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Parole d'experts / Intelligence Artificielle et Gestion Projet / Intelligence artificielle dans la gestion de projets Ch3

Intelligence artificielle dans la gestion de projets Ch3

Intelligence artificielle dans la gestion de projets
Chapitre 3
 
Gestion de projet autonome
Semblable aux voitures autonomes, la gestion de projet autonome ne nécessiterait qu'une contribution et une intervention limitées de la part d'un chef de projet humain. Outre les processus techniques de gestion de projet - sur lesquels se concentrent principalement les trois phases précédentes - un système de gestion de projet autonome devra également prendre en compte et maîtriser de manière exhaustive l'environnement du projet et les parties prenantes associées. Ces systèmes d'IA devraient donc être capables d'appliquer des algorithmes d'analyse sentimentale pour parcourir les communications avec les clients et comprendre la satisfaction et l'engagement des parties prenantes à un moment donné. Il n'existe actuellement aucun cas d'utilisation réel prenant en charge une gestion de projet entièrement autonome.
 
Il pourrait y avoir des domaines dédiés où la gestion de projet autonome pourrait servir d'extension de la gestion de projet basée sur l'apprentissage automatique à l'avenir, en particulier dans les petits projets non complexes. Cependant, dans les 10 à 20 prochaines années, il est peu probable qu'il y ait des chefs de projet artificiels purement autonomes. Cela s'explique entre autres par le fait que les budgets et les portefeuilles de projets seront finalement contrôlés par des humains pour gérer le risque de décisions d'investissement autonomes.
 
En s'éloignant du travail administratif, le chef de projet du futur devra cultiver de solides compétences non techniques, des capacités de leadership, une réflexion stratégique et un sens aigu des affaires. Ils doivent se concentrer sur la livraison des avantages attendus et leur alignement avec les objectifs stratégiques. Ils auront également besoin d'une bonne compréhension de ces technologies. Les chefs de projet doivent être prêts à coacher et former leurs équipes pour s'adapter à cette transition. Ils devraient se concentrer davantage sur les interactions humaines tout en identifiant tôt les déficits de compétences technologiques chez leurs employés et en s'efforçant de les résoudre. En plus de se concentrer sur les livrables du projet, ils doivent se concentrer sur la création d'équipes hautement performantes dans lesquelles les membres reçoivent ce qui est nécessaire pour leur permettre de donner le meilleur d'eux-mêmes. Certaines organisations intègrent déjà l'IA dans leurs programmes de formation et de certification en gestion de projet. Il apparaisse des chefs de projet in intelligence artificille. En France, le IMT Nord Europe propose la formation diplômante « Management de projets en intelligence artificielle ».
 
Enfin, Antonio Nieto-Rodriguez et Ricardo Viana Vargas dans leur article « How AI Will Transform Project Management » proposent de poser aux chefs de projet les questions suivantes :
  1. Êtes-vous prêt à passer du temps à faire un inventaire précis de tous vos projets ?
  2. Pouvez-vous investir plusieurs ressources pendant quelques mois pour rassembler, nettoyer et structurer les données de votre projet ?
  3. Avez-vous décidé d'abandonner vos anciennes habitudes de gestion de projet, telles que vos rapports d'avancement mensuels ?
  4. Êtes-vous prêt à investir dans la formation de votre communauté de gestion de projet à cette nouvelle technologie ?
  5. Sont-ils prêts à sortir de leurs zones de confort traditionnelles et à changer radicalement leur façon de gérer leurs projets ?
  6. Votre organisation est-elle prête à accepter et adopter une nouvelle technologie et à passer le relais sur des décisions aux enjeux de plus en plus importants ?
  7. Êtes-vous prêt à laisser cette technologie faire des erreurs au fur et à mesure qu'elle apprend à mieux fonctionner pour votre organisation ?
  8. Votre sponsor exécutif pour ce projet a-t-il la capacité et la crédibilité dans votre organisation pour mener cette transformation ?
  9. Les cadres supérieurs sont-ils prêts à attendre plusieurs mois, voire un an, pour commencer à voir les avantages de l'automatisation ?
 
Si la réponse à toutes ces questions est oui, alors le chef de projet est prêt à se lancer dans cette transformation pionnière. S'il y a des réponses « non », vous devez vous efforcer de les transformer en « oui » avant d'aller de l'avant.

 
 
 
 
 
 
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