-
1. L’identification des ressources et le phasage du projet.
-
2. L’élaboration des plannings de référence.
-
3. Définition de méthodes et ressources nécessaires pour le pilotage et le contrôle des délais
-
4. Le contrôle de la conformité des plannings des différents intervenants (objectifs fixés).
-
5. La mise en place du système de mesure de l’avancement physique.
-
6. La collation des données d’avancement et leur analyse.
-
7. L’ajustement des plannings.
-
8. Les mises à jour de documents de « reporting », mensuels et hebdomadaires si requis.
-
9. Les actions correctives et les mesures de rattrapage en cas de dérives constatées.