une démarche agile repose sur une coopération étroite entre toutes les parties concernées et une équipe responsabilisée pour prendre les décisions.
En réalisant des prototypes successifs, l’équipe de projet s’assure qu’elle est constamment mobilisée sur les objectifs prioritaires qui apportent une réelle valeur ajoutée.  
Cette formation – basée sur une étude de cas - couvre l’ensemble du cycle de vie du développement d’une application ou d’un produit et offre tous les contrôles de qualité et les techniques nécessaires. 

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PROGRAMME

Introduction

  • Logiques des démarches de management de projet et des développements agiles
  • Contexte et avantages des méthodes agiles
  • Intégration de Scrum dans un projet agile
  • Orientation ‘business’ et utilisateur
  • Facteurs clés de réussite
  • Mise en œuvre des conditions de réussite
Exercice en équipe: conditions de réussite et adaptation des approches agiles au projet


Structuration d’un projet Agile

  • Estimation et planification des projets agiles
Exercices en équipe : estimations
  • Définition des livrables agiles
Cas projet: développer le « product backlog » (plan de besoins priorisés)
  • Gestion des versions, des sprints et des timeboxes


Les principes de travail en agile

  • Les principes
Cas projet: développer le « product backlog » (plan de besoins priorisés)
  • « Business Case »
  • Gestion de la qualité et des risques
  • Cycle de vie
  • Travail en équipe dans les méthodes agiles
  • Rôles dans l’agilité
Cas projet: fondations d’un projet agile sur un « business case »


Organisation et méthodes

Suite du cas projet: fondations et « business case »
  • Analyse des parties prenantes
  • Plan de communication
  • Préparation et coordination des ateliers facilités
  • Principes et méthodes de modélisation (user stories, prototypes, modèles)
  • Développement centré sur l’utilisateur
  • Priorisation des besoins

Mise en oeuvre

Cas projet: planification et réalisation d’un sprint / timebox
  • Management de l’avancement des projets
  • Gestion de la configuration technique
  • Communication avec les décideurs
  • Gestion et pratiques des tests
Exercices: gestion des conflits, résolution de problèmes et négociation
  • Logique d’apprentissage
  • Modèle de maturité
  • Planification du déploiement, de la clôture de projet, de la mise en service, de la maintenance
Cas projet: tests d’acceptation et planification du déploiement


Synthèse - bilan

Réflexion : ancrer les méthodes agiles au sein des organisations à une organisation
  • Bilan, retour et actions




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Langues:

Francais English

Durée

Présentiel : 21h (3j);
Online : 9h VC+12h TIS

DATES

22 - 24 JUIL. 2020
23 - 25 SEPT. 2020
9 - 11 DÉC. 2020

TARIFS

1680 € HT par pers.
1580 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

INSCRIPTION


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36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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Spécialisation Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
Adaptabilité Approche spécifique pour chaque entreprise et pour chaque marché
Étendue L’offre la plus large sur le marché sur le management de projet : 99 formations et 10 modes d'intervention
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