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Formation - CLÖTURE PROJET

2 jours Financement possible
Modules e-learning inclus
Option: Coaching individuel

Le mot d’intervenant

Transférer, Clôturer et Capitaliser sur le projet

La clôture du projet est la dernière  phase de la vie d’un projet. Elle souligne l’achèvement  du projet en évaluant son rendement, en déterminant les leçons apprises et en confirmant que les activités contractuelles  ont été réalisées. Sur un cas réel, les participants devront apprendre comment soumettre un rapport de clôture technique et une fiche de clôture financière. 

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À qui s’adresse cette formation
  • Chargé d’affaires
  • Chefs de projets

Objectifs et Compétences Visés
  • Prendre conscience de l’importance d’inclure  le processus de clôture du projet dans le plan initial de management du projet.
  • Évaluer le projet et les résultats quant aux produits/services
  • Elaborer le rapport de clôture du projet
  • Capitaliser

PROGRAMME


Problématique de clôture de projets : le projet est une histoire sans fin ! 

  • Echange sur l’expérience des participants
  • Enumérer les causes de non clôture des projets
  • Mesurer les pertes induites par la non clôture des projets

Comment clôturer le projet ?

  • Les conditions de clôture du projet
  • Le processus de clôture d'un projet
  • Evaluation d’un projet
  • Elaboration du rapport de clôture du projet

Exercice pratique

  • Identifier les solutions / scénarios possibles
  • Estimer les coûts de mise en œuvre des solutions
  • Évaluer la faisabilité de mise en œuvre de chaque scénario
  • Identifier les risques et les problèmes liés à chaque solution
  • Mesurer les gains générés par chaque solution
  • Construire le Business Plan

Etudier l’opportunité /  problématique Business

  • Sur la base d’un cas réel, l’exercice  consiste à : 
    •  réaliser le rapport de clôture du projet ; 
    •  proposer des ajustements pour les projets futurs.

  • L’exercice amènera  l’apprenant à : 
    •  évaluer le respect des contraintes de coût, de temps et de qualité du projet ;  
    •  repérer les difficultés rencontrées en cours de projet ; 
    •  déterminer les éléments positifs du projet ; 
    •  proposer des ajustements pour les projets futurs ; 
    •  évaluer le travail des chefs de projet.






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Langues:

Francais English

Durée

Présentiel :14h (2j);
Classe virtuelle : 5h VC+9h TIS

DATES

13 - 14 mai 2021

TARIFS

1380 € HT par pers.
1280 € HT à partir de la 2e pers.

INSCRIPTION


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36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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