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Formations et Coaching / Je gère mes projets / J’approfondis les techniques de gestion de projet / CHAINE CRITIQUE

Formation - CHAINE CRITIQUE

2 jours Financement possible
Option: Coaching individuel

Le mot d’intervenant

Chaîne critique et planification dynamique
La Chaîne Critique est une méthode innovante pour mieux maîtriser les délais sur des projets comportant beaucoup d’incertitude ainsi que des contraintes fortes de ressources.
Cette formation met l’accent sur la planification dynamique, pré-requis indispensable pour planifier puis suivre un projet avec la Chaîne Critique.
Les participants apprendront à manager un projet par la Chaîne Critique puis à comprendre les facteurs clés succès pour un déploiement de la méthode dans leur organisation.

 
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À qui s’adresse cette formation
  • Directeur R&D, directeur technique, chargé d’affaires
  • Manager de projets, Responsable PMO

Objectifs et Compétences Visés
  • Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
  • Pratiquer les règles de la planification dynamique sous MS Project
  • Appendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
  • Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation

PRE-REQUIS
  • Expérience en management de projets
  • Fondamentaux du management de projets type PMI
  • Pratique de la planification et du suivi sous MS Project

PROGRAMME

JOUR 1

Problèmes et dilemme du manager de projet
  • Introduction à la Théorie des Contraintes (TOC)
  • Mode opératoire actuel
  • Estimation et marges de sécurité
  • Syndrome de l'étudiant et du calendrier
  • Loi de Parkinson
  • Intégration et nivellement
  • Multi-tâches
  • Jeu du multi-tâches

Introduction à la planification dynamique
  • Planification statique
  • Planification pour l’aide à la décision et le suivi
  • Règles de la planification dynamique
  • Quizz sur la planification dynamique

Planification dynamique des délais
  • Granularité des tâches et planification par vagues
  • WBS et traçabilité des livrables
  • Planification manuelle et automatique
  • Tâches discrètes et continues
  • Tâches récapitulatives
  • Types de liens
  • Avances et retards
  • Contraintes de dates et échéances
  • Marges et chemins critiques
  • Suivi d’un planning non chargé

JOUR 2


Planification dynamique des ressources
  • Modélisation et affectation des ressources
  • Charge et durée
  • Types de tâches et pilotage par l’effort
  • Affectation multiple
  • Nivellement et chaîne critique
  • Priorité et points de sortie
  • Suivi d’un planning chargé

Planification par la Chaîne Critique
  • De la durée pessimiste à la charge focalisée
  • Démarrage au plus tôt ou au plus tard
  • Du chemin à la chaîne critique
  • Insertion et calcul des tampons
  • Exercice de planification par la Chaîne Critique
  • Organisation matricielle et séquencement d’un portefeuille

Exécution et amélioration continue
  • Principe du relayeur
  • Suivi par la Chaîne Critique
  • Nouveaux indicateurs et Fever Chart
  • Conflits de ressources et arbitrage
  • Pareto du tampon projet

Mise en oeuvre et études de cas
  • Nouveaux comportements
  • Etudes de cas réels
  • Mise en oeuvre : diagnostic, pilote, déploiement
  • Fonctionnalités des logiciels
  • Démonstration








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Langues:

Francais English

Durée

Présentiel : 14h (2j);
Classe virtuelle : 5h VC+9h TIS

DATES

15 - 16 mars 2021

TARIFS

1380 € HT par pers.
1280 € HT à partir de la 2e pers.

INSCRIPTION


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36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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