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Formation - ESTIMATION

Les methodes de gestion de projet / ESTIMATION
Estimer les coûts des projets
Présentation des techniques de calcul économique
Présentation des techniques d’estimation des coûts :
  • Rappels de l’organisation du projet et de sa conduite économique
  • Techniques de l’estimation (Cost Estimation)
  • Les spécificités de l’estimation selon les secteurs d’activité
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 PROGRAMME  OBJECTIFS   PERSONNES CONCERNEES
PROGRAMME

JOUR 1

Rappels

  • Rappels de comptabilité
  • Flux financiers, charges et produits, Cash flow, bénéfice
  • Investissements, désinvestissements et amortissements

La rentabilité

  • Notion d’actualisation. Valeur actuelle nette
  • VAN absolue. Rentabilité globale d’un projet
  • VAN différentielle. Choix de solution ponctuelle
  • Taux de Rentabilité Interne. Temps de retour sur investissement
  • Coût de revient économique

Emprunts et fiscalité

  • Calcul des emprunts. Leurs effets
  • Effet  de la fiscalité
  • Exemples et exercices. Formules de calculs. Règles d’approximation. 

JOUR 2

Estimation : rappels et définitions  

  • Organisation du pilotage économique des projets
  • Buts de l’estimation. Différence avec la coûtenance
  • Types de projet, phases d’un projet
  • Découpage du projet
  • Rôle de l'estimateur
  • Le processus d’estimation : ses sources, ses étapes, ses livrables

Estimation : rappels et définitions

- Les Lois du Coût :
  • Influence de la taille et de la complexité.
  • La saturation d’installation
  • Taille de produit et taille de production
  • L’apprentissage

 

JOUR 3

Méthodes  générales d’estimation (suite)

  • Méthodes de base :
  • Analogie ou  modélisation ?
  • Approche globale ou approche analytique ?
  • La méthode du barème
  • Formules d’estimation de coûts
  • Exemples et exercices
  • Présentation des méthodes paramétriques universelles
  • L'influence du temps : la réactualisation
  • L'influence du lieu : la localisation

Méthodes spécifiques et révisions

  • Méthodes de l’industrie
  • Contenu d’un projet d’ingénierie
  • Phases d’un projet d’ingénierie et méthodes associées
  • Les méthodes globale, modulaire, semi détaillée, détaillée
  • Précision d’une estimation. Provisions
  • Exemples et exercices.
  • Méthodes du Logiciel : Cocomo, Points de fonction
  • Les outils informatiques d’estimation
  • La fiche d'estimation



Completez ce parcours avec les formations associées

COUTS
Comprendre et agir sur les coûts des projets 
( Modules complémentaires )
PMP
Préparer la certification Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute PMI®
CPF 




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Une estimation est toujours juste
13.6.2017 Vues: 1617
Une estimation est toujours juste

InterSur Mesure
FranceAlgerieMaroc
Présentiel : 21h (3j);
Online : 9h VC+12h TIC

DATES

1 - 3 JUIL. 2020
Versailles
13 - 15 OCT. 2020
Versailles

TARIFS

› 1680 € HT par personne
› 1580 € HT a partir de la 2e pers.

Repas compris

INSCRIPTION

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Langues disponibles

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01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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Spécialisation Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
 
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